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赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。赞比亚出台新规，不准直接往外运原矿石，要求所有矿产必须在本地加工冶炼之后才能出口，这套做法最早出现在印尼，现在慢慢传到了整个非洲。印尼管控镍矿、尼日利亚收紧锂矿出口，再到这次赞比亚限制铜钴矿，很多资源国家都开始调整矿产政策。以前国内矿企出海，大多都是直接挖矿、打包运回国内加工，这种简单的模式现在已经行不通了。如果还要继续运营矿山，就必须在当地新建整套冶炼生产线，前期投入资金巨大。赞比亚本地电力、道路配套都不完善，额外建厂会大幅拉高成本，项目回本周期也会拉长。中矿资源仔细核算之后，选择直接转让股权及时止损，也是很务实的商业选择。不少网友都看得明白，西方国家本土制造业已经空心化，本身不需要大量原材料，却一直在背后鼓动资源国出台限制政策，本质就是想卡住我们的工业原料供应链。想要彻底摆脱被动局面，一方面可以大力发展风电、核电、太阳能这些新能源，降低对矿石资源的依赖。另一方面我们也要调整贸易思路，严控基础原材料半成品外流，对外合作设立更严格的准入标准，把主动权牢牢握在自己手里。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。7月23日，中矿资源转让赞比亚矿业资产的消息仍在矿业市场发酵。很多人把这笔交易和“赞比亚禁止原矿出口”连在一起，认为企业是在政策收紧后迅速撤退，但公开文件显示，事情并不是这条简单的逻辑线。真正值得关注的，是一家矿业公司为何在采矿许可证到手不久后，把项目整体交给了另一组投资者。先把容易混淆的地方说清楚。近期宣布暂停所有原矿和锂精矿出口的是津巴布韦，而不是赞比亚，赞比亚现在仍设有矿产品出口许可制度，甚至还在近期延长部分铜精矿出口税减免。赞比亚确实不断强调矿产要在当地加工，但“希望减少原料外运”和“全面禁止原矿出口”，不是一回事。再看被转让的非洲雄狮矿业。中矿资源公告写得很清楚，这家公司的主要资产是一张位于赞比亚的大型采矿许可证。矿区探明的主要是稀土氧化物资源和伴生磷矿资源，不是外界所说的铜钴矿。采矿权虽然已经激活，但项目还处在开发前段，尚未形成与成熟矿山相当的生产规模。这就解释了一个问题：矿山还没有大规模生产，为什么有人愿意接手？买方买下的并不是现成的矿产品，而是已经完成部分勘查、取得采矿许可、权属没有负担的开发资格。对矿业投资来说，从一片待勘区域走到取得采矿证，中间要经过地质工作、资源核实、审批和本地协调，真正值钱的往往就是被打通的这一段流程。中矿资源对这笔交易的定性也不是“甩掉包袱”，而是矿权开发成果的转化。公司的业务模式本来就包括寻找矿权、投入勘查、增加资源储量，再根据项目条件自行建设或择机出售。换句话说，有些矿拿来建厂，有些矿做到一定阶段就变现，不能把每一次出售都理解成项目失败。这次交易完成后，中矿资源将彻底退出非洲雄狮矿业，买方则是一家在赞比亚注册的化工企业和一名自然人。公告还披露，这名自然人本身就在化工企业的股东名单中，因此两名买方并非完全没有联系。交易表面上是两方接盘，实际更接近同一产业资本体系内的协同安排。更容易被忽视的是，买方企业的股东中还有赞比亚矿业投资控股平台ZCCM-IH。该机构长期持有赞比亚多家矿业项目权益，并承担当地政府扩大矿业参与度、推动本土加工和保留产业收益的任务。这意味着项目的新股东结构中，不仅有企业资本，也带有赞比亚本地矿业资本的参与。从这个角度看，这笔交易与其说是中矿资源被政策逼走，不如说是项目进入了另一种开发组合。