公司号称将绩效改革，祭出两大方案：一是加入绩效互评；二是每个月工资只发80%，剩下的有10%作为季度奖金每三个月发一次，另外的10%在年终作为年终奖金发放... 公司这么搞，宣称一是为了解决各部门之间沟通协作困难的问题，二是让大家可以和公司“对标”，努力提升业绩，实现公司和员工双赢... 以前不是部门间沟通协作难吗？那我通过绩效当抓手来督促。你要是不配合我，我就扣你分，扣分的实质就是扣钱！一涉及到钱，大家自然响应也就提速了... 至于这扣出20%当做季度奖和年终奖这个操作，目的则是希望可以更好的激励大家努力工作多拿奖金... 这想法是挺好，但是总感觉这属于“拍脑袋想当然”啊~尤其这工资每个月只发80%的操作，这事激励大家吗？ 这不是先扣大家的钱，然后用大家的钱激励大家？这操作，真是绝了...
