🔴🔴🔴绩效考核为什么总是未达预期？

get职场新知识 绩效考核为什么总是未达预期？ 一、做错了三件关键之事 1、选错模式：模式不适合自己 再努力也不会有好的结果！ 2、选错指标：指标不是自己要的结果 再努力也拿不到公司要的结果！ 3、做错激励：员工不认可、不给力 员工不努力不可能有好的结果！ 指标选对，考核有力 激励做强，员工很忙 分qian到位，干活不累 二、盘点六大绩效考核模式 1、KPI-关键绩效指标 1）重考核、轻激励；高目标、力度弱 2）老板喜欢，员工认可度低 3）适合上规模企业 2、KSF-薪酬全绩效模式 1）激励di一、考核第二；增值加薪、互利共赢 2）老板需要，员工认可 3）适合各种类型企业，为中小企业量身订作 3、OKR-目标与关键成果法 1）重考核、轻激励；高目标、力度弱 2）偏向绩效评估，主观性强，员工认可度不高 3）适合三高企业（高工资、高学历、高科技） 4、ASE-人效提升考核模式 1）追踪过程、优化人效；以行为标准促进人效提升 2）给员工压力和动力，增效加薪 3）适合各种类型企业，为中小企业量身订作 5、PPV-产值量化模式 1）多劳多得，一专多能 2）降本增效，增量加薪 3）适合各种类型企业，为中小企业量身订作 6-德勤绩能-综合考核评价 1）注重综合评估，以德为先 2）运用于人才选拔、晋升与职业发展 3）适合体制内企业、上规模企业（年度考核）