原来的股东擅长勘探、矿权获取和资源评价，新股东则拥有化工业务、本地经营网络以及当地矿业投资平台的支持。一个项目从勘查企业手里转到更愿意承担建设和加工任务的投资者手里，在国际矿业市场并不反常。中矿资源选择此时退出，还有自身业务重心的原因。公司的主要投入方向集中在锂资源、铯铷资源以及配套加工能力。赞比亚这处稀土磷矿虽然有资源基础，却不一定属于现阶段最需要集中资金建设的项目。大型矿山从采矿证到稳定生产，还要面对选矿试验、道路、电力、环保设施和销售渠道等投入，持有矿权不等于马上产生现金流。企业若坚持把每张矿证都自行开发，结果很可能是资金同时压在多个建设周期漫长的项目上。把暂时不在核心序列中的资产卖出，既能提前锁定矿权增值收益，也能把资本转到更熟悉、更容易形成产业协同的业务中。这不是简单的进与退，而是矿业公司在开发收益和资金周转之间做选择。交易的付款设计也说明，中矿资源并没有为了退出而草率交割。买方需要分阶段付款，股权过户以后还要把目标公司的股权和资产抵押给卖方，直到全部价款结清。这样的安排既推动项目换手，也给卖方留下了收款保障，核心目标仍是把矿权价值真正变成可以确认的收益。赞比亚的政策变化当然不能完全忽略。当地政府近年不断要求矿业投资不能只停留在采矿和出口环节，希望引入选矿、冶炼、化工和材料制造，ZCCM-IH也在扩大对新项目和矿业供应链的参与。对只想开矿后直接运走原料的投资者而言，未来经营要求会提高，但这仍不能证明本次股权转让是某项出口禁令直接造成的。资源国想留下加工环节，投资者想控制建设成本，原股东想兑现前期勘探成果，几方需求在这次交易中找到了交点。中矿资源这次不是“刚听到禁令就跑”，而是在矿权具备出售条件后完成了一次资产变现。真正需要继续观察的，不是它为什么卖，而是新股东是否会把采矿许可证变成加工项目、就业和稳定产量。若项目长期停留在纸面上，这次交易只是矿权易主；若后续建成采选和化工环节，它才算完成了从地下资源到本地产业的跨越。
赞比亚政府刚宣布禁止原矿出口，中矿资源就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘
赞比亚政府刚宣布禁止原矿出口，中矿资源就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座矿还没挖出多少东西，股东先换了人。最离谱的是，这锁矿政策还不是突发事件，禁止原矿出口、要求在境内完成加工精炼，这套“印尼模式”已经在非洲大陆蔓延开来。赞比亚、津巴布韦、刚果（金）等十多个非洲矿产大国，近两年陆续收紧矿产出口政策，统一走上限制原矿出口、扶持本土深加工产业的发展道路。这也让海外矿业投资的整体营商环境发生了根本性改变，不再是过去低门槛、高灵活度的投资状态。而赞比亚此次出台的新规更是具备极强的强制性。不仅卡死了原矿出口的通道，还新增了多项硬性合规要求，外资矿企需要逐年提升本土物资采购比例，各类后勤配套服务必须交由本土企业承接，违规企业还会面临高额罚款甚至清退离场的处罚，全方位抬高了外资矿业的运营门槛和合规成本。于是中矿资源转让非洲雄狮矿业股权的操作，就是在这一政策大背景下做出的理性商业决策。非洲雄狮矿业的核心资产是赞比亚当地的稀土项目，这类矿产恰好是此次赞比亚政策管控的核心品类，新规落地之后，该项目原本的盈利逻辑彻底失效。此前外资布局非洲矿产，核心优势就是轻资产运营，只负责矿产开采，不用投入高额成本建设冶炼加工生产线，依靠低成本开采和原矿出口赚取稳定利润。