创业公司股权激励失败的常见原因分析

1️⃣ 股权激励方案设计有问题 有的企业没有真正理解股权激励的含义，不知道如何通过股权激励方案达到真正的激励效果，不知道股权激励方案应当包括哪些内容，不知道应该如何编制一套完整的股权激励方案，不知道实施股权激励方案时有哪些注意事项。 2️⃣ 股权激励模式选择有问题 有的企业不知道股权激励除了直接给干股之外，还可以有很多模式，有的企业虽然知道股权激励有多种马克思，但错误地估计了自身情况，选择了并不适合自己的股权激励模式，或者虽然模式选择对了，但在具体设计实施的环节出现了问题。 3️⃣ 股权架构设计有问题 有的企业创立之初的股权架构设计就有问题，造成企业发展停滞不前，甚至最终走向灭亡。有的企业没有考虑到要为未来的发展预留股权。有的企业创始人过度消耗股权，导致自己丧失了对企业的控制权。 4️⃣ 股权激励绩效考核评价有问题 有的企业只关注方案设计，却不重视考核评价，这样就算有了适合企业发展情况的股权激励方案，却没有与之匹配的绩效管理能力，没有恰当的目标设计能力和对员工的考核评价能力，也会造成员工获得的收益与创造的价值不匹配。 5️⃣ 实施股权激励是为了绑定员工利益，让员工和公司一起把蛋糕做大。股权激励退出就是分蛋糕的过程。机制不明确，导致把更多时间花在分蛋糕上，这本身并不能增加利益，只会消耗公司精力，甚至对稳定性产生影响。只有制定明确的机制才能让分蛋糕的过程变得更短，从而把精力放到更有效的事情上去。 6️⃣ 权激励是一种带风险的收益工具，天生是反人性的，很难激励人群中的大多数，因为大多数人符合正常人性，面对收益时不喜欢冒风险，所以股权激励适合激励风险爱好者，对于风险规避者作用不大。