寒冬将至， 极越 也要撑不住了，全面裁员！极越的产品本身是没有问题的，问题就出在产品定义与营销策略上面！产品的问题在于给了一个“汽车机器人”的伪概念，在新能源如此厮杀的大环境中，潜在用户群体圈的太小了！没有用户基数必然GG，高合就是很好的例子！！
营销策略问题也很大，没有章法，没有节奏，从我关注极越到现在，个人觉得极越品牌的高光时刻就是北京车展在小米展台对面，小米SU7与极越07的对标，带来了大流量！其他时间段没有任何集中式营销，只有每天在那输出一些毫无用处的短视频！CEO应该更聚焦企业战略方向与发展，这些琐碎营销动作太浪费夏总的精力与时间了，找一个专业CMO不行吗？
回过头来看，也许品牌建立之初的定位就是错误，也注定了今天的结局！