但新规实施后，企业想要继续正常运营，就必须在当地投建完整的冶炼精炼生产线，整套生产线的建设周期长、前期投入巨大，回报周期被大幅拉长，对于尚未形成稳定产出的矿山项目来说，继续投入的性价比极低，还会面临极大的资金沉淀风险。除了强制深加工的硬性要求，赞比亚新规带来的运营成本提升，也是企业选择退出的关键原因。本土采购、本土服务外包的强制要求，直接打破了外资企业成熟的低成本供应链体系，企业无法沿用海外成熟配套资源，只能接受当地相对更高的运营成本，整体项目的利润空间被持续压缩。同时非洲雄狮矿业的矿山本身开发进度偏慢，矿产储量和开采效益尚未得到验证，在政策宽松的时期，这类项目还有长期布局的价值，但在政策全面收紧、盈利模式重构的当下，继续坚守只会持续消耗企业资金和管理资源，看不到明确的盈利前景。从接盘方的背景也能看出此次股权转让的合理性。中矿资源作为专业矿业上市企业，核心布局聚焦锂、铯、稀土等高端稀有矿产赛道，主打高成长性、高周转、高回报的核心资产，对于需要长期重资产投入、政策风险极高的传统稀土项目，本身就不符合企业当下的战略定位。而化工企业入局，更看重稀土矿产与化工产业链的协同价值，能够依托自身产业体系消化后续深加工产出的矿产成品，完美适配赞比亚本土加工的政策要求，自然人投资者则更多看好长期资源价值和政策落地后的资产增值空间，双方的入局逻辑完全适配当下的项目现状。说白了，此次股权变更，本质上是专业矿企剥离低效高风险资产、聚焦核心主业的正常资本运作。2026年以来，国内头部矿业企业都在主动调整海外资产结构，逐步退出政策不确定性强、需要重资产长期投入的传统矿产项目，集中资金深耕新能源、新材料所需的稀有矿产资源，这已经成为行业主流发展趋势。中矿资源此次以1950万美元转让非洲雄狮矿业百分之百股权，能够快速回笼海外投资资金，规避后续政策整改、重资产投入的双重风险，同时优化整体资产结构，提升企业整体盈利质量和抗风险能力，是贴合行业周期和海外政策变化的最优选择。从整个非洲矿业市场的发展趋势来看，赞比亚的锁矿政策绝对不是终点，后续会有更多非洲资源国跟进效仿，持续收紧原矿出口管控、加码本土深加工要求，海外传统矿产投资的红利期已经彻底结束。过去那种简单开采、直接出口的粗放式海外矿业投资模式，已经完全不适用于当下的非洲市场，未来海外矿产投资只会朝着产业一体化、本土化合规运营的方向发展，只有能够实现开采、加工、销售全链条布局的企业，才能在非洲市场持续立足。中矿资源的提前离场，既是企业自身的战略升级，也是中资海外矿业投资模式迭代的缩影，主动适配海外市场规则变化，剥离低效资产、聚焦核心赛道，才能在复杂多变的国际资源市场中保持稳定发展。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这事透着股蹊跷。时间点卡得太死了，让人不得不多想。赞比亚今年1月刚生效的本地化法规，要求矿业企业把本地采购比例硬生生提到40%。紧接着中矿资源就把到手才19个月的采矿权给卖了，1950万美元，干脆利落。有人说这是精准逃顶。我不这么看，这更像是一场冷静到骨子里的战略收缩。你看这矿的底子，其实不差。278万吨稀土氧化物资源量，平均品位2.76%，还搭着2182万吨磷矿。放在谁手里都是一块肥肉。可问题在于，这是一座“磷包着稀土”的伴生矿。想挖稀土？先得把磷处理了。中矿资源是干锂电材料和稀有金属起家的，哪来的磷化工产线？硬着头皮上，就得往赞比亚砸数亿建厂，投资回报周期长得吓人。这账算不过来。非洲的资源民族主义浪潮不是开玩笑的。去年到现在，超过十个国家收紧原矿出口，津巴布韦直接暂停锂精矿出口，刚果（金）搞钴出口配额，加蓬要停锰原矿，马拉维干脆一刀切。赞比亚虽然没把铜精矿的路堵死，但10%的出口关税和40%的本地采购红线就悬在头顶。