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国资国企整合重组，打造国企改革“泉州样板”泉州网消息，在福建省国资系统上半
国资国企整合重组，打造国企改革“泉州样板”泉州网消息，在福建省国资系统上半年工作会议上，泉州国资国企整合重组经验作为典型在全省推广，形成可复制的“泉州样板”。针对以往市属国企资源分散、同质化竞争等痛点，泉州以战略性重组、专业化整合为抓手，建立专班推进、“一企一策”、绩效挂钩等配套机制，落实“减三去四”，压减4级及以下企业79家，清理低效亏损企业20家，把管理层级压缩至3级以内，实现扁平化管理。通过改革新组建25家主业清晰的国企，超80%国有资本集聚到城市更新、公共服务、新兴产业等重点领域，助力21世纪“海丝名城”建设。此次整合绝非简单合并，重在资源重构产生“化学反应”。围绕城市战略，组建轨道交通、数据、能源、城市更新等功能性国企：轨道交通集团攻坚厦漳泉城际R1线；数据集团落地全省首个国企数据资产入表；能源集团搭建全市充电一张网，落地本地首座换电站。聚焦产业协同，国贸、规划设计、泉旅酒管等市场化主体活力持续释放。泉州国贸整合数十家贸易企业，业务遍及上百个国家，跻身省级重点贸易企业；规划设计团队技术产能稳步增长；文旅板块有效压降负债、盘活存量资产。立足民生服务，乡村振兴集团、城市运营公司惠及千家万户。农村产权交易减免村集体费用，覆盖超七成村社；统一运营市区超1.2万个停车泊位，缓解市民停车压力。按照规划，未来2至3年泉州将持续深化国企系统性整合，持续优化国有资本布局，做强国企核心竞争力，以国资高质量发展赋能地方建设。
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左明清，男，汉族，1996年3月生，生前系福建省厦门市思明区某外卖配送员。202
左明清，男，汉族，1996年3月生，生前系福建省厦门市思明区某外卖配送员。2026年1月，他入选中央政法委2025年第四季度“见义勇为勇士榜”；同年，被推选为2026年第二批“中国好人榜”候选人。2025年9月，其救人行为被确认为见义勇为。他在送餐途中偶遇险情，不顾自身安危挺身而出救下他人。日常奔波于街巷之间，平凡的岗位藏着一份滚烫的善心。多项荣誉接踵而至，是社会对他无畏善举的认可与褒扬。无数像他一样的普通人，在危急时刻选择挺身而出。平凡岗位之上迸发不凡的勇气，这样的凡人微光，怎能不让人心生敬佩？
