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670亿美元越南高铁大单突然落地！中日欧三方混战，报价最低没赢，技术最强也没赢，
670亿美元越南高铁大单突然落地！中日欧三方混战，报价最低没赢，技术最强也没赢，真正赢家让人看懵曝光先给大家捋清楚这个超级大单的含金量。越南南北高铁项目，全程1541公里，北起河内、南抵胡志明市，贯穿越南核心经济带，是该国近20年来规模最大、投资最高的国家级基建工程，总投资折合670亿美元，计划2035年全面完工。放眼全球基建圈，这种千亿级的高铁大单，妥妥的“香饽饽”。也正因如此，这场竞标从一开始就吸引了中国、日本、欧洲三大高铁强队下场角逐，堪称巅峰级三方混战。在外界的常规认知里，大型工程竞标拼的无非两样东西：要么价格足够实惠，要么技术足够过硬。可这次越南的招标结果，直接颠覆了所有行业惯例，让全网看得一头雾水。先说说咱们中国的竞标方案，也是业内公认的性价比天花板。我们的高铁技术成熟、落地案例遍布全球，施工效率、后期运维成本都是行业顶尖水平。最关键的是，中方给出的整体报价是所有竞标方里最低的，付款方式还十分灵活，能最大程度减轻越南的资金压力。再看日本，日本新干线深耕高铁领域数十年，技术积淀深厚、运营经验丰富，论技术成熟度、安全稳定性，绝对是全球第一梯队，也是这次竞标里公认的技术最强选手。日本为了拿下这个大单，也拿出了十足诚意，针对性优化了适配越南地形气候的技术方案。可最终的结果依旧是落败，技术最强的优势，在这次竞标里完全失效。很多人这时候肯定好奇，价格最低的中国、技术最强的日本双双出局，那赢的总得是综合实力碾压的欧洲巨头吧？答案再次颠覆认知。本次竞标里的欧洲阵营本身就十分松散，法国企业全程只愿意提供技术咨询服务，坚决不参与整体施工总包，态度敷衍。唯一认真参赛的德国西门子，也始终顾虑项目风险，迟迟不肯敲定全包合作方案。也就是说，传统三大强队里，没有一方完美拿下项目。最终脱颖而出的中标方，是很多人都没预料到的德韩+越南本土民企的混搭联合体。具体分工模式更是让人直呼看不懂：德国西门子负责提供列车、信号系统和核心技术培训，韩国现代承接部分轨道工程和设备配套，真正落地施工、对接征地协调、统筹整体项目的工作，全部交给越南本土两大民营财团。那越南为什么放着成熟靠谱的中日方案不用，执意选择这套看似隐患重重的组合？说白了，这根本不是一场单纯的商业竞标，而是一场极致的政治和战略博弈。越南的心思其实摆得明明白白。首先，出于地缘政治的考量，越南始终对近距离的中日两大邻国心存顾虑，担心大额基建项目深度绑定邻国后，会丧失自身的发展主动权，这也是中方低价高配方案被直接否决的核心原因。其次，日本方案虽然技术顶尖，但造价太高、贷款条件严苛，整体投入远超越南的预算承受范围，而且日本一贯的模式是核心技术绝不对外转让，越南就算引进项目，也学不到核心技术，完全达不到“借工程养技术”的目的。至于纯欧洲方案，欧洲企业不愿兜底施工、不愿承担项目风险，落地性极差，根本不具备完整落地的条件，自然也无法入选。而德韩联合体的方案，刚好精准踩中了越南的所有诉求。一方面，德韩属于域外国家，不存在近距离地缘博弈的顾虑，符合越南“规避周边绑定”的诉求。另一方面，德方承诺提供长期技术培训、协助越南实现部分设备本土化生产，能帮越南积累本土高铁技术和人才。更关键的是，这套方案把大部分工程落地、资金统筹的压力，转移给了越南本土企业，既能扶持本土民营基建力量，又能最大程度实现越南想要的“自主可控”。但这场看似越南“全盘掌控”的竞标，实则藏着巨大的陷阱，也是让全网懵圈的核心：看似赢家满盈的局面，其实没有一方是真正的绝对赢家，甚至暗藏多方亏损的风险。最先暴露问题的就是越南本土财团。此前高调牵手西门子的越南首富旗下Vingroup集团，在签约仅仅8天后就火速宣布撤资，直言项目投资回报周期过长、盈利能力极差，30年的运营收益根本覆盖不了巨额建设成本，继续参与只会持续亏损。如今项目虽然名义上落地，但本土主力资本抽身，资金缺口、施工缺口随之暴露，后续推进难度大幅飙升。