中矿资源这个时候选择变现离场，说白了就是不想陪玩了。这笔交易赚了984万美元的净利润。与其在政策高压和产业链错配里耗着，不如把包袱甩给懂行的人。接盘方SinoGreatChemical是一家化工企业，天然具备磷化工能力，接手后磷矿和稀土能协同开发，资源价值才真正释放得出来。这不是逃跑，是让专业的人干专业的事。非洲的资源游戏规则已经变了。以前是挖了就走，现在必须把冶炼、加工甚至配套产业都留在当地。这对中资矿企的产业链整合能力提出了硬要求。手里没两把刷子，光靠资源禀赋讲故事的时代过去了。中矿资源这笔交易给所有人提了个醒：海外开矿，不能光算资源账，还得算政策账、产业链账。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23
坦桑尼亚之前为了向英国和日本示好，突然就取消了和中国合作的100亿美元巴加莫
坦桑尼亚之前为了向英国和日本示好，突然就取消了和中国合作的100亿美元巴加莫约港项目，可六年过去了，港口还是一片空地，2025年10月，坦桑尼亚政府干脆拿出220亿先令，又来请中国企业参与这个项目！这是何必呢？这事得从2013年说起。那一年，中国与坦桑尼亚签署了《巴加莫约港开发合作备忘录》，计划投资100亿美元建设东非最大深水港。项目占地8平方公里的超级现代化港口、17平方公里的工业园区，外加公路、铁路网和水电气通信网络。目标是什么？把坦桑尼亚打造成东非物流枢纽。2015年10月，奠基仪式都办了。然后转折来了。2015年底，新总统马古富力上台，以“审查不平等条约”为名，质疑中方提出的99年港口运营权条款。他公开说“中国将坦桑尼亚视为小学生”。2019年，坦桑尼亚正式单方面叫停中方合作，要求中企撤出现场。更让人瞠目结舌的是——坦桑尼亚转头就投向了英国和日本的怀抱。英国承诺以“三分之一成本”承建港口，日本宣称将“无偿援建”关联跨境桥梁并提供先进技术。英国还承诺提供2.5亿美元援助，日本答应投资3亿美元支持“高质量基础设施”。西方媒体瞬间欢呼，把这看作是非洲“摆脱中国影响”的重大象征。结果呢？英日两国的承诺，全成了空头支票。从2019年到2023年整整四年，英日那边一分钱建设资金都没投进来。英国承包商预算飙升，日本团队因不熟悉热带环境设计失败。英国提供的2.5亿美元援助中，实际到位的不足5000万美元，大部分还被指定用于聘请英国咨询公司搞“可行性研究”。日本的3亿美元投资更是迟迟未能落地，条件苛刻得要命——要求坦桑尼亚政府提供主权担保，使用日本承包商和设备，甚至要求免除日本企业的税收。2020年疫情一暴发，英日直接以经济压力大为由彻底停掉对接。而坦桑尼亚付出的代价呢？惨不忍睹。GDP增速从2018年的7.1%跌到了2022年的4.3%。超过5000名当地工人被解雇，近2000名当地工人直接失业。400多家依附港口生存的中小企业关门大吉。世界银行数据显示，港口延误导致坦桑尼亚年物流成本增加23%。运送一批铜矿，从赞比亚走邻国蒙巴萨只需7天，从坦桑尼亚却要12天还得排队——光这一项，坦桑尼亚每年就损失了3.4亿美元的税收。外汇储备一度只够撑45天的进口需求。惠誉评级将坦桑尼亚主权信用展望从“稳定”下调至“负面”，直言“政策反复损害投资环境”。邻国肯尼亚趁势加速蒙巴萨港扩建，2023年其集装箱吞吐量反超坦桑尼亚35%。坦桑尼亚不仅没等来英日的真金白银，反而把区域竞争优势白白送给了竞争对手。2021年，新总统哈桑上台后开始重新审视这笔“政治账”。与其高举“独立旗帜”却建不了港，不如回归“务实路线”。