HR看姜萍事件——论情绪驱动的重要性

1. 姜萍造假的可能性不大，即便造假、主办方也不会允许公开真相，大众也永远不可能知道。 ㅤ 2. 事件本身就是一个不那么专业的老师的指导一个兴趣驱动的“差生”，竟然超过了众多顶级学校的高材生。 ㅤ 3. 在我看来要做成一件事情最最重要的就是专注力和时间，两者相乘就能创造奇迹了，而让人持续专注的去做一件事情背后主要依靠的是情绪驱动。 ㅤ 4. 普通人一辈子大概都是被理性驱动的： a. 好的工作←好的大学←好的高中←好的初中←好的小学。 b. 被教育的也是：你应该这么去做，你应该努力去做。 c. 没人在意你喜欢做什么，你对什么感兴趣。 ㅤ 5. 很多高学历的人赚不到什么钱，其实中间有一个很重要的原因就是他们没有自己、没有个性化的东西，只是被统一模块制造出来的东西，没有稀缺性，所以有价值但价格也不会高。 ㅤ 6. 相反我遇到的老板大多都是销售型、情绪型的（参考笔记如何应对销售型老板和技术型老板）。 ㅤ 7. 这里可以得出一个重要的观点，对于老板来说情绪价值尤其重要，这点HR一定要注意到： a. 一方面事业的成功往往需要情绪的驱动，兴趣、执着、理想，并非依靠理性的判断。 b. 面临复杂多变的市场环境和竞争压力，老板往往需要更多正面情绪的影响。 c. 从古到今溜须拍马的小人都有市场的原因就是上位者对情绪价值的依赖非常大。 ㅤ 8. 对于员工也是一样的： a. 从理性上来讲工作就是赚钱，大同小异。 b. 但从情绪来讲更重要的是兴趣、成就感和企业氛围。 ㅤ 9. 所以对于HR来说，关注老板和员工的情绪是完成体系化建设之后的头等大事，在招聘过程中也要重点考察候选人的情绪驱动方面以及和公司的锲合度。 ㅤ 10. 大多数情况下，我们在选择做“对的”事情和“感兴趣、开心”的事情的选择上，我们的选择往往是后者，这就是人性。