再看德韩两方，看似拿下技术供应订单，实则只啃了利润有限、责任固定的轻资产板块，完全避开了征地、土建、运维这些高风险、高麻烦的核心环节，赚的是安稳小钱，却拿不到项目主导权和长期大额收益。而出局的中日，看似错失千亿大单，实则躲过了一个烫手山芋。越南南北高铁穿越复杂山地，地质断层多、施工难度大，加上当地征地协调难、资金回笼慢、政策波动大，历来是业内公认的高风险项目。主动抽身，反而规避了后续无尽的纠纷和亏损风险。这场颠覆行业规则的竞标，也给全球基建行业提了个醒：如今的国际大单博弈，早已不是单纯拼价格、拼技术，地缘考量、自主诉求、风险权衡，早已成为比硬实力更关键的决胜因素。
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾110
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾1100亿港元。就在5月5日，李嘉诚又出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持有的全数股权，收取约合455亿港元的代价金额。这老头太精了，一辈子做生意就没吃过亏。别人还在算英国电信未来五年能赚多少钱，他已经把43亿英镑的现金支票揣兜里了。刚合并完一年的公司，说卖就卖，一点都不拖泥带水。你看看这时间点踩得多准。2023年6月签约合并，2024年9月整合，2025年5月才正式把3英国和沃达丰英国捏到一块。合并完成刚满一年，规模刚起来，估值刚站稳，转身就卖了。这种节奏感，一般人真学不来。这资产还在亏钱呢。VodafoneThree上一财年税前亏了1.31亿英镑，税后亏了0.98亿英镑。可李嘉诚硬是抓住了合并后的估值溢价窗口，高位套现走人。这哪是什么价值投资，这分明是掐着秒表进出。不光亏钱，英国还在搞事。今年3月欧盟推出《工业加速器法案》，对电池、电动汽车、光伏这些领域的外资卡得死死的。5月初更是明说，不给包含中国零件的可再生项目融资。李嘉诚这种老江湖，能看不懂风向？拆货架的速度越来越快了。1月卖了英国铁路租赁公司，2月把英国电网公司整个端了，那笔就套了1100多亿港元。现在又把电信资产清空，这一年内光英国就回笼了超过1500亿港元。算算总账更吓人。自打李泽钜接班以来，长和系这五年累计套现已经超过3500亿港元。英国那边曾经占着全国25%的电力、30%的天然气、40%的电信市场，现在正在一块一块拆下来换成现金。钱去哪了？往东边去了。今年4月，长实集团联手日本欧力士，直接跑到越南胡志明市谈投资。住宅、写字楼、商业中心，还要配套建港口、机场、地铁。这布局，像不像当年进内地的套路？科技赛道也没落下。维港投资砸了2.1亿美元进印尼的在线券商和咖啡连锁店。和黄医药自主研发的抗癌药，2025年海外销售额突破25个亿。重资产换现金，现金砸高增长，这条线清晰得很。说白了就一个逻辑：不赚最后一个铜板。英国脱欧后金融中心地位打折，从伦敦进欧洲大陆的成本飙涨。高通胀、高利率、监管趋严，公用事业已经从香饽饽变成了鸡肋。长和的高管霍建宁说得很直白。这笔交易就是让集团“实现对VodafoneThree的投资价值”。翻译成人话：最好的时候已经到了，不必再等。手里攥着现金，等下一个机会进场。李泽钜自己也说过一句大实话。“我们一向不喜欢借贷，遂不时储备资金进行更大的交易。”有买有卖，生意才能做得更大。这话听起来简单，做起来没几个人学得会。看看长和股价的表现就明白了。公告一出，大盘在跌，长和直接逆市拉升，收盘涨了4.13%。投资者为什么这么买账？因为他们看得懂：这不是逃跑，这是腾仓位。说白了，李嘉诚这波操作的核心就两个字：变现。不是不看好英国，而是看得太清楚了。把低增长的重资产换成现金，再投到高增长的方向上。旧摊子交给别人，自己拿着钱去押下一个风口。而且人家手里还有牌。2026福布斯香港富豪榜显示，李嘉诚以451亿美元身家继续蝉联榜首。长和系的港口、零售、基建、电讯四大业务遍及全球50多个国家，抗风险能力摆在那里。这就是真正的老狐狸。别人还在琢磨英国电信未来五年的现金流折现，他已经把455亿港元装进口袋了。不赚最后一个铜板，听起来简单，做起来比谁都狠。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾110