2025年10月，坦桑尼亚政府拨出220亿先令用于前期准备工作，重新向中国企业发出合作邀请。这一次，条件也变了——运营期从99年缩短至33年，坦方股份从15%提升到35%。坦桑尼亚港务局证实，已与中国、埃及、沙特签署了巴加莫约港的初步开发备忘录。同年12月，项目正式重启。六年时间，港口还是一片空地。英日的承诺没兑现一分钱。坦桑尼亚转了一大圈，最终又回到了中国企业面前。何必呢？当初听了别人的忽悠，撕了中方的合约，以为能抱上更粗的大腿。结果大腿没抱住，自己的裤子先掉了。国际信誉毁了，经济发展耽误了，区域竞争力丢了。转了一圈发现——能真正拿出100亿美元、能真正把港口建起来的，还是当年那个被自己一脚踢开的中方合作伙伴。这220亿先令，与其说是启动资金，不如说是六年弯路交的学费。
坦桑尼亚之前为了向英国和日本示好，突然就取消了和中国合作的100亿美元巴加莫
坦桑尼亚之前为了向英国和日本示好，突然就取消了和中国合作的100亿美元巴加莫约港项目，可六年过去了，港口还是一片空地，2025年10月，坦桑尼亚政府干脆拿出220亿先令，又来请中国企业参与这个项目！这是何必呢？这个项目的起点要回溯到2013年，当年它是中坦两国元首共同见证敲定的合作成果，也是“一带一路”在东非的标志性项目。2015年10月，巴加莫约港正式奠基，规划包含8平方公里的深水港区、17平方公里的临港工业园，配套公路、铁路和市政设施，总投资规模超过100亿美元。按照最初的设计，港口建成后年集装箱吞吐量可达2000万标箱，有望成为东非最大的物流枢纽，当地更是喊出了打造“非洲深圳”的口号。2019年，项目突然踩了刹车。时任坦桑尼亚总统马古富力宣布暂停项目谈判，对外给出的理由是中方的融资条件和运营方案不符合坦桑尼亚的国家利益。当时不少西方媒体密集炒作这件事，把它塑造成非洲国家“摆脱中国项目”的范例，也传出坦桑尼亚正与英国、日本接洽，讨论替代合作方案的消息。我认为当时的叫停不能简单归为某一方的问题，背后是多重因素叠加的结果。马古富力执政本身就以强硬的本土政策著称，对所有大型外资项目都提高了审查门槛，不止中资项目受到影响。与此同时，美日英当时正在非洲铺开基建对冲计划，日本在肯尼亚蒙巴萨港、英国在东非共同体框架下都抛出了港口投资承诺，这让坦桑尼亚产生了“待价而沽”的想法，既想借西方筹码压中方让步，也想通过接触西方换取更多外交空间。可现实的发展并没有按坦桑尼亚预想的走。六年时间过去，英国和日本的港口合作始终停留在口头考察和意向协议阶段，没有任何实质性的资金和技术落地。日本把东非港口的资源集中投给了肯尼亚的蒙巴萨港升级项目，英国主导的非洲基建计划更是流程漫长、附加条件繁多，连基本的融资框架都迟迟没能敲定。另一边，坦桑尼亚自身的港口压力却在逐年加剧。现有的达累斯萨拉姆港是全国核心港口，但泊位少、航道浅，大型货轮无法直接靠岸，常年拥堵，货物清关效率远低于周边国家。越来越多的周边内陆国开始把货物转往肯尼亚港口，坦桑尼亚作为东非物流中转站的地位正在被慢慢削弱。正是在这样的背景下，2025年10月，坦桑尼亚政府正式拨付220亿坦桑尼亚先令的专项预算，用于巴加莫约港项目的前期重启工作，包括征地协调、规划更新和勘测设计，同时重新向中国企业发出了合作邀请。这笔钱换算成人民币约六千多万元，算不上大额投资，更像是坦方递出的重启谈判的诚意信号。很多人会问，坦桑尼亚就不能找别的国家建吗？答案是能，但很难找到同等性价比的合作方。港口建设不只是挖航道、修码头，后续的运营管理、临港产业招商、内陆交通网络衔接都是系统工程。中国企业既有招商局这样全球顶尖的港口运营商，也有完整的基建产业链和配套融资能力，还能带动产业园开发，这是西方企业很难一次性提供的。