前几天正式回复了技术支持部一个小姐姐背C后的绩效申诉，最终结果是申诉未通过。复盘整个申诉过程，从月初小姐姐不认可绩效考核结果发起申诉，到通知其申诉结果为“未通过”，一共历时近2周。与两周前不同的是，当我们通知“维持原绩效评分”的最终申诉结果时，小姐姐全然没有了当初的情绪激动，接受的相对较平静了...

图片来源于网络

这其实就是绩效申诉作用的最真实体现。你以为绩效申诉是为了你“反抗不公”的渠道？其实并不然！因为它的存在，不过是给被考评人一个情绪缓冲带而已！

为什么要这么说？大家可以结合自身的经历回复一下，你所参加的绩效考核，是真的能起到起到“奖优罚劣，识别并培养高潜人才，激励并留住优秀员工”的作用；还是成为了领导的权利工具，“拍脑袋”觉你好你就好，觉得你不行你就不行？

图片来源于网络

我敢说绝多数人会认同后者，为什么？这是由国人的职场，其本质就是由人情、关系、圈子交织而成的。身在职场，很多机会、资源、信息，都是靠关系流动的。

但是国人又是擅长演戏的，为了让绩效考核这个“权利工具”不至于太过直白明显，我就出了这么一个“绩效申诉”机制。告诉你如果不认同，你可以申诉。是不是觉得这样就公平多了？

图片来源于网络

但是大家都不傻，能申诉是好事，但问题是申诉结果的裁决权，还在那个第一次给你评低分人的手里，你觉得这样的申诉，能把结果扳回来的可能性能有多大？

如果是你，有人挑战了你的评分结果，然后你接到他的申诉，会认认真真的复评，承认自己当初评分就是拍脑袋，然后推翻自己当初的评分？真不是我腹黑，如果有这样的领导，第一次评分，就不可能给你低分给你C了，你说是不是？

图片来源于网络

所以作为一个hr,我给绩效申诉的定义，就是一个毫无实际意义的配饰，它的存在就是让绩效考核看起来很完善，很公平而已；其真正的作用，就是给员工一个情绪缓冲，让员工背C时，第一时间有个情绪出口。伴随着走流程申诉，时间一长，员工也就接受这个考评结果了...

最主要的是你别忘了，绩效的规则是谁定的！我定的考评规则，申诉规则，你觉得我会怕你申诉吗？规则是我定的，哪怕你对绩效考核再不认同，只要你按规则进行申诉，那么我就一点都不怕！

图片来源于网络

这就是我在写本篇文章时标题想表达的前半句“不怕你申诉，只要你走申诉，就说明你还在遵守我制定的规则。只要你还遵守规则，那我就不怕你”；至于后半句“怕的是邪修”，又该怎么理解呢？

其实也很简单，就是把“问题扩大化”。说得再直白点，就是当我得知自己被打低分背C时，直接堵领导门口，大声质问他为什么给我打低分？原因是什么？理由是什么？依据/证据又是什么？而这这个质问，人多越多越好，声音越大越好，越有大领导在越好！

图片来源于网络

为什么要这样？因为你要给对方一个态度，你不是随便可以拿捏的！而且你是光脚的，这种事显然是做领导的更尴尬。然后再让更高级别的领导看到，就得给他贴上一个“管理不善、混乱”的标签，这对他来说，可就完蛋了！这才是他最怕的！

你要说我要这么干不就属于明着和他干了？在这点上我劝你想明白点，如果你不公开反抗，让他知道你是有脾气的，那么你就是C的常客了，因为你好拿捏啊；

图片来源于网络

反倒是你让他知道你是有棱角的，他在给谁C的时候，要多考虑一步，万一给你C，你跟他闹他能不能包住收场的问题...

可能有人会说你一个hr居然说出这种混账话，简直不可理喻...但是我想说，鸡汤大家都喝太多了，那玩意不光一点营养没有还不顶饿，大家都是成年人，说点成年人世界里的“黑白灰”，才更真实有用，不是吗？