一个组织，核心的是要建立从年度目标到日TDL（To-Do List）的管理闭环。凡事彻底，有始有终，才能转动PDCA。
一、年目标和年计划闭环
1、目标制定：结合公司战略、市场环境及自身能力，制定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）年度目标；
2、目标和计划分解：将年度目标按部门、项目等维度分解为具体子目标，明确各团队和岗位责任。将计划分解到部门和个人。所有的目标和计划最终都要落实到具体的个人，并且只能有唯一的责任人；
3、 定期回顾：需要建立对目标完成情况的统计，跟进。每月分析偏差原因，针对原因制定改善对策，必要时调整策略或目标。
4、结果评估：年底全面评估目标完成情况，与绩效挂钩，奖励优秀，总结经验教训。
很多企业年目标定完，签字就没有下文了，计划是计划，平时该怎么做还是怎么做。没有形成闭环，没有跟进，那还不如不做年度目标和计划。
二、月计划闭环
1、计划制定：月初根据年计划和上月情况，制定详细月计划，明确任务、责任人、时间和资源需求。
2、任务分配：将月计划任务分配到具体团队和个人，确保清晰明确。
3、日常跟进：每周召开会议，汇报进展，解决问题，对进度滞后任务及时督促。
4、总结评估：月末对月计划完成情况总结评估，分析原因，为下月计划提供参考。
每个月度的计划、目标也是一个闭环，所有活动都要围绕目标和计划进行，不要偏离目标和计划。
三、周计划闭环
1、计划制定：每周初结合月计划和本周实际，制定周计划，列出任务清单，标注优先级和时间安排。
2、每日推进：每天按计划执行任务，记录进展和问题，及时调整。
3、周会复盘：周五召开周会，复盘本周工作，总结经验，提出改进措施，规划下周重点。
4、问题解决：对周计划执行中问题深入分析，制定解决方案，跟踪落实。
四、日TDL闭环
1、清单制定：前一天下班前或当天早上，列出日TDL，包括任务、预计时间和目标。
2、任务执行：按重要紧急程度依次执行，专注完成，避免干扰。
3、进度跟踪：工作中及时记录进展，完成一项划掉一项，对未完成分析原因。
4、总结反思：下班前回顾日TDL完成情况，总结经验不足，为次日计划提供借鉴。
每天的工作是一个小的闭环，当天要做哪些事，需要做好记录和点检。做到事事有着落，件件有回音。只要做到管理闭环，凡事彻底，企业问题就会越来越少，经营就会越来越顺!
