中层管理该如何做
一：对上，不卑不亢 。
古人云，不面誉以求亲，不愉悦以苟合。一个中层管理者一定要保持人格尊严，不要阿谀奉承。老板也不会喜欢那种奴颜媚骨之人，不用怀疑老板的智商，任何一个老板重用的都是人才和能力。
二：对下，不远不近。
跟下属交往，要保持适当的距离，过于亲密，则威严不存；太过疏远，则易被孤立。同时，要做到一碗水端平，不要亲疏有别。如果厚此薄彼，势必产生不公，进而不利团结，最终影响士气。
三：不交，不三不四。
一个领导者，交友要慎重。不交谄媚逢迎之友，不交阳奉阴违之友，不交花言巧语之友。此三者，损友也。损友要远离，否则祸不远矣。
四：不拿，不明不白。
谁都喜欢钱，但是，君子爱财，取之有道。属于自己的利益不要推辞，不是自己的金钱不要伸手。在安全和金钱之间，安全永远是第一位的。
五：功劳，不贪不占。一个与下属争功夺利的领导，绝对没有威信。好领导都懂得推功让利，这样下属才会畏服。自己的功劳要与他人分享，这是境界；下属的功劳要给下属争取，这是责任。
六：责任，不推不扯。
下属最反感的就是明哲保身没有担当的领导。一个领导者，不要把问题看成火炭，不要把责任推卸他人。老板不是瞎子，你的小心思动若烛火，下属不是傻子，你的小把戏心知肚明。
七：工作，不紧不慢。
工作的节奏要掌握好，太躁太快，容易出错；太肉太慢，难出成绩。任何工作，都要考虑好余量，成果交付恰到时机就好，太快了，领导认为你没用心，太慢了，领导认为你没水平。
八：遇事，不慌不忙。
作为一个中层领导，难免会遇到一些突发情况，要做到骤然临之而不惊，无故加之而不怒。面对突发事件，不要手忙脚乱，那样只能惹下属耻笑，也有损领导威严。
