HR要学会从本质出发解决人力资源管理问题

社群里HR问我问题，由于不了解具体的情况很难给出具体的解决方案，但是经过我提示之后他们往往就知道怎么办了，关键点就是我能够从事物的本质出发去思考问题。 ㅤ 就像学习的时候，应该去背乘法口诀表，学习运用方法，而不是去学去背88乘以99等于多少，人力资源的知识也是一样，各位HR要时刻牢记做事的目的是什么。举例如下： ㅤ 1. 绩效考核 a. 本质就是通过某些标准衡量、比较员工的工作过程和结果，为达到管理的目的服务。 b. 只要能为管理目的服务即可，千变万化，不要拘泥于一定是这样或者那样、这样对那样错的固有思维。 c. 常见的管理目的： i. 防止偷懒、偷奸耍滑。 ii. 管理重点、重点工作的推进。 iii. 淘汰不符合企业文化，不服从领导管理的人。 d. 绩效方案的好坏，一切以是否能达到管理目的为衡量标准，什么员工是否有情绪、领导是否满意都在其次。 ㅤ 2. 薪酬 a. 本质就是 i. 根据财务数据，分配现在和未来的利益，让员工和股东满意。 ii. 考虑员工的市场价，不能给多了更不能给少了。 iii. 考虑内部的公平性。 iv. 考虑员工的成长与发展，利用未来的预期利益去减少当前的成本。 v. 丰富的激励组合。 b. 根据企业实际的情况灵活变化，无非是现在的钱还是未来的钱，看钱还是看发展，高风险、高辛苦、高收益，立标杆引导等。 ㅤ 3. 培训 a. 本质就是让特定岗位的员工掌握特定的知识和技能。 b. 整理、总结特色的知识和令员工迅速掌握成为了关键点。 ㅤ 4. 招聘 a. 本质就是找到具备核心能力的人才。 b. 分析具备核心能力的人才画像成为了关键点。 ㅤ 5. 员工关系 i. 本质是团队氛围和企业文化。 a. 引导好的氛围和企业文化才，迅速剔除不合适的员工以保证氛围和企业文化比低成本解除劳动合同重要多了！ 更大的本质就根据企业的战略和现状达到管理的目的，而方式方法却是千变万化的！ ㅤ