为什么你的公司不愿意给你做H1B

最近看到一帖子，说公司帮做H1B花了一万多美💰，其实做H1B现在的市场架（+律所）大概在5000-7000左右。我留了评论说，所以不愿意帮你做H1B的公司真的就是至多一万五都不愿意为你出。这让我想到许多新毕业生，包括当年的我，一直觉得隐隐纳闷，为什么公司不愿意为我掏这比如七千美💰？许多公司的sign-on bonus 都不止这个钱，大不了不能bonus 少给我点，给我sponsor H1B不行吗？ 经过多年摸爬滚打，我总结的原因如下。先假设不考虑公司害怕H1B dependent 这个因素。 1. HR想少干活。你的简历过不过，基层HR有一键KO发言权。这HR招了一个H1B，相当于给自己增加了每年至少20-40个小时的工作量，包括帮你搜集H1B材料，跟律所接洽，准备抽签材料，你搬家了还要做H1B amendment，你要出jing了还要我这边准备证明，你中间有问题了我还要回复，以后搞不好还得帮你办绿卡。我是基层HR，假如有一个比你差点，没差多少的美锅人，我肯定能不招你就不招你。 2. 风险厌恶。你哪天出jing回不来，或者哪天美锅搞幺蛾子，办绿卡perm还找麻烦，搞不好触发audit ，我作为hiring manager 或者HR，还要处理这些事，所以能不搞就不搞。 3. 以上是HR以及hiring manager个人层面会如何避免招H1B，上升到公司层面，HR的头也不愿意看到下属们忙这些“没必要”的事，hiring manager 及其老板也不愿意为赞助H1B多花budget，有这七千块团队吃吃喝喝、出去参加个活动刷脸给自己增加人脉，不好么？再到公司更高层，手下们每年还要拨人拨钱去干这些也没见到明显效用的事，直接大手一挥不干了，一下子整个公司都宣称not sponsor。 4. 许多人没想明白的问题是，比如不给在公司打攻的OPT学生办H1B，不是会导致人离职，人才留不住么？人离职了，要重新培养人，要给新人开sign on bonus ，不是还要花更多钱么？问题的关键来了：你的经理实际上也是被薄削的。公司的高层不需要真正承担人才留不住的代价，承担人才留不住代价的其实是一线经理，经理要花更多时间去培训人，相当于公司多榨了经理的剩余架值，反而还可能因此赚了。