收购及兼并的过程分析解读|实务

第一:制定战略阶段 公司需要制定一个与自身整体战略相一致的适用于全公司的收购兼并战略。该阶段需要完成两个主要步骤: 1、制定或更新公司战略; 2、充分了解企业发展的需要，确定并购是否是最恰当的企业发展战略，在上述分析后,如果公司认为进行收购兼并是恰当的,再制定初步实施战略。 第二:确定和筛选目标阶段 根据第一阶段制定的具体标准来确定潜在的收购目标，以实现并购战略。为有效降低失败的风险，建议采用严谨且结构清晰的实施方法。 第三:交易阶段 在该阶段，需要运用一些交易技巧，同时会经常需要一些外部专业人士和内部业务负责人的协助。对通过初步选的目标进行评估，并且优化财务预测和评估，确定价格,分析融资必备条件,谈判并签订意向书(对交易结构分析的结果)，进行确定性审慎性分析、就最终交易展开谈判及完成收购。 第四:整合阶段 第四阶段是至关重要的整合阶段。对整合过程恰当管理，尽快实现预期目标，是一项交易取得最终成功的关键所在。