老板忍不住夸赞的工作汇报❗

为什么混迹职场多年，还会有人为了写工作汇报而烦恼？ 很多人都知道工作汇报里有工作总结和工作计划，其实还有两个非常重要的点经常被大家忽略，特别是新晋的管理者。 以月度工作汇报为例，给大家分享一个汇报工作的万能结构公式，让你的老板听了都忍不住为你点赞。 · 🔺1、上月工作总结 罗列上个月的工作目标达成情况 建议以数据的方式来呈现，对于你要重点描述的数据，加粗或者描红数据可以。 如果是PPT可以用表格、饼图、柱状图等方式去呈现，而数据的上方要用一句话把数据代表的结论用文字的方式来表达出来。 · 🔺2、问题和解决方案 上个月出现哪些关键的问题？ 哪些问题对目标的达成造成了影响？ 我是如何处理和解决的？ 这一个点会让上级了解你发现问题和解决问题的能力，以及你个人的成长。 · 🔺3、团队成长情况 作为管理者，我们的目标是要靠团队共同去完成的，同时，培养团队成员也是我们的职责，所以我们必须要了解自己手里有哪些兵，这些兵都有哪些技能？目前整体团队的技能情况如何？哪些人有短板？你打算如何帮助这些成员去成长，从而提升整个团队的战斗力。 · 🔺4、本月工作计划 本月有哪些核心的工作目标？ 如何去分解？ 通过什么样的路径？ 需要借助哪些资源去达成这些目标？