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2017年，曹德旺与法国签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑，全场哄堂大笑，曹德旺脸一沉！怒斥法国人：福耀是中国企业，当面说中国坏话，生意谈不了！2017年，中国企业加速走向海外。从过去出口商品，到如今投资建厂、参与全球产业链竞争，越来越多中国制造企业开始站到国际市场的舞台中央。对于这些企业来说，海外合作不仅是一场商业竞争，也是一场关于技术、信誉和企业形象的长期考验。在众多走出去的中国企业家中，曹德旺和福耀玻璃一直受到关注。福耀玻璃成立于1987年，经过多年发展，已经成为全球重要的汽车玻璃制造企业之一。1993年，福耀玻璃在上海证券交易所上市，随后不断扩大国内外市场布局。2014年，福耀收购美国通用汽车旧厂房，并投入资金进行改造建设，进一步推进海外生产布局。维基百科曹德旺曾多次公开谈到，中国企业参与全球竞争，不能只看眼前利益，更要靠产品质量和长期信誉赢得市场。2017年前后，福耀玻璃继续推进国际业务合作。在一些网络流传的故事中，曾出现“曹德旺在海外谈判中因对方言语冒犯中国而拒绝合作”的说法。虽然相关具体场景和对话没有完整公开资料证实，但这个故事之所以引发讨论，是因为它触及了中国企业海外发展的一个重要问题，那就是合作可以有分歧，但不能失去基本尊重。从福建小厂到全球汽车玻璃供应商曹德旺的创业道路，并不是一开始就与国际市场联系在一起。20世纪80年代，中国汽车工业正在发展阶段，汽车玻璃等关键零部件市场仍有提升空间。曹德旺抓住产业变化机会，带领团队进入汽车玻璃领域。当时，中国制造企业普遍面临技术积累不足、品牌影响力有限的问题。福耀玻璃没有选择长期依赖低成本竞争，而是不断投入研发，提高产品质量。经过几十年发展，福耀逐渐进入国际汽车供应体系，为多家汽车企业提供配套产品。汽车玻璃看起来只是车辆上的一个部件，但实际上涉及安全标准、生产工艺和质量控制。国际汽车厂商对于供应商审核十分严格，企业想进入这一领域，需要经过长期积累。福耀能够进入全球市场，靠的是制造能力和管理体系，而不是简单依靠价格优势。海外合作，商业利益之外还有原则中国企业走向海外市场，不可避免会面对不同国家的商业规则和文化差异。2017年，福耀玻璃在海外经营过程中，也曾经历过各种讨论。此前，福耀美国工厂相关情况曾引起国际媒体关注，包括企业管理方式、劳资关系等问题。对此，曹德旺也曾公开回应相关报道，并表示部分报道与实际情况存在差异。维基百科企业进入海外市场，需要适应当地法律环境，也需要维护自身合法权益。商业谈判中，价格、订单、市场份额都很重要，但合作能够长期持续，基础还是相互认可。对于中国企业家而言，走出去并不意味着放弃自身原则。一个企业可以学习国外先进经验，也可以与不同国家企业合作，但前提是双方能够平等交流。这也是曹德旺一直强调的经营理念。他曾表示，企业发展需要靠诚信和实力。福耀玻璃能够从国内企业成长为国际化公司，靠的是多年积累，而不是短期机会。中国制造走向世界靠实力说话从2017年至今，中国制造业继续向高质量发展方向迈进。越来越多中国企业开始参与全球竞争，从制造产品，到输出技术、建设海外工厂，中国企业的角色正在发生变化。2021年5月，曹德旺宣布计划投入100亿元人民币建设福耀科技大学，目标培养工程技术人才。2025年，福耀科技大学正式成立。维基百科这也说明，企业的发展并不只是追求市场规模，还需要关注人才培养和产业未来。回看福耀玻璃的发展历程，从福建起步，到布局全球市场，背后是一代中国制造企业不断提升自身能力的过程。关于2017年“曹德旺与法国合作期间发生冲突”的网络故事，部分细节缺少公开证据，但其中所讨论的企业精神具有现实意义。中国企业进入国际市场，需要开放合作，也需要保持自信。真正的国际竞争，不是靠一时口舌之争，而是靠产品、技术、管理和信誉。福耀玻璃的发展经历告诉人们，中国制造走向世界，需要面对不同市场环境，也需要用长期实力赢得认可。