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾1100亿港元。就在5月5日，李嘉诚又出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持全部49%股权，收取约合455亿港元的代价金额。这事儿你得连起来看才明白。今年1月，卖掉了英国铁路租赁公司。2月，把英国最大的配电网络UKPowerNetworks给清了，投了16年翻了6倍。5月，刚合并才满一年的电信运营商，49%的股权全抛了。三笔加起来，光今年就套现超过1500亿港元。有人算过，自李泽钜接班以来，长和系近五年累计套现金额已超3500亿港元。这不是在卖资产，这是在拆货架。而且是拆得干干净净的那种。这笔电信交易的细节更值得琢磨。VodafoneThree这公司，去年5月才完成合并，是长和旗下的3英国与沃达丰英国业务整合而成的。当时说得好好的，未来十年砸110亿英镑，建全英最先进的5G网络。规模刚起来，估值刚站稳，合并完成刚满一年。转头就卖了。而且这资产还在亏钱。截至2025年3月，VodafoneThree上一财年税前亏损1.31亿英镑、税后亏损0.98亿英镑。亏钱的买卖，愣是卖出了43亿英镑、预计确认47亿港元收益的价格。长和副主席霍建宁说得直白：“此次交易让集团得以实现对VodafoneThree投资的价值兑现。”意思就是:最好的时候已经到了，不必再等。长和系曾经在英国布了多大一盘棋？有媒体统计过，李家一度掌控着英国约25%的电力分销、30%的天然气供应、40%的电信市场。再加上港口、铁路、水务，说李嘉诚“买下了半个英国”，真不是夸张。现在这块“压舱石”正在一块一块拆下来，变成现金。为什么这么急？高盛的一份研报给出了一组数字：长和净负债对净资本比率从2024年底的16.2%降至2025年底的13.9%，是2001年以来最稳健水平。李泽钜自己说过：“我们一向不喜欢借贷，遂不时储备资金进行更大的交易。”把旧摊子清了，腾出仓位，等下一个机会。这套路，不是第一次了。钱去哪了？方向其实挺清楚。东南亚。今年4月，长实集团联手日本欧力士和越南万盛发集团，与胡志明市市长见面谈投资计划。高端地产、港口、机场、地铁，全是越南眼下最缺的东西。科技赛道。维港投资近两年砸了2.1亿美元，投印尼的在线券商、咖啡连锁店、胶囊旅馆。不是撒胡椒面，是押注东南亚数字经济的系统性布局。生物医药。和黄医药自主研发的呋喹替尼，2025年海外销售额突破25亿元。走的是“轻资产研发+重磅授权”的路子，自己背研发，让别人背生产和营销。传统能源中的“逆周期”布局也没落下。长和持有的加拿大能源巨头CenovusEnergy，2025年完成一笔收购，新增每日约11万桶油砂产量。重资产换成两类东西：一是高增长领域的股权和科技资产。二是有“定价权”的传统能源资产。长和的这波操作，其实在回答一个很现实的问题：当低利率时代的红利没了，地缘政治风险上来了，旧的资产逻辑还能不能继续跑？公用事业和基础设施，港口、电网、铁路、水务、电信，这类资产的优点是现金流稳定。缺点是从资本增值角度看，严重依赖低利率环境。2020年之后，全球宏观环境变了——通胀、高利率、监管趋严、绿色转型投资要求越来越高。长和要的是增长，不是做等分红。那就得换赛道。中国有句老话说“不赚最后一个铜板”。李嘉诚把这五个字执行到了极致。别人还在算电信网络未来五年的现金流贴现值，他已经把43亿英镑的支票揣进了口袋。等潮水退去的时候，船已经开到下一个港口了。
高市早苗这一跪，把日本的“双标”跪得明明白白。日本首相高市早苗，前几天在澳大
