创业公司如何加强现金流管理？|创业实务

1️⃣ 现金流管理对所有企业都很重要，但对早期创业公司尤为关键。如果你无法在第一年内管理好你的现金流，你可能活不过第二年。 2️⃣ 在企业不同的发展阶段，企业关注的目标和重点会有所不同，现金流量循环也会呈现出不同的特点。现金净流量管理的主要任务就是要处理好长期发展和短期利益的关系，处理好积累和消费的平衡。 3️⃣ 具体措施示例： 1．有效管理应收款。包括客户的信用管理，不是所有客户都可以赊销；另外，很重要的是及时收回拖欠的应收款，拖欠时间越久，坏账的危险会越大。 2．尽可能延长应付款的时间。这是最简单的办法，但是不要因此牺牲你的信誉。 3．善加利用提前付款的奖励政策。有些供应商会设立一些早付款的奖励政策，不要浪费这样的机会。如果你的供应商没有这样的政策，不妨提出要求。 4、花钱采购时尽可能避免一刀切的做法。有的产品像打印机需要服务，但有的产品像墨盒 并不需要售后服务，可以寻找不同的供应商。 5、联合采购。同行业内的其他公司一道组成采购集团，利用数量优势获得价格折扣。 6、管理好库存。一定是按需库存，不要贪图一时的特别折扣而不必要的大量囤货。不要忘 了库存最费钱。 7、对于固定资产，考虑租赁而不是一次性地购买。是租还是买， 牵涉到投资回报问题，从现金的占用来说，租比买合算得多。 8、推行员工激励制度：员工拿原来的工资；员工拿 70% 的工资，公司给员工多少股票；员工拿生活费，公司给员工多的股票，股票数量之间会相差很多；员工入股投资，与公司共生共荣。 4️⃣ 做好每周、每月、每季、每年的预测表，通常这与企业的战略和商业计划是相匹配的。