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在各类毕业典礼纷纷热议人工智能的当下，Apple联合创始人SteveWozniak给出了一套极具温度、且广受认可的全新解读。不同于多数演讲者聚焦技术变革、产业迭代的叙事角度，SteveWozniak将整场毕业分享的核心聚焦于毕业生本身，凭借温柔又通透的人本视角，收获了全场掌声与大众认可，成为当下AI舆论热潮中的一股清流。近日，SteveWozniak受邀出席大峡谷州立大学2026年冬季毕业典礼，担任特邀演讲嘉宾，并被授予计算机荣誉博士学位。校方高度肯定了他在计算机行业的开创性成就，这位推动个人电脑走进大众生活的硅谷先驱，也曾先后参与该校三场毕业典礼，其行业地位与从业阅历，让他对人工智能的解读具备十足说服力。在本次演讲中，SteveWozniak抛出了巧妙又治愈的观点：真正的AI，是每一个人与生俱来的人类智慧。这句别致的解读瞬间调动起现场氛围，赢得毕业生的欢笑与共鸣。反观近期多场高校毕业演讲，不少嘉宾一味鼓吹人工智能的颠覆性价值，将其定义为不可阻挡的全域技术革命、全新工业变革，却屡屡遭到台下学生的质疑与嘘声，两极化的现场反响，直观凸显出科技行业高层与当代青年之间的认知分歧。当下就业市场持续动荡，自动化技术普及、行业裁员浪潮、职场技能标准快速更新，让应届毕业生普遍陷入就业焦虑，人人担忧人工智能会挤压就业岗位、替代基础乃至白领工作、重塑企业用人规则。脱离现实、一味吹捧AI优势的演讲，早已无法贴合年轻人的真实处境，而SteveWozniak的发言，恰好精准安抚了毕业生的迷茫心态。权威媒体商业内幕网的相关报道显示，SteveWozniak始终保持着理性客观的科技观。在他看来，人工智能只是人类模拟大脑运行规律研发出的技术工具，是万千科技探索中的一种尝试，绝非万能的时代主宰。他从不片面推崇自动化技术，始终反复强调人类创造力、独立思考能力的核心价值，呼吁年轻人拒绝盲从潮流，坚守自我判断与专属思维。这份理念恰好承袭并延续了Apple创立之初的核心内核。深耕技术领域多年的SteveWozniak，始终秉持纯粹的工程探索初心，主导研发的AppleI、AppleII初代产品，彻底推动了个人计算机行业的跨越式发展，毕生追求让科技服务于人、适配普通人的生活与使用需求。而他本次的毕业寄语，正是将这份初心适配AI时代：从不抵制科技进步，但绝不任由科技禁锢自身的思维与认知。善用科技工具、熟知工具属性，却不依附于工具、不被工具定义人生，是他传递给当代青年的核心态度。《快公司》杂志曾多次提及当下校园的AI舆论现状：当代毕业生早已抵触同质化、功利化的AI吹捧言论。此前，中佛罗里达大学演讲者将人工智能定义为全新工业革命、前谷歌首席执行官将AI的影响力对标计算机革新，这类片面夸大技术价值的演讲，均遭到了学生的消极回应。年轻人清晰认知到AI带来的行业冲击与就业压力，空洞的正向鼓吹早已失去说服力。而SteveWozniak的发言之所以能够出圈传播、引发全网共鸣，核心在于他找到了新时代解读人工智能的正确方式。他既没有刻意渲染AI的威胁、制造时代焦虑，也没有过度神化AI的能力、忽略现实困境。而是正视AI全面渗透教育、招聘、职场、创新各个领域的时代现状，同时充分肯定年轻人的主观能动性，让毕业生明白：科技迭代从不是淘汰人类的理由，独属于人类的原创思维、求知探索欲、独立判断力与生活阅历，才是立足时代的核心底气。纵观整场演讲，SteveWozniak从未从技术层面批判或否定人工智能的发展价值，而是站在人文视角完成了一场深度思考。作为亲历数次科技变革的行业先驱，他的观点绝非守旧的怀旧心态，也绝非对新技术的畏惧，而是历经行业变迁后的清醒通透。在人工智能全面主导社会讨论的2026年，这场温柔且有力量的演讲，为迷茫的青年群体提供了全新的认知方向。SteveWozniak用最质朴的话语印证了永恒的真理：无论科技如何迭代升级，机器可以模拟运算、复刻规律、替代重复工作，但永远无法取代独一无二的人类智慧与创造力。这也是这位Apple创始人，长久以来最动人的科技浪漫与个人魅力。

