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耐克中国新来的女老板，上任不到四个月，干了一件让所有人都傻眼的事——把中国几千家
耐克中国新来的女老板，上任不到四个月，干了一件让所有人都傻眼的事——把中国几千家线上卖耐克的店，全给端了。消息是7月22号出来的。滔搏和宝胜国际同一天发了公告，说收到了耐克的正式通知：2027年1月1号开始，线上卖耐克产品的授权，全部终止。滔搏是耐克在中国最大的经销商，合作了整整27年；宝胜国际是老二，也跟耐克打了25年交道。说断就断，而且是线上全断，手笔不可谓不大。操盘这件事的，是今年4月1号才正式上任的耐克大中华区新负责人CathySparks，中文名叫申凯希。算到7月22号消息出来，她上任满打满算不到四个月。很多人第一反应是这个女老板太狠了，新官上任三把火，第一把就烧向了跟了耐克几十年的老伙伴。但我想说的是，千万别把这事当成简单的"新官立威"。这背后是一盘算清楚了的账，而且是不得不算的账。先简单说说申凯希这个人。她不是什么空降的外来和尚，是耐克内部土生土长的老兵，干了25年。最开始就是波特兰一家耐克门店的普通店员，一步一步做到了亚太拉美区的负责人。她的履历里最显眼的标签，不是做品牌搞营销，而是渠道整改、终端精细化运营。换句话说，耐克总部把她派到中国来，从一开始就不是让她来维持现状的。请她来，就是动刀子的。为什么这么说？看看这两年耐克在中国的成绩单就明白了。大中华区的营收已经连续多个季度下滑，去年二季度更夸张，直接跌了17%，利润砍了快一半。这种跌法，换谁坐那个位置都坐不住。很多人可能会说，不就是国潮崛起、国货抢了市场吗？有这方面原因，但绝对不是全部。耐克自己内部的问题更大，其中最致命的一条，就是价格体系崩了。这一点经常买鞋的朋友应该有体感。一双发售价八九百的鞋，没过多久线上各种店五六百就能拿下，甚至四五百也不稀奇。打折打得凶，短期看消费者得了实惠，但长期看，品牌价值是在持续缩水的。你想想，当消费者都知道耐克"早晚打折"，谁还会正价买？大家都等降价，正价卖不动，经销商就只能更大力度打折，形成恶性循环。到最后，牌子越卖越便宜，越便宜越显得掉价，这对一个靠品牌溢价吃饭的国际运动巨头来说，等于慢性自杀。这就是我为什么说申凯希这一刀砍得准。她上来就抓最核心的矛盾——渠道乱导致价格乱，价格乱导致品牌垮。要救品牌，先收渠道。具体怎么收？就是把线上的销售权全部收回来，以后线上只留官方旗舰店自己卖。天猫、京东、抖音的官方店，再加官网和App，就这几条渠道，耐克自己说了算。滔搏那边，耐克线上业务占了总收入的22%，公告里自己也说了"短期内有重大负面影响"。消息出来当天，滔搏股价盘中跌了将近30%，市场用脚投票，说明这一刀确实伤筋动骨。但我觉得也不用太替这些老牌经销商担心。滔搏和宝胜做了这么多年，线下渠道根基很深，耐克也说了线下合作继续。而且从另一个角度看，被逼着转型未必是坏事。过去躺着就能卖货的日子结束了，接下来要拼的是线下体验、社群运营、专业服务，这些反而是实体零售真正的护城河。很多人关心对普通消费者有什么影响。最直接的就是，以后线上买耐克，大概率没那么多白菜价了。官方控价之后，打折力度会收窄，促销会更规范。想捡漏的难度变大了，但好处是不用再担心买到假货，也不用再比价比到头大。