2007年，我一个朋友7600万卖了自己的企业，去了上海的七宝老街，盘了两个小吃店铺。朋友不会做小吃，但他有经营管理经验。他接手了两个店铺，又请了两个会做特色小吃的人做经理，他不给经理人开支，而是和经理人三七分成，店铺所有的利润三成给经理人，朋友自己得七成，干好了年底还有奖励。经理人一分不投。 这事儿传开后，网友们炸锅了，有人说这是新型的管理方式，有人说这是对员工的压榨。我那朋友不以为然，他总觉得，这样不仅能激励员工，还能减少自己的风险。他就是这么个人，老爱冒险，脑子里总有些新奇的想法。 一开始，那两个经理还是挺怀疑的，毕竟没拿稳当的工资，心里没底。不过我那朋友挺有耐心的，他跟经理们坐下来好好谈了谈，分析了市场，讨论了理念，说得头头是道。慢慢地，那两个经理也被说服了，觉得这是个机会，决定放手一搏。 就这样，店铺开起来了。那两个经理可真是下功夫，每天起早贪黑的，研究小吃，琢磨顾客口味。他们的特色小吃，很快就在七宝老街火起来了。不仅味道好，价格还公道，顾客们纷纷点赞，回头客越来越多。 网上也是好评如潮。有人说：“这家店的小吃味道绝了，我几乎每天都来。”还有人评论：“这老板真会玩，这种分成方式，员工肯定卖力啊！”朋友看着这些评论，心里美滋滋的，觉得自己这一步棋走对了。 不过，也不是一帆风顺。有段时间，生意突然就冷清了，俩经理急得像热锅上的蚂蚁。我那朋友也急，但他没表现出来，反而是鼓励他们，说这是正常的市场波动，只要他们坚持，一定能够渡过难关。俩经理听了，也稳定了情绪，开始想办法吸引顾客。 他们搞起了活动，推出新口味，还做起了网络推广。慢慢地，生意又回暖了。这次经历，让他们更加坚定了一个信念：只要不断努力，总有办法解决问题。 转眼间，几年过去了，那两个小吃店在七宝老街已经小有名气，我那朋友的分成也是越来越丰厚。他经常请客，给我们炫耀他的成功。说实话，看着他那样，我既羡慕又佩服。毕竟，不是每个人都有勇气放弃千万级的企业，重新开始的。 现在想想，这事儿也挺有意思的。朋友们，你们怎么看这种分成的方式？会不会觉得这是一种新的工作和激励模式呢？还是觉得这只是个例，不具备普遍性？反正我是觉得，这种模式挺适合那些有冒险精神，愿意和员工共同成长的老板。你们觉得呢？