据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人

未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四小龙”、最新估值180亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了极端：300人，没有部门，没有Title，没有考核。《指数型组织2.0》对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组织方法，还因为采用了全新的文化范式。一、拆掉所有墙如果你在月之暗面想完成一件需要别人配合的事，方法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要打破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。创始人杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。Anthropic实现了15个月30倍的指数级增长：废除传统汇报层级，无层级自治，推进“直接触达模式”，信息零损耗；不按“前端/后端/测试”等职能划分，而是按使命组织，极致扁平化，研究和工程不分家；决策链条短，52天完成73次产品级更新。Kimi的300人规模确实在赌一件事：用AI工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。你去看产品团队的Leo怎么干活就明白了。他早上一觉睡到自然醒，10点进办公室，同时启动三个Agent：一个筛用户反馈，一个实时翻译海外评论，一个抓取竞品更新。过去三个人干两天的活，他一个人一上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是一群硅基员工。要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为一种“免疫系统”，只能用于防御，但可能会杀死创新和速度。与笨重机械、步履蹒跚的线性组织和机构相比，适合于这个时代的组织是行动快速的组织者。这也是AINative（AI原生）组织在底层逻辑上的推波助澜：通过数字化和智能化的方式，让AI替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织更加扁平自治，更容易在目标之下，敏捷可扩展，效能高于过去10倍以上。二、迭代，才是入场券：迭代，使得重大突破和非线性增长成为可能。杰夫·霍尔登是亚马逊和优步的首席产品官，他领导创建了亚马逊Prime会员服务，以及优食和“人民优步+”等广受欢迎的服务。他的第一个重要经验：必须从一开始就把你的公司设计成一个强大的实验引擎。大胆实验、尝试、迭代，这一原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。第二个重要经验：必须正确地解释实验（迭代）结果。优步每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著性的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。第三个有指导意义的经验，是团队建设的两个关键要点：一是在组织内部培养实验迭代精神，二是雇用熟悉实验迭代和拥有“以数据为依据”的心态的员工。第四个重要经验，坦然面对误解。强烈的实验迭代文化常常会引起误解。亚马逊Prime会员服务最初饱受质疑，但是现在拥有超过5000万名会员。迭代的最佳方式就是更多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的“商业理由”，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。三、尊重事实，直接沟通内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。迭代能力还有个重点是：敢不敢承认昨天错了。DeepSeek出现之后，Kimi做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到专注模型，从坚持闭源到迅速开源。这是对事实的尊重，因为所有改变只有一个原因：“使公司发展更符合客观规律的要求。”很多时候，事实不是唯一的决策变量，有时候甚至不是最重要的那个。Kimi把事实抬到了最高优先级，这才是直接沟通四个字真正的重量。不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。四、什么人，才能迭代？Kimi内部流传一个说法：这里至少有50人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编CEO。一堆有创业基因、有Ego、不服管的人塞在一起，不打架才怪。但Kimi的解法极其简单，只招能被事实说服的人。Ego大不是问题，Ego大到盖过事实才是。从联合创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。AI行业的迭代周期是按月算的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。这就经常导致一个问题：对手已经迭代了三轮，你一次架构调整还没落地。月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略方向。剩下的，让团队自己迭代。在AI时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。——罗华山10点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌

苹果创始人站台追觅旗下手机硅谷炸场！苹果联合创始人沃兹尼亚克现身追觅发布会，力挺AURORA手机，盛赞其创新理念与硬核技术，国产科技牌面拉满。

追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当年打造无人车的经历。他已经离职创业了。