从更深层的战略角度看，巴加莫约港对坦桑尼亚的意义远不止一个港口。它连接着坦桑尼亚的中央铁路干线，未来可以辐射赞比亚、布隆迪、乌干达、卢旺达等八个内陆邻国，直接决定了坦桑尼亚在东非共同体里的经济话语权。如果港口一直停摆，坦桑尼亚的工业化目标就缺少了核心的物流支撑，中等收入国家的愿景也会越拖越远。当然，这次重启不会是简单的原路返回。我的判断是，双方的谈判条件都会比十几年前更务实。坦桑尼亚会更强调本土就业、技术转移和收益分成，中方也会更注重项目的商业可持续性，不会再承担过高的融资风险。这不是谁求谁的合作，而是双方基于各自需求的双向选择。放到东非区域竞争的视角看，这个项目的重启也带着紧迫感。这几年肯尼亚一直在推进蒙巴萨港扩建和拉姆港新建，目标就是坐稳东非第一大港的位置。坦桑尼亚如果再不启动巴加莫约港，未来在区域货运市场的份额只会持续缩水，这也是哈桑政府急于推进项目的重要动因。说到底，巴加莫约港的一波三折，是很多发展中国家在大国博弈中寻求发展的缩影。西方的合作方案往往包装着漂亮的政治口号，落地时却处处是门槛和条件；和中国的合作会有分歧、有谈判，但始终围绕着实实在在的建设和发展。当口头承诺抵不过现实的发展需求时，重新选择有执行力的合作伙伴，其实是最务实的选择。只是经历过一次停摆后，双方要重建信任、敲定最终方案，依然有不少细节要磨合。
工业部首次点赞比亚迪第二代刀片电池和闪充：打破“快充、高续航、长寿命、低温性能不
工业部首次点赞比亚迪第二代刀片电池和闪充：打破“快充、高续航、长寿命、低温性能不可兼得”的技术瓶颈！这是近日工信部在召开发布会上对今年上半年国内工业经济“半年报”的亮点纷呈中对比亚迪第二代刀片电池和闪充系统的评价！与其并列的还有长征十号乙首飞成功、量子计算原型机“九章四号”刷新量子信息技术世界纪录、C919大型客机累计交付41架、CR450高速动车组整车试验完成等多项国之重器新突破并列！所以，其实可以见得，比亚迪的二代刀片电池和闪充技术的推出，对全球汽车行业的影响都是巨大的！是它们的推出，让过去新能源汽车充电慢、续航短、寿命短、低温易罢工等全球性行业难题获得了全面性的突破，彻底解决了用户的充电焦虑、续航焦虑等问题！所以，对汽车行业影响深远，同时对我们国家对新能源汽车基础设施的建设也提供了方向性和现实性的影响！现在，大家明白比亚迪的二代刀片电池和闪充技术有多少厉害了吧？
刚成立的世界人工智能合作组织，29国成员名单中，就没一个懂人工智能的国家加入，正
刚成立的世界人工智能合作组织，29国成员名单中，就没一个懂人工智能的国家加入，正常情况，害怕美国，想加入的也不敢，别以为如果跟美国关系好了后，别的国家就愿意加入，唯有，中国的人工智能技术能与美国分庭抗礼，甚至反超，就像高铁，特高压，到那时美国再多大压力也没人怕，就像现在的光伏，不过，台子先搭起来，就像现在的国际调解院，原来的上合组织，遐以时日，会有越来越的国家加入，因为中国人一直在努力。
中美AI竞争的胜负，关键在于谁的技术能率先得到更广泛的应用，更早获得市场认可，进
中美AI竞争的胜负，关键在于谁的技术能率先得到更广泛的应用，更早获得市场认可，进而由网络效应决出赢家。我们行动迅速，成功举办了世界人工智能大会，建组织，定规则，争取更大的话语权，29国签署了创始协议。市场决定胜负，而中国的开源模型能够更快地占领市场。电能是我们的保障。实际上，目前所有的科技都以电为基础，没有电，一切都无从谈起。近年来，我们大力发展电能，并在此基础上发展各类AI技术。
这几天，很多反贼都在嘲笑刚成立的世界人工智能合作组织（WAICO），他们的理由是