说到这儿，我想聊点更深层的。耐克这次大动干戈收线上渠道，其实不是孤立事件。这几年很多国际品牌在中国都在做类似的调整，从广撒网的批发模式，转向重掌控的直营模式。为什么会有这个转变？因为中国电商发展太快了，渠道多到品牌方管不过来。早些年品牌方求着经销商帮自己卖货，铺得越广越好；现在反过来了，渠道太多太杂反而伤害品牌，品牌方开始收权，走精品路线。这背后其实也是外资品牌对中国市场理解的变化。以前觉得中国市场大，能卖多少卖多少；现在意识到，中国消费者越来越成熟，光靠牌子大没用，还要有稳定的价格预期、统一的品牌体验。当然，这条路也不是那么好走。收权容易，做好直营难。耐克自己的运营能力能不能跟上？失去了经销商的流量和灵活性，线上GMV会不会大幅滑坡？这些都是未知数。而且还有一个现实问题：中国本土运动品牌正在强势崛起，李宁、安踏们不会等着耐克调整完再动手。耐克收缩战线的这段时间，恰恰是国产品牌抢占市场的窗口期。所以说，申凯希这步棋，是步险棋。赌对了，品牌价值回升，利润改善，耐克在中国重回正轨；赌错了，渠道青黄不接，销量大幅下滑，市场份额进一步被国货蚕食。接下来比拼的，是谁更懂中国消费者，谁的运营更精细，谁的品牌更有说服力。对耐克是这样，对所有想在中国市场站稳脚跟的品牌，都是这样。
滔搏卖爆了看了耐克和滔博的互撕，猛然让我震惊！耐克卖1000的鞋子，滔博卖600
滔搏卖爆了看了耐克和滔博的互撕，猛然让我震惊！耐克卖1000的鞋子，滔博卖600多，差价400元，我不是说耐克卖的贵，也不说滔博卖的便宜，我想问一下这双鞋子除了材料，生产，运输，营销这些成本，究竟利润是多少钱？600多肯定还有利润，为了走量。假设滔博利润百分之十，就是60元，其实进货价也就540元，那么所有开销都去除后其实耐克能挣一半以上的利润？就是说1000元的鞋子耐克能挣600！这溢价也太离谱了。
耐克清退数千家在线经销商，表面是渠道策略调整，实则暴露其在中国市场更深层的战略困
耐克清退数千家在线经销商，表面是渠道策略调整，实则暴露其在中国市场更深层的战略困局。据媒体披露，仅滔搏一家，耐克线上平台销售收入就占其总营收22%。数千家经销商一旦被清退，短期内渠道触达大幅收缩，四五线城市、直播等下沉市场将首当其冲。消费者习惯的第三方低价渠道消失，官方固定价能否承接住这部分流量，是个问号。经销商关系恶化、消费者体验变化、短期销量下滑，三大风险叠加。耐克这一刀，砍得有点急。耐克将清退中国数千家在线经销商
耐克将清退中国数千家在线经销商记得新疆棉事件之后好像就没买过耐克的东西了而且个人
耐克将清退中国数千家在线经销商记得新疆棉事件之后好像就没买过耐克的东西了而且个人觉得耐克的做工在同级属于中等偏下你们觉得呢？图上这个签名你们都认识吧
假如中美开战，中国输了，结果会如何呢？不夸张地说，中美开战若中国失败，全
假如中美开战，中国输了，结果会如何呢？不夸张地说，中美开战若中国失败，全球将陷入核冬天与文明崩溃，人类生活恐回到石器时代。有人总喜欢推演中美开战之后中国输了会怎样，这个问题本身就建在一个错误的假设上，两个核大国一旦全面开打，根本不存在谁输谁赢的可能，只有两败俱伤，而且伤到整个人类文明都得跟着陪葬，所谓中国输了不过是某些人的一厢情愿。先把最底层的逻辑摆清楚，中国拥有可靠的二次核反击能力，陆基机动发射的东风-41、潜伏在大洋深处的巨浪导弹，无论美国的第一波打击多精准，这些反击力量一定能突破任何拦截系统打到美国本土，这不是猜测，是物理事实。