#谈管理，不能脱离管理者和被管理者这个“人”的因素，为什么？#管理的实际情况是组织机构、规章制度，未来规划、职能和目标等，也包括人，这些都是客观存在。 事实上这些客观的因素早先存在，管理者的产生在后，而且管理者的产生有很大变数，差异性也很大，以前说过，这里不再赘述。那么谈管理，就离不开“人”这个基本因素，什么样的人，就会有什么样的管理水平，什么样的人就决定了该如何进行管理。那些变，那些不变，那些需要完善，那些需要删减，发挥其长，避其所短，不断优化，提高管理能力，是最基本的管理方式。 人无完人，多多少少都存在这样或那样的缺点，组织内部的互补就尤为重要。管理者和被管理者，二者的有机结合，形成合力，才是完成目标，不断前进的动力。 管理者不仅要有“自知之明”，还要了解被管理者的情况，如人品，脾气，个性，特长，爱好，能力大小等等。 组织中无论管理者和被管理者，能力匹配要足够。那些能力过剩，就得优胜劣汰，那些能力不足，影响工作就得加强，过量能力关乎成本，适当储备能力是必需的，以防万一。 综上所述，管理还是以人为本，以管理者和被管理者为本，从实际出发，实事求是，建立、完善和再造适合自已组织运行和发展的管理体系，世界上没有一模一样的成功管理模式，因历史条件的不同千差万别，任何本本主义，都是空中楼阁，只能参考、学习和借鉴，不能复制。 附行书，经营不让陶朱富，管理常存管鲍情。
