宗庆后所创立的娃哈哈基业既庞大又稳固，年销售额最高时达数百亿之巨。宗馥莉在接班之际面临诸多状况。从股权角度而言，尽管宗庆后所持股份并非最多，但宗馥莉在集团中的地位并非仅由股权决定。她已担任重要职务，自2021年12月起兼任总经理，并且获得广泛认可。她为接班做的准备较为充分，宏胜饮料集团发展良好，她进入娃哈哈后积极推动创新。她有着国际化的视野与创新思维，积极进行品牌升级和市场拓展。不过，市场瞬息万变，竞争异常激烈，消费者的需求和喜好也在不断变化。这就好似要在宗庆后所登上的高峰上继续攀登，难度着实不小。 在这样的市场大环境下，宗馥莉面临的首个挑战便是产品创新。娃哈哈产品众多，然而随着健康理念深入人心，消费者对饮品的成分、功效等方面有了更高要求。传统产品线虽仍有忠实顾客，但要吸引更多新消费群体，就必须推陈出新。宗馥莉积极引入新的研发理念，尝试在产品中融入更多天然、健康且独具特色的成分，例如开发添加珍稀植物提取物或者新型营养元素的饮品。 品牌推广也是宗馥莉需要精心谋划的领域。娃哈哈虽是家喻户晓的品牌，但在年轻一代消费者中的影响力受到其他新兴品牌的冲击。宗馥莉深知社交平台、网络营销的强大力量，她大胆地与各类网红、博主合作，借助他们的影响力在社交媒体上制造话题热度，重塑娃哈哈在年轻人心中充满活力与时尚感的品牌形象。 在市场拓展方面，宗馥莉更具战略眼光。她看到国际市场尤其是亚洲、非洲等新兴市场的巨大潜力。在国际化视野的引领下，娃哈哈在相关地区积极寻觅合作伙伴，建立本地化的生产、销售渠道。同时，依据不同地区的口味偏好、消费习惯等调整产品组合，使娃哈哈产品能更好地融入当地市场。 渠道管理对宗馥莉来说同样不容小觑。随着电商崛起，传统销售渠道面临转型与升级的压力。她积极整合线上线下渠道资源，让线上电商平台成为娃哈哈产品推广与销售的新阵地，同时优化线下经销商体系，提高配送效率、降低成本，确保产品能以最快速度到达消费者手中。 然而，在攀登这座高峰的征程中，宗馥莉还要应对各方质疑。毕竟她的每一个决策都会被拿来与宗庆后的辉煌往昔作比较。但她信念坚定，深知变革之路必然充满坎坷。她凭借自身努力、创新以及国际化视野，一步一个脚印地在娃哈哈发展史上书写属于自己的篇章。她坚信，只要紧紧抓住消费者需求这一核心，不断调整战略、优化产品与服务，就能让娃哈哈继续在饮料行业保持领先地位，迈向更辉煌的未来。
