财务能力的核心，是由老板的财务思维、财务部的数据能力以及管理者的财务应用能力共同构成。 1.老板的财务思维决定着企业的战略方向（企业如何面对财务挑战和机遇）。 2.财务部的数据能力如同企业航行中的精准导航仪，关乎如何准确、高效地处理和分析财务信息。 3.管理者的财务应用能力则是将财务数据转化为实际的管理决策和行动——有效的管理不仅需要正确的信息，还需要正确地应用这些信息。 4.财务安全包含财务投资、财务账务、财务票据、纳税筹划、财务人员安全管理。 4.1现金安全管理要求必须对每一笔资金流动保持高度警觉，防止小金库的出现，避免吃回扣的行为，确保应收款项的安全，避免出现/及时清理呆死账，严格监控公司账目的每一项支出。 4.2经营风险的管控是一个动态的过程，它要求我们从“事后”的记账，转变为“事中”的预算和核算，最终实现“事前”的精算。 4.3面对下属提出的资金需求，不要马上给他批复，管理者应该首先询问：“你的计划是什么？”——计划是预算的灵魂，理解行为背后的动机比单纯的行为本身更为重要。 计划的制定需要基于对市场、资源和目标的深入理解，而预算则是对计划实施的财务支持。因此，我们应该“重计划轻预算”，而不是重预算，轻计划，确保资源的有效分配和利用。 4.4税务决策能力要求在税法选择上，寻求最有利的策略——合规与策略并重——在规则之内寻找变革的机会。 它是企业在税法框架内舞蹈的艺术，它不仅要求对税制有深刻的理解，还需要在税法语境下进行交易分析，以及在税法框架内做出合理的选择，包括逆向选择交易能力。 在复杂的经济环境中，准确把握税务决策，能为企业节省大量成本。 4.5融资管理要求企业不仅要善于“借鸡”，更要懂得如何“下蛋”，即如何有效地利用借来的资金实现双方利益的最大化。 综上所述，企业的财务能力构建，是一个系统工程，它考验着企业家的战略眼光、财务团队的专业素养以及管理者的实战智慧。 #秋日生活打卡季# 恒企创始人手稿书籍会计管理畅销书管理升职必读
