#管理者的核心工作是什么？#管理者具有广泛性，包括的范围很广，只要是有人的地方，有组织的地方，都会有管理者和被管理者，大到国家，小到单位的科室和班组。另外，管理者也可以小到家庭和个人，每个人都是自己的管理者，这个议题不谈，本节专谈社会组织的管理者。 任何一个组织都是由上一级组织分工安排而设立，划定了这个组织的权利和义务，也就是责任范围和工作目标，要不然，设立这个组织就变得毫无意义。这个组织的一把手领导，就是管理者，也是责任人，那么管理者的工作核心是什么呢？ 1.明确目标，分解目标，分配任务。 2.定人定岗，划分和明确责、权、利。 3.布置启动工作，检查督导推进，事后评审总结。 4.对上一层领导负责，管理好下一层，对于上一层的上边层和下一层的下边层，有知晓权，并无直接管理权。 5.管好本层的人、事、财物和文化。 6.协调和调配组织内外工作，并处理应急特殊事件。 7.掌握思想动态，做到有备无患。 8.做好后勤保障，提高工作效率和积极性。 9.做好档案管理，相关资料有据可查。 10.取得上级支持和下级信任。 附行书，业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
