《赚钱最快的方法，从古至今，从未改变》
有一个赚钱最快的方法，从古至今，从未改变，就是明白「要事第一」。
因为赚钱本质上是为他人创造价值。并且，你要比自己的竞争者做得更好。
而要事第一，就是做到这一切最重要的前提条件。
1.
什么是「要事第一」？
很多人都明白这几个字所要表达的意思，很明显，就是「把重要的事情排在第一位」。
但是，如何排在第一位？怎样才算是排到了第一位？
今天早晨，第一件事要开会，第二件事要谈业务，第三件事要陪家里人。哪件事是最重要的？
我们不知道。
好像都是，好像又都不是。
从顺序上来说，似乎开会是最重要的。但谈业务就不重要了吗？陪家里人就不重要了吗？
我们又是依照怎样的顺序，来排列这三件事？
看上去只是依照什么时间应该做什么事，然后进行了排列。
但这不是要事第一。
如果一个人，把要事第一，仅仅理解到了这个程度，那就说明他还不清楚对他来说最重要的事情是什么。
一个人不清楚自己最重要的事情是什么，生活就会一团糟；一个企业不知道自己最重要的事情是什么，就会失去竞争力，进入慢性死亡。
2.
要搞清楚什么是要事第一，先让我们来看看「生与死」。
对你来说，生重要，还是死重要？
这个问题看上去好像很容易，生重要。
但我们换一个情境：你的孩子遇到了生命危险，如果你去救，他会活下来，但你必然会死；如果你不去救，他必然会死，但你会活。
这个时候，你做出了怎样的选择，就意味着对你来说，什么才是最重要的。
最重要的是孩子的生命，还是自己的生命？
无论你怎么选都没关系，重要的是，你是否清晰认知到了「最重要」。
为什么要明白到这一点？
因为这能够帮助你，在出现两难抉择的时候，做出正确的抉择。
也许你会认为，这没什么大不了的，两难抉择并不那么容易出现。
但这是错误的观点。
两难抉择，比你想象中要普遍得多——甚至不如说，它是永恒的常态。
两难抉择，即矛盾。一个人，最基本的矛盾，是他需要做的事情很多，而时间却有限。
他这一刻说了这样的话，就不能再说别的话；他今天做了这样的事，就不能再做别的事。
一个人，活在这个世界上的每一天，都是两难抉择：
是做对自己长期有利的事，还是只贪图一时的欢愉？
一个企业，存续在这个世界上的每一天，也都是在两难抉择：
是要做对这个企业今天最有利的事，还是以后更有利的事？
如果两种选择，没有出现矛盾，那么我们可以兼顾。
如果两种选择，出现了矛盾，那么我们必须要做到：
要事第一。
这也是「要事第一」的第一个含义：
在永恒的矛盾之中，排除纷扰，笃定目标。
3.
对聪明人来说，要做到要事第一，是很难的。他们总是能够立刻看到事情的很多面。
好像什么事都很重要，什么目标都是可以追求的。
而要事第一，就是强制要求自己，辨认出哪一个最重要，然后只专注于最重要的目标。
为什么？
因为只有这样，他才能知道自己现在应该做些什么，并最终抵达目的地。
如同这篇文章，最重要的事，就是表达「要事第一」这个概念。
从这篇文章的第一个字开始，就要挑选出最适合的词语，放弃其他的词语，来完成这次表达。
词连缀成句，句连缀成段，段连缀成文。
我绝对不能随意组合，一会儿说「要事第一」很重要，一会儿说「最近的台风可真够大的」，一会儿又问问「你吃了吗？」
只有当每个字，每句话，每段文字，都为了这个最重要的目标——也即传递「要事第一」服务的时候，最终才能够传递成功。
这是「要事第一」的第二个含义：
为每一个单独的行动，赋予最终的、统一的意义，以用来判断每一个单独行动的价值。
4.