这几天，很多反贼都在嘲笑刚成立的世界人工智能合作组织（WAICO），他们的理由是这个组织的所有成员国，除了中国之外，没有第二个国家具有AI开发能力，并且全都是世界穷国，所以他们认为这个组织里的其他国家，就是中国拉来充门面的。看了他们的理由，我觉得这些反贼真的非常可笑。这个世界上真正能全链条、完全独立从零开发整套通用AI（芯片+框架+大模型+算力+产业），目前除了美国和中国之外，还有哪个国家？没有！日本行吗？韩国行吗？印度行吗？欧盟国家行吗？都不行！所以中国拉哪些国家进来成立这个组织，本质上有什么区别呢？说到底，评判这个组织的价值，根本不能只用“能不能自研全套AI”这单一标尺。美西方主导的AI联盟，成员看似技术发达，可大多也只能做应用层微调，核心芯片、底层框架照样攥在美国手里，本质和WAICO成员国并无区别，无非是换了个依附对象罢了。这些反贼嘲讽他国是来给中国“充门面”的，恰恰暴露他们不懂国际合作的核心逻辑：AI不只有底层研发，更有海量落地场景、多元本土语种数据、广阔市场空间。广大发展中国家缺自研全链条能力，却有着农业、医疗、基建等海量AI改造需求，还有各自独特的民族语言、地域数据，这些都是完善AI生态不可或缺的资源。WAICO成立的初衷，本就是弥合全球智能鸿沟，打破美西方技术垄断，让各国共享AI红利，绝非单纯比拼各国自研实力。吸纳众多发展中国家加入，是搭建南北技术互通的平台，联合制定更公平的全球AI规则，避免少数发达国家单方面垄断技术标准、收割全球市场。反观这些反贼，眼里只盯着尖端研发，无视普惠发展与多边共治的时代大势，狭隘地把国际组织当成技术实力排行榜，这种短浅看法完全站不住脚。吸纳不同发展阶段的国家携手共进，才是真正兼顾公平与发展的长远布局。
你看好谁？2026年7月成立的《世界人工智能合作组织》属于由我们牵头，基本都是第
你看好谁？2026年7月成立的《世界人工智能合作组织》属于由我们牵头，基本都是第三世界国家，没有以漂亮国为代表的发达国家。2020年6月成立的全球人工智能伙伴关系，由法国和加拿大发起，基本上都是发达国家，简直是在唱对台戏！大家更看好哪个？评论区见！ai机器人大会
未来会更好，人工智能时代！科学科技
未来会更好，人工智能时代！科学科技
人工智能大会参会国家名单，今天上证大跌5个多百分点。这个时候特别想念那个意气风发
人工智能大会参会国家名单，今天上证大跌5个多百分点。这个时候特别想念那个意气风发的风清扬马云先生，他的声音在寂寞的夜空里有无限穿透力。
看到网上很多人盲目的吐槽中国主导的WAICO人工智能合作组织，说成员都是些衰败不
看到网上很多人盲目的吐槽中国主导的WAICO人工智能合作组织，说成员都是些衰败不发达国家。错！大家想过没有，目前为止，虽说都在搞人工智能，其实就中国和美国两强在竞争，可以说连欧洲都没赶不上趟。别纠结哪个国家有能力，不管美国举办的AI大会，还是我们这次举办的29国参加的AI大会，能上桌主持的只有中国和美国。对中国来说，亚非拉国家能来，就是对我们就是很大的支持。从更宏观的角度来看，我们的朋友越多越好，人工AI最终还是要应用于社会。再说，西方国家是不会和这些不发达国家分享人工智能技术的，再先进的技术也是不会和中国合作的，如欧洲一直在拆除华为的基站和设备！那我们就依靠这些发展中国家，如果他们都采取了中国的技术和设备，先入为主，互通互连，将来的亚非拉地区就没西方国家的什么事了。
怎么看这个有29个成员国的世界人工智能组织？看大a的反应就知道了，跌这么多你说应
怎么看这个有29个成员国的世界人工智能组织？看大a的反应就知道了，跌这么多你说应该怎么看？
