老板做成这样是不是很失败？老板不是神，也有认知盲区。还说人力资源不重要吗？除老板自身能力、个人魅力、识人眼光、用人管人等方面欠缺外，这家公司没有专业的人力资源部门[灵光一闪]老板不重视。专业的人做专业的事，找对人做对事最关键！ 近日有一人向小编吐槽，说和他曾经一起入职的原公司销售部门的同事（销售总监）被老板恶意降薪被迫离职了[泪奔]闹得不欢而散，好在离职时结清了工资，但是他出差另一部分费用拖了好久才给他报销的。 那家私营企业刚成立不久，大概一年多，目前业务也不是太稳定，平时也没啥单子[马思纯的微笑]主要是靠当地那些龙头/大企业输血（下单），听说现在发不出工资了，拖延工资很严重。不知道今明年情况是怎样子？ 他同事为何如此气愤评说前公司老板呢？事件起因主要是那家私营企业老板恶意降薪导致他被迫离职也没给赔偿，造成他大龄失业。他在那家公司的岗位是销售总监，试用期满两个月老板找他谈话，说公司当下困难和市场行情不景气[震惊]提出要降他底薪。他同事无法接受降薪而被迫离开！ 他同事怒怼那家私营企业的老板，说道你一个企业老板怎能如此草率行事？当初忽悠他进公司，现在又莫名其妙来这一招，不是在浪费他的宝贵时间吗？而那位老板回复说道，他同事也没什么损失[狗头]…… 公说公有理，婆说婆有理，各执一词。你认为这家私营企业和老板的问题主要出在哪里？（除了我上述简述的原因之外），他们（团队、架构、高层等）需要从哪些方面进行企业管理提升、优化和改进？欢迎各位条头们文明讨论，友善评论……