卸任董事长后才10个月，80岁曹德旺，跟72岁董明珠走了一条路。这条路要从四十多年前说起。1976年，30岁的曹德旺进了福清县高山镇一家异型玻璃厂当采购员，工厂常年亏损，换了七任厂长都没扭过来。1983年国家允许个体户承包亏损企业，曹德旺跟四个人合伙，答应每年上交6万元利润，把厂子接了下来。计件工资一推行，三班倒一实行，四个月厂子就把全年任务完成了。真正的转折是1984年武夷山的一趟旅游，司机提醒曹德旺小心碰坏车玻璃，说进口的一片要卖几千块。这句话让曹德旺一夜没睡好，国产汽车玻璃这块市场当时几乎是空白。1985年，曹德旺抵押房子入股工厂，四处找图纸，请来上海耀华玻璃厂的工程师帮忙，1986年试产出中国人自己的汽车玻璃，当年赚了70万。1987年，福建耀华玻璃工业有限公司挂牌，也就是福耀玻璃的前身。1993年福耀在上海上市，2001到2005年又和美国商务部打了一场反倾销官司，最后打赢了，福耀成了第一家告赢美国商务部的中国企业。另一边，1990年，36岁的董明珠离开南京，一个人跑去珠海，进了当时叫海利的格力前身，从基层业务员干起。上任没多久就被派去安徽追一笔42万的欠帐款，40天全追了回来。1992年在安徽做出1600万销售额，1994年格力销售团队集体离职，董明珠临危受命回珠海当销售部部长，一路做到2001年总裁，2012年董事长，2015年格力集团董事长。2009年，曹德旺在一次监管会议上提出想捐股票成立基金会，这个想法卡在制度上，民政部、证监会等好几个部门专程跑去福耀调研，两年多才理顺。2010年河仁慈善基金会挂牌，2011年5月，曹德旺和夫人陈凤英把家族持有的3亿股福耀股票捐了出去，价值35亿多，被称为中国股权第一捐。到了2025年10月，79岁的曹德旺辞去福耀董事长，交棒给长子曹晖，自己退居终身荣誉董事长。2026年9月，曹德旺第九次拿下中华慈善奖，福耀科技大学也迎来第二批新生。几乎同一时间，72岁的董明珠当上珠海格力技工学校校长，计划招300人，结果报名的有8000多，提前关了报名通道。两位加起来152岁的老人，退休年纪反倒更忙，图的到底是什么，答案或许就藏在各自那条走了几十年的路里。

未来3‑5年买车，记住以下3点：1、合资燃油车会继续降价，遇到超大优惠，务必排查是不是库存车。新能源更新极快，三年就是一轮技术周期，800V平台、半固态电池、城区智驾会陆续普及。老款车型硬件定型，后续智能升级空间很小。不急用车就等；刚需买车，只挑市场验证成熟的车型。2、家用买车，认准空间、装载、外放电这类实用功能。顶配花哨配置溢价高，转手折价会更大。优先选保有量大的主流车型，小众车尽量别碰，配件难找、维修贵，保值拉胯。3、有家充、日常市区通勤，纯电用车成本最低；无私桩、偶尔跑长途，增程补能更灵活；充电不便、常年跑长途，燃油车补能最稳妥。如果现在买车，你会选择哪一款？我觉得上汽通用五菱星光L就很不错。星光L近期在市场表现稳步上扬，8月销量6553台，环比上市首月上涨16%，持续增长的订单，也印证了这款车的综合实力。坐进车内，最直观的感受是用料舍得下本。整车高强钢占比75%，关键位置采用1500MPa热成型钢，就连第三排座椅都内置防护钢板，配合6安全气囊构建防护体系。该车超高空间利用率超高，第三排成年人可以从容乘坐，后备厢支持灵活拓展，全车40处储物空间，适配家庭出行的各类杂物收纳。动力方面，星光L搭载自研灵犀动力3.0混动系统，全系标配37.9kWh神炼电池，CLTC工况纯电续航260km，满油满电综合续航1260km，馈电油耗4.9L/100km，支持快充与对外放电。底盘由摩缇马帝团队调校，前麦弗逊搭配后四连杆悬架。动态驾驶中0-50km/h加速3.6秒，油电切换响应迅速，全车53处声学包搭配福耀双层夹胶玻璃，高速静谧性表现不错。外观方面，由前奔驰设计师操刀，巴斯夫多层车漆工艺，内饰大面积软质包覆，采用环保内饰材料。福耀玻璃、米其林轮胎、上海汇众底盘件等一线供应链加持。多变座椅布局，还支持车顶帐篷、后备箱改造，拓展多元用车场景。在十万级价位，星光L把大六座的舒适、安全与多元用车场景落到实处。

全球12大商业配方及估值：第一：可口可乐配方，估值约790亿美元；第二：福耀玻璃工艺配方，估值约630亿；第三：肯德基炸鸡配方，估值约550亿美元；第四：亨氏番茄酱配方，估值约480亿美元；第五：瑞士制表核心工艺配方，估值约420亿美元；第六：轩尼诗干邑酿造配方，估值约380亿美元；第七：马爹利干邑调配配方，估值约350亿美元；第八：吉百利巧克力配方，估值约320亿美元；第九：云南白药配方，估值约300亿美元；第十：片仔癀配方，估值约280亿美元；第十一：王老吉凉茶配方，估值约250亿美元；第十二：格力空调核心冷媒调配配方，估值约220亿美元。这十二个配方往桌上一摆，你会发现一个惊人的事实：世界上最值钱的东西，往往写在最不起眼的纸上。财经

