领导平时对低级错误深恶痛绝，然而无奈文稿多，核文工作量很大，但即便是这样，如果内部文件出了错别字，总会被劈头盖脸骂一顿，我们私下都觉得领导太苛刻，毕竟编辑还有万分之二的容错率呢。
但即便是这么想，行动却是在领导的要求下，很诚实的每次写完东西后条件反射式的核稿唱校，保证文稿不出错误。
有一天，大领导来参观，完了座谈，聊着聊着突然聊到了一个方案，说先拿过来看看，一起研讨研讨。这时候我很慌，身为方案的起草者，我知道早上刚讨论完还没顾上改，现在文稿如果改，能改的及也保证不了质量，如果不改，根据大领导透露的意思，完全还差着码子。
正当我踌躇莫展的时候，领导微信发来两个字，改，快！
明白！
三下五除二改了后，打了七份，拿到了会议室。刚发完坐下，就发现完了，里面其他不说，至少三处低级错误，两错别字，一处多字。领导还在跟大领导交流，其他人都在看稿子，不时的有人在上面划来划去，毕竟大家都是对低级错误零容忍，水平高低不说，抓错都是一抓一个准。
那几分钟，领导谈笑风生，我在内心无奈呼喊，快看稿子呀快看稿子呀！要被当成典型批评了呀！
然而事与愿违，和大领导交流完后，大领导总共看了一分多钟，就说，说说大家看了，是有什么意见建议？一分多钟4000多字也就够扫一遍，肯定不可能看到所有错误的。然而其他领导可是趁着他俩交流看了十来分钟，等着被大家劈头盖脸吧。
结果说时迟那时快，一向不出头的老狐狸领导竟然第一个发言，就一句话，这个方案我们在短时间形成了框架，主要在思路上做了创新，文字上有些低级错误我完了反馈给你。然后目光就看向了我。
这个带节奏绝了，一方面说明了时间紧任务重，让大家奔着思路和流程的重点去了，一方面看似站在我的对立面，其实前面铺垫了时间紧任务重，在大领导面前点了我，以反馈低级错误为名其实点的是功劳，并且带头提出低级错误私下返给我…后面这个毛坯方案竟然过的很顺，一群大佬帮我校了稿，会上一个低级错误没提都是会下给我花脸稿上标出，就连大领导离开会议室时，还拍着我的肩膀说你们弄的挺好！
这一瞬间，我记起了他平常内部工作的严格苛刻甚至刻板，再想想会上扑下身子为我解围，竟然一瞬间对他的印象都有点分裂了。丫的真有水平，这个人我交定了！
