大家发现没有，单位只要换一把手，常规下都会走这8个流程：
第一: 进行人员洗牌，提拔自己信任的人，边缘化部分旧人。
第二：重理规章制度，依自身理念增删条款，使单位运行契合其规划，构建他设想的工作秩序与节奏。
第三：摸底业务状况，明优势短板，为定发展方向打基础，力促单位业务在其引领下突破或提升。
第四：与上级等建沟通渠，勤汇报以争资源，为单位发展谋外部支持与保障，拓展发展空间。
第五：展开内部调研，和员工交流，既握基层信息，又树亲民形象，减少后续工作内部阻碍。
第六：调财务预算，倾资源于重点，削次要项目资金，依其布局优配资源，突出发展关键。
第七：办会议培训，传思路要求统思想，提员工技能素质，增强工作效率与执行力度。
第八：更新办公环境设施，塑新貌提士气，对外展单位新象，借硬件改善推动单位发展变革。