要做成一件事，的确需要兼顾到很多方面。
这也是「责任划分」的重要性。
领航者负责设立愿景。对他来说，最重要的事，就是不断调查、分析、实践，确认他的愿景是正确的。并且，他还必须要知道，实现这个愿景，需要达成怎样一个一个的目标。
如同一场战争，不只是在正面战场要取得胜利，内部的权力也需要平衡，同时还要保证生产效率，以「千里馈粮，不绝粮道」。
一个人的时间有限，他无法兼顾所有的事。因此，有人制定战争谋略，如张良；有人肃清内部政治，如萧何；有人战必胜、攻必取，如韩信。
每个人都有自己最重要的事，每一个最重要的事，又都服务于战胜项羽这一更重要的事。
这就是为什么，当韩信要挟刘邦，希望自己能成为「齐王」的时候，刘邦答应了。因为这个时候，最重要的事，是打败项羽，而不是内部权力斗争。
除此之外，这也是「要事第一」的最后一个含义：
只有每个人都清楚最重要的事情是什么，又为了怎样的目标服务，才能够通力合作。在出现矛盾的时候，也能够坚守责任。即使是在最混乱的状态下，也能够拨云见日，为每个人指引方向。
5.
一个独立的个体，可以不知道什么是要事第一。他所影响的，无非是他自己一个人。
但一个企业的领导者，如果不知道什么是要事第一，对整个企业来说，就是一场灾难。
在所有的游戏行业里，任天堂专注于开发游戏，利润率始终高于30%。
索尼除了做游戏，还经营家电、相机、芯片等等领域。但其利润率始终低于10%。
这两家公司的总利润却始终旗鼓相当。
也就是说，索尼使用了更多的资源，却得到了更差的结果。原因就在于，任天堂始终都专注于对自己公司来说最重要的事：
做好游戏。
2000年之后，全国上下大搞房地产，因为这个行业太赚钱了。许多公司都在自己的主营业务之外涉足该产业。华为却一心一意搞芯片。
恰恰就是这种战略定力，让华为在这个低毛利的市场，硬是种出了花来。打造出了能够对抗国外举国打压，却依然领跑全球的核心竞争力。
能够长期存活，是企业最大的慈善。
这意味着它不断在为这个社会创造价值。
而一个企业，是否能够长期创造价值，是由其核心竞争力决定的。
之所以被称之为「核心竞争力」，原因就在于，拥有这种竞争力是艰难的，需要靠大量的时间才能够获得的，他人是很难模仿的。
那么，这种核心竞争力，从哪里来？
从要事第一中来。
一天有一天最重要的事，一年有一年最重要的事，十年有十年最重要的事。
一个企业的领航者，必须要确认到底什么才是他们最重要的事，然后让这个企业的每一天、每一月、每一年，都不偏离航向。
因为偏离航向，就意味着企业进入了慢性死亡。
因为这个世界上，有无数企业，都在争分夺秒，都在把整个公司的时间、金钱、精力，都用在了最重要的事情上。
要事第一，并不如同看上去那样容易。
因为随着我们能力的提升，我们会遇见越来越多的诱惑。
只有要事第一，才能让我们在纷繁的诱惑中，始终不偏移路线，笃定前行。
如果一个人知道，对他来说最重要的事，是品德和家庭。那么，当他成功之后，他就不会拐向种种异性为他亮起的绿灯。
如果一个领导者知道，对公司来说，最重要的事，是十年之后完成怎样的目标，那么他就不会在今天，为了短期的利益，而浪费自己宝贵的时间。
要事第一，就是要让我们明白：
这个世界上所有的事，并不是因为「你能做」，然后「你去做」。
而是如果不做这件事，就无法达成未来的目标，那么即使牺牲，也要去做；
如果做了这件事，就会让将来的自己失去胜利的可能，那么即使看起来再美、再轻松就能达成，也坚决不去做。
