一、企业所有分红的核算账比例，应依据可支配现金而非对库存或其他非货币资产进行分配。 1.我们提倡“分钱不分物”，大家能够分到的一定是真正有价值的是可流动的资金，绝对不能分一些物品了事。 2.库存等作为企业的资产，其价值受市场波动影响较大，不仅可能存在价值不确定性，还会带来管理成本的增加，不宜作为分红的直接依据。 二、公共费用分摊有三种方法： 1.平均分摊法 适合各个事业部发展均衡的企业——当各事业部在规模、业绩等方面较为接近时，平均分摊公共费用能够体现公平性，避免因分摊不均而引发内部矛盾。 2.事业部规模法 即按规模大小进行分摊，此方法考虑了事业部之间的资源消耗差异——规模较大的事业部通常承担更多的业务量和责任，相应地分摊更多的公共费用也在情理之中，体现了责任与利益的对等——避免对小事业部造成过大的经济压力。 3.年度业绩比例法 依据去年的业绩，按照规定好的系数进行分摊——这一方法能够激励各事业部努力提升业绩，使费用分摊与业绩表现紧密相连，体现了业绩与责任、费用的对应关系。 三、分摊费用其实并不需要刻意去“分”，因为某些费用本身就是某个部门日常运营所必需的。 对于这类费用，我们可以直接从其预算中扣除，既简化了流程，又避免了分摊不公的问题——员工对公平的感知会影响他们的工作态度和行为。 四、一个好的核算账公式应具有稳定性，一旦确定下来，可以沿用多年，甚至十年之久。 1.机制的稳定性可以为企业提供可靠的决策依据，减少不确定性。 2.机制的稳定性有助于让员工对企业的未来发展有更明确的预期，增强员工的信心和归属感，更好地规划个人和部门的发展。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季# 正版 激活绩效管理30招贾长松企业绩提升指标业绩团队企业管理书