高市早苗这一跪，把日本的“双标”跪得明明白白。日本首相高市早苗，前几天在澳大利亚干了件事。她在澳大利亚的无名战士墓前，跪下了。又是摆花，又是低头默哀，姿态摆得很低。她还去了越南，恭恭敬敬地给胡志明献了花圈。看起来特别诚恳。可你知道吗，澳大利亚这片土地，当年和日本打过仗，死了很多人。但她跪了。但翻翻她以前干的事，可完全不是这样。她从来没对中国有过好脸色。她公开说南京大屠杀不存在，不承认强征“慰安妇”。从2014年到现在，她去拜那个供着战犯的靖国神社超过十次。她甚至说“九一八”事变是日本的自卫战争。二战的时候，中国军民死了伤了超过3500万人。这个数字太大了。可偏偏对受了最大苦的中国，她腰杆挺得笔直，一句软话都没有。这不就是明摆着的“两副面孔”吗？能拉拢的盟友，她就跪下。对受了最深重苦难的邻居，她就鼻孔朝天。为啥这样？算计得很清楚。跪澳大利亚和越南，是为了谈军事合作，卖日本武器。对中国强硬，是为了讨好日本国内那些右翼势力，保住自己的位子。她不能在这事上松一点口。有网友看了很生气。有网友说，以后日本和西方领导人来中国，必须先给抗日英雄纪念碑献花圈，尤其是日本人，必须下跪。还有网友说，日本右翼只向西方下跪，绝不向中国谢罪。因为他们觉得二战是美苏打败他们的，不认为败给了中国。他们只服强者。更有人说，日本在中国犯下的罪，一定要偿还。血海深仇不能忘，我们自己必须强大。这件事，说白了就是一场精明的表演。用下跪换利益，用强硬换选票。至于历史的真相和公义，在她那里，不过是生意桌上可以交换的筹码罢了。
高市早苗这一跪，把日本的“双标”跪得明明白白。5月4日，在澳大利亚战争纪念馆
高市早苗这一跪，把日本的“双标”跪得明明白白。5月4日，在澳大利亚战争纪念馆的无名战士墓前，高市屈膝、摆花、低头默哀，姿态低到尘埃里。同一趟行程，她在越南恭恭敬敬给胡志明敬献花圈，举手投足写满了诚恳。可她脚下的堪培拉土地，每一寸都浸着当年日军的血债。1942年日军对达尔文港发动大规模空袭，造成至少243人死亡；太平洋战争中，约22000名澳军沦为战俘，超过三分之一没能活着回来。对于这些，她跪了。但翻遍她的从政履历，她从没对中国弯过一次腰。她公开否认南京大屠杀、否认强征“慰安妇”，从2014年至今参拜靖国神社超过十次，连九一八事变都被她粉饰成日本“自卫战争”。二战中国军民伤亡超过3500万，这个数字澳大利亚全国人口翻10倍都填不平。但恰恰是面对承受了最惨痛代价的国家，她腰杆硬得能撬铁轨。这不是双标又是什么？对能拉拢的盟友膝盖着地，对死伤最惨重的邻国鼻孔朝天。这种算计比资产负债表还精确——跪澳大利亚和越南，是给防务合作和军售大单铺红毯；拒中国，是死守右翼基本盘不能让国内保守势力觉得她在历史问题上松了一寸口。这出“选择性忏悔”真正的压轴戏，是那份价值70亿美元、11艘“最上”级护卫舰的军售合同。日本战后最大规模杀伤性武器出口，武器输出禁令被她一脚踢开。她一边在战争纪念馆下跪反省，一边签下把军舰卖给当年曾被日军轰炸过的国家的协议。这哪是什么历史和解，是一场用膝盖换军舰的生意。西方媒体看这场戏看得更透。全球主流媒体的新闻标题都是“日澳首脑会晤谈防务合作”，配图却齐刷刷定格在她跪地献花的瞬间。全世界的镜头在这件事上达成了惊人默契——你再能折腾，在我们眼里还是那个该跪着的战败国。西方乐见一个反华的日本冲锋在前，但站姿得跪着。日本政客大概做梦都没想到，自己精心设计的“诚恳反省”人设，被这一排镜头直接钉死在“卑躬屈膝”四个字上。而就在签字卖军舰的同一天，她的国家安全保障局正积极向美英澳AUKUS联盟渗透，目标直指构建“亚太版北约”。一套连环拳打下来——对西方跪着表忠心、对邻国站着耍横、在军事上疯狂松绑——每一步都踩在同一条危险的时间线上。中国必须把这事看得明明白白。跪澳大利亚换来军舰订单，跪越南换来印太战略配合，下一步呢？大概率就轮到靖国神社。外媒拍她跪地献花的底片还没干透，她转身就可能穿着正装走进供奉甲级战犯的殿堂，美其名曰“国内选民需要”。这套外跪内硬的把戏，演得越逼真，越证明日本的“历史反省”是一张只对特定方向有效的充值卡。有些人跪下去，不是认罪，是算计。他们什么时候站起来，不取决于良知，只取决于下一场交易需要什么姿势。
