#谈谈管理者一个最基本的问题，管好自己。#说起来容易，做起来难，作为一个管理者，自己都做不到的事情，是很难管好下属的。为什么会出现管理者，管不好自己这种情况呢？这是一个综合素养和能力的问题，本节重点谈管理者的思想认识。仍然坚持强调一个前提，在一个组织里的最高层，一把手、责任人、领导者和管理者是统一的。 1.我是领导，是管理者，是管你们的。这种认识大错特错，领导和管理者也是单位和组织的一员，管理制度针对所有人，没有人可以排除在外，分工不同，各司其职。如果领导可以违规，或者硬要这么办，员工只是口服心不服，长期会怎样呢？迟早造反。 2.我是领导，没有必要冲锋在前，干事情是你们的事。有人冲锋在前，当然没有必要领导冲锋在前，如果没有人冲锋怎么办？那么，领导还是要起带头作用的，示范给大家看。 3.我是领导，工作安排完了就没事了。重要的、重大的和主要的工作不同，本层的领导和管理者，不参与工作进展，进度和变化，情况如何掌握？难道让上级参与不成？ 4.日常工作中，分工与授权固然重要，但是，领导和管理者不能当甩手掌柜。既然有分工，那就必然有汇总，既然有授权，必然有集权，组织的分工与安排布置后，领导要坐阵指挥协调抓总，不能躺平，更不能逍遥自在，影响士气。 5.管理者的威信建立不是靠威，而是靠信、靠德、靠能、靠仁、靠严、靠智和靠勇，靠综合能力，归纳起来就是信德仁能严智勇。 6.领导者和管理者在生活上的小事，还是自己亲历亲为的好，忙的连品茶，美食，娱乐，爱好，家庭，友情，人情，休息…，都顾不上，或者不能享受，或者靠别人安排，那干工作又是为了什么呢？ …… 总而言之，当领导是个苦差事，不是高高在上的享乐者，要当好一个领导者和管理者，需要严于律己，以身作则，勤奋好学，与组织同喜乐，共进退，首先管理好自己，“己所不欲，勿施于人！”。 请各位领导批评指正！ 附行书，清言多妙理，和气得天真。
