美的之《简化工作形式6条规定》一出来，立刻受到网上一致好评。但是，小编认为其中少了最最最重要的一条。没有它，美的还算不上“员工心中的好公司”。 规定之所以受到广泛地、热烈地网赞，是因为大多少工薪族人深有同感。一天三会，提前到岗，下班汇报，中午来个小小会；一人扶梯子，一人换灯泡，一人拍照发群；PPT要制作精美，方显工作认真……诸如此类，三天三夜讲说不完。说到底，还不都是为了博得领导的那一丝难得微笑吗？ 上行下效， 如果大领导都不再痴迷于“形式美感”，下面的工作效率自然就提高了。 领导迈开了腿，企业效益也就迈开步子。 可要想走得长远，且健步如飞，非得有“300万”不可。 什么“300万”？那就是胖东来所说的：自己留下300 万，剩下的分给员工。也就是把大部分利润共享。这才是实实在在的企业发展之道，也是破解产能过剩，扩大内需的根本办法，更是解决资本市场中追求无限的剩余价值的实现和员工受限的购买能力之根本矛盾的绝招。 你别不信，人家胖东来的效益已经给出了最有力的证明。无需多说， 你敢“多给”，员工就敢“多干”，直到超越你的想象。 美的6条规定扔掉了自我陶醉的内耗，如果再坚决涨工资，锦上添花，那绝对是一家妥妥的好公司了。 搞形式就是搞内卷，狠分利润才会大发展。美的等一些头部企业已经察觉到了，并开始行动起来了，值得宣扬和点赞！