美国搞了几十年的导弹防御，对洲际弹道导弹的真实拦截率从未超过百分之五十，面对高超音速滑翔弹头更是基本没辙，所以中美一旦开战，核威慑就是一张互相毁灭的保险单，谁都别想全身而退。再看常规战争层面，有些人总觉得解放军在第一岛链内的区域拒止能力再强，也扛不住美军全球调动的海空力量，这种算法忽略了一个致命变量——工业产能。中国的造船能力占全球一半以上，炮弹、导弹、无人机的产能是美国的数倍，俄乌冲突已经证明，现代高强度消耗战拼的不是谁武器更精密，而是谁的工厂转得更快。美国去工业化走了几十年，军工生产线开工率极低，弹药补充速度完全跟不上消耗，真要打成持久战，美国的后勤会比中国先崩盘。经济层面更是一笔没法算的账，中国是美国国债的第二大持有国，手上捏着超过八千亿美元的债券。中美贸易额每年高达数千亿美元，从苹果到特斯拉，从沃尔玛到耐克，美国顶尖企业的利润全都深度捆绑在中国的供应链上。一旦开战，这些经济纽带瞬间断裂，华尔街会暴跌，全球供应链会崩盘，从芯片到抗生素都会出现灾难性短缺，美国本土的通胀会一夜之间失控，这不是中国输了，是全世界一起扛下这口气。还有一层账是美国自己也不敢不算的，中美开战，战场绝不可能只局限在台海或南海，美军在亚太的所有基地都在中国火箭军的覆盖范围内，日本、关岛、澳大利亚北部港口全都是潜在打击目标。战争一旦升级到这个程度，美国的盟友体系就要面临终极考验，如果连美军都无法保护盟友，日本、韩国、澳大利亚对华盛顿的安全信任就会瞬间崩塌，美国花了几十年搭建的亚太安全框架直接归零，一个超级大国可以承受舰队的损失，但很难承受盟友体系对它信心的集体清零。有人说中国要是输了，国际地位就没了，发展成果就毁了，这套逻辑反过来想更残酷：中国如果在台海遭受重创，必然会动用一切手段让对手付出更大代价。美国能承受关岛被废、印太战略后撤数千公里的战略后果吗？能接受半个太平洋的航线被切断、全球经济秩序重新洗牌吗？这些问题的答案才是“没有赢家”这四个字的真正重量。所谓“中国输了”是建立在一个不存在的假设上：以为中美可以打一场有限战争，打完还能各自回家过日子，但中美之间的利益捆绑和军事对等程度，决定了这场仗一开打就是全面的、没有边界的、不可控的。这恰恰是两国之间最危险也最安全的平衡，危险在于任何误判都可能引发连锁反应，安全在于双方都清楚代价高到无法承受。那些还在幻想中国会输的人，不妨去翻翻朝鲜战争的历史，当年一穷二白、装备全靠缴获的中国都能把美军从鸭绿江推回三八线，今天拥有全球最完整工业体系和最先进区域拒止能力的中国，凭什么会输？中美开战没有赢家，这既是对战争后果的冷静判断，也是防止战争发生的最强保证。
711起诉耐克抄袭711正式在美国起诉耐克，直指即将发售的AirMax95新
711起诉耐克抄袭711正式在美国起诉耐克，直指即将发售的AirMax95新鞋，橙绿红三色条纹完全照搬自家标志性商标配色。711表示这套配色辨识度极强，鞋子上市很容易让消费者误以为双方有联名合作，属于商标侵权，文件里还指责耐克无视品牌商标权益。有意思的是这双鞋原定7月11号发售，刚好撞上711的品牌数字，现在耐克方面全程沉默，坐等这场跨界商标纠纷后续结果。711起诉耐克抄袭
世界知名品牌所属国家。
世界知名品牌所属国家。
