《13+1体系打造持续健康的组织》读书笔记

1️⃣ 很多观点源自马云讲话稿、阿里巴巴管理三板斧中的内容。 2️⃣ 精神层面：使命、愿景、价值观； 商业层面：战略、三年规划、一年1-3件事； 组织保障层面：组织架构、KPI、计划、激励； 执行力层面：沟通、考核、人才盘点、领导力。 “13+1”中的“+1”是领导力。 3️⃣ “13+1”体系背后的逻辑有两个： 1）战略>组织>人，考虑人的问题，要放在组织的框架下考虑；考虑组织的问题，要放在战略的框架下考虑。 2）管理的两只手是，一手抓事，一手抓人。一方面要通过人去做事，另一方面要通过做事去判断人。 4️⃣ 作者认为看人和看住人，在于四个方面：心、脑、手、钱包。 心：这个人的兴趣、爱好。什么让他兴奋，什么让他睡不着觉，什么事他早上一起来就会去做。 脑：这个人思考问题的方式和习惯。这取决于家庭、教育和工作阅历。 手：这个人拿结果的能力，特别要看他近两三年拿到的结果、带来的业绩。 钱包：是他现在的工资、奖金、股票、机会等情况，这个人的利益、需求是什么，如何让他的利益和公司结合起来。 5️⃣ 三年规划形象比如为“三块肉”，吃一块、夹一块、看一块。“吃一块”指要做好今年该做的事；“夹一块”指同时把明年要做的事准备起来；“看一块”指还要盘算和准备后年的事。 6️⃣ “班子需要统一语言，提高沟通效率” 7️⃣ 在阿里巴巴汇报商业计划时，别人通常会先看你的汇报后面有没有“组织保障”部分。如果没有，那他们就不会看了。 8️⃣ 公司的使命、愿景和价值观可以不贴出来，但是 Top10 成员的KPI 一定要公开透明，要贴出来。这里的贴不是说一定要上墙，而是 让成员之间都相互知道，无论你是发文件还是用系统。总之，让各部门 之间随时都能知道前台、中台和后台的中箭头是什么，知道大家在忙什么。 9️⃣ 让优秀的人冒出来，把不合适的人找出来，形成自己公司的人才观。