GE公司（通用电气）5

没有韦尔奇就没有 GE 的今天。韦尔奇接手时， GE 有很多的资产不能盈利。这种公司，最容易被投资者（或叫投机者）拆了卖，因为它有很多固定资产，只要将它亏损的业务全关闭后，便能卖出好价钱。实际上，华尔街一直在研究将 GE 的工业部门卖掉的可能。韦尔奇要建立一个全球最大的经济联合体。他知道与其让华尔街对 GE 动刀子，不如自己做手术。像 GE 这么大的公司，不是一两个大发明就可以让它转型的，它要想成功转型，必须发现并培养出一个新的行业。因此，韦尔奇不断地淘汰前景不好的商业部门，融入新兴的产业部门，经过20年时间，终于成功地将 GE 从传统的工业公司打造成集高科技、高附加值服务、金融和娱乐于一体的航空母舰。 后韦尔奇时代的 GE ，GE 已经无法维持韦尔奇时代的发展速度了，它的市值多年都没有得到太大的提升。2008年金融危机，拥有一家商业银行的GE也无法独善其身。到2009年3月， GE 的市值已经比一年半前缩水了80%。但是，由于 GE 有很好的管理经营和健全的体制，并且各个领域都在同行业中有最强的竞争力，即使GE 金融部门，在整个金融领域中也是问题最少的。因此，包括巴菲特在内的长线投资家仍然看好 GE ，并大量注资 GE 。到2010年， GE 各个部门全部恢复到金融危机以前的水平，有些业务达到了历史最高水平。 接下来的5年里， GE 进入了战略调整阶段。首先， GE 在2013年卖掉了依然盈利但是不断受到互联网新媒体挑战的影视新闻业务，其次它将在金融危机中遭受重创的两个独立的金融业务合并，成立了新的金融部门 GE Capital 。为了适应当下和今后20年全球新的经济发展趋势，GE对未来产业做了重新布局，成立了与新能源以及环保有关的能源和水资源部门，同时它将原来针对页油气开发的石油和天然气部门，以及与基础设施建设及交通有关的GE交通部门，将原来的工业部门一分为二，变成以生产发动机为主的航空部门以及生产传统家电、新型家电和企业级设备的家庭和商业解决方案部门，健保部门原封不动地保留了下来。在随后的两年里， GE 仍不断优化部门结构，以适应新形势的需要。 GE 作为全球业务最广的公司之一，在短短的几年里完成如此之大的转型，能下定决心放弃依然盈利且在行业中最具竞争力的传统业务，让大部分业务着眼于未来，确实需要非凡的眼光，胆识和魄力。或许以后，我们会发现 GE 在这些新的业务中又成了全球的佼佼者，但是很少会想到它的布局早就开始了。