#谈一谈，管理工作的组织凝聚力和荣誉感# 工作中，我们常常会听到领导或老板报怨，或批评员工组织纪律性差，松松垮垮，关键时候掉链子，特别是在外边遇到同行和认识的人，交往中不自信，甚至说一些对组织不利的坏话，长此以往或表现多数人，那就严重了，殊不知这些问题中有一些员工的次要责任，其背后的根本原因，主要责任还在领导者，管理者或老板自己，归纳起来就是组织没有凝聚力，外在的表象就是没有荣誉感。 工资待遇不能低于同行同等水平。同行有高有低，受多种因素影响，存在历史原因，相比较不能相差太大。单位内部工资有区别，入职时间，岗位不同，能力不同，责任大小，贡献大小…，这些区别，从而造成的不均，只要按制度和契约处理得当，员工基本都是能够接受的。 公平是产生凝聚力的关键，那就从福利待遇做起，同行有的，你要有，同行没有的，你做的更好，按制度，人人有份，皆大欢喜。 逢年过节礼物，每个月的聚餐活动，超乎寻常收获时的奖励，定期旅游，婚产病丧假待遇（包括直系亲属），重大困难，申请借款或需要提前预付工资等等，办法是多样的，广泛听取意见，集思广益，目的就是要让员工产生优越感。 有了优越感，有了凝聚力，何愁员工没有荣誉感！自己人都不说好，难道靠别人说好吗？员工光荣，领导们也光荣，管理者有面子，同行羡慕，何乐而不为呢？ 附行书，等闲识得东风面，万紫千红总是春。