“曹德旺”捐款累计达到260亿人民币，福耀玻璃一线员工工资6000元人民币​员工工资太高不利于员工奋斗，平时常把维富不仁常挂嘴边。曹德旺不是企业家，而是资本家，离企业家的路程还有一段距离，真真正正算得上企业家的：例如“胖东来”。企业家的定义不该被定义为事业做得大做得广、贡献得多就是企业家，真正的企业家应该具备仁、义、道、德，不具备这四样东西，那就是专剥削人的“资本家”网络上对于曹德旺的讨论一直很两极，有人敬佩他大额的慈善捐赠，也有人拿着企业薪资待遇说事，把慈善和员工待遇放在同一把秤上去衡量。不同的声音碰撞在一起，也引出大众对于企业家这个身份的思考，到底什么样的经营者，才配得上企业家这三个字。曹德旺的福耀玻璃是国内制造业的标杆企业，把汽车玻璃做到了世界顶尖水平，海外建厂带动大量就业，累计捐出两百多亿用于助学救灾扶贫各类公益项目。这些实实在在的付出，是肉眼看得见的社会贡献。他本人也多次公开谈及财富观，认为财富取之于社会，也要回馈社会，这份格局在民营企业家群体里实属难得。制造业本身有着特殊的行业现实，玻璃生产属于重资产行业，原材料厂房设备投入巨大，行业利润空间并不算丰厚。企业要持续活下去，要承担原材料波动、市场竞争、海外贸易风险，还要养活上万名员工。一线岗位六千的月薪，放在制造业工厂的大环境里面，属于中等偏上的水平，不少同类工厂的基础岗位薪资还要更低。拿胖东来作为参照对比，胖东来能够给到员工优厚的薪酬福利，背后也有自身的经营条件。商超零售行业的模式，门店运营成本结构和重资产制造业完全不一样，企业所处赛道不同，市场环境不一样，很难直接简单粗暴拿来对标。每家企业的生存土壤不一样，不能用一套标准去要求所有行业的经营者。慈善捐款是企业经营者的社会担当，善待自家员工同样是不能忽视的责任。把钱捐给社会公益，是对外的善意，善待内部的打工者，是对内的良心。两件事情并不冲突，也不能互相替代。一个老板可以拿出巨额资金做公益，却在内部薪酬福利上抠抠搜搜，同样会引来大众的质疑。反过来，善待员工，却很少参与社会公益，也算不上完整的社会担当。大众心中理想的企业家，是既要把生意做大做强，创造更多就业岗位，也要守住做人做事的道义。懂得体恤跟着自己打拼的普通劳动者，不把员工当成单纯的生产工具，愿意分享企业发展带来的红利。同时心怀家国，在社会需要的时候愿意伸出援手，兼顾对内对外的责任。很多网友会把资本家和企业家两个概念分得清清楚楚。资本的本质是追逐利润，商人首要目标是活下去赚钱，这是商业的底层逻辑。可企业家多了一层道义和情怀，赚钱之外，心里装着员工，装着社会。只想着最大化攫取利润，漠视劳动者的合理诉求，就算生意做得再大，也很难获得大众发自内心的认可。现实社会里，很难出现完美无缺的经营者。没有谁可以做到方方面面全部无可挑剔。有人在慈善方面做得亮眼，在员工待遇上还有提升空间，有人对待员工十分厚道，在社会公益上参与度有限。我们可以提出期待，也可以客观看待现实的行业局限，不要非黑即白一刀切的评判。企业的发展，离不开员工的辛苦付出。企业赚到红利，理应让普通劳动者分享到成果。一味鼓吹薪资过高会磨灭奋斗精神，本身就站不住脚。劳动者辛苦干活，拿到匹配劳动价值的报酬，是最基本的公平。合理的薪酬待遇，才能够留住人心，激发大家干事的劲头。慈善是锦上添花，善待员工才是根基。一个企业，先把内部的劳动者安顿好，再去做对外的公益回馈，这样的经营理念，才更值得推崇。社会期待的企业家，不只是拥有巨额财富的成功者，更是守得住仁义道德，懂得平衡利益与良心的实干者。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

从公开的商业版图和核心影响力来看，两人处于不同的量级：曹德旺：作为福耀玻璃创始人，他是享誉全球的实业家，在汽车行业拥有绝对的话语权，同时以巨额慈善捐赠闻名，其社会影响力和企业护城河极深。陈光标：以“首善”标签和独特的营销风格为人熟知，业务涉及多元领域，但在核心产业的专注度与全球行业地位上，与曹德旺存在客观差距。综合企业规模、行业地位及社会贡献的持续性，曹德旺的综合实力更强。