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谁要皮带自己来拿，太多了，丢都丢不完

同样都当过首富，也都沦为阶下囚，但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿，给老百姓留下一百多万套烂尾楼，2.4万亿债务，无数业主哭诉维权，人人唾骂。再看黄光裕，哪怕坐牢十四年，也不挪用国美现金流，不欠供应商货款，不欠员工工资，把“锅”和“窟窿”都留在自己名下，没让公司和社会背一分钱。一个坑害万家，人人喊打；一个守住底线，江湖仍有口碑。同样是首富落难，俩人差距咋就这么大呢？1986年，黄光裕和哥哥揣着四千块来北京创业。黄光裕一眼就看到了商机。80年代，老百姓生活刚变好，电视机、冰箱、洗衣机开始走进普通家庭，但商家定价虚高，态度傲慢，动不动就断货。中国人多的是，东西只是不够卖，这叫供不应求。黄光裕寻思，自己要是卖电器，肯定比他们干得好，于是哥俩又借了三万块钱，开了一个一百平的小店。老黄这人很谨慎，他怕干电器赔了，就服装、电器一起卖，两条腿走路。结果干了没几天，他就发现服装太卷了，卷得连裤衩都不剩，一狠心直接把服装砍掉，专心卖电器。接下来老黄就整了三板斧，直接把同行打得妈都不认识。第一斧，别人囤货宰客，他薄利多销。那时候家电货源紧俏，大家都囤货抬价，能宰一个是一个。但黄光裕恰恰相反，他把家电当白菜卖，利润薄没事儿，量大就是王道，一下子就吸引了很多客户。第二斧，砍掉所有中间商。别人进货，从厂家到省级代理，再到市级代理，再到小批发商，最后到门店，层层加码，到消费者手里就贵得要死。但黄光裕就狠了，他直接跳过所有中间商去找厂家拿货，价格直接便宜一大截儿，而且这样能锁死货源，不容易缺货。第三斧，明码标价，不玩虚的。那个年代做生意全是口头报价，看人喊价，坑你没商量，送货、安装这些服务就更别想了。而黄光裕明码标价，不宰客，不议价，让客户买得放心。他还搞了个免费送货、免费安装，服务好感度拉满，直接锁死客户。就靠这三板斧，国美口碑直接起飞，还逼着整个行业都跟着卷服务标准。等到1991年，老黄又整了个骚操作——打广告。那时候同行都觉得打广告是烧钱，黄光裕却大手一挥，直接上了《北京晚报》：“买电器，到国美”，就这六个字，简单粗暴，效果炸裂，门店天天排队，跟不要钱似的。第二年，黄光裕就开启了连锁店，所有门店统一价格、统一形象、统一服务、统一供货。家电连锁模式就是他发明的。只用三年时间，他就干成了北京家电老大，然后开始全国扩张。因为黄光裕店多有品牌效应，而且进货便宜，地方小店根本不是对手，纯纯的降维打击。2004年国美香港上市，黄光裕就在2005、2006、2008当了三次中国首富。这时候老黄还不到四十岁。但2008年，老黄翻车了，被警方带走调查，判了十四年。一夜之间，首富成了阶下囚。但重点来了，他进去之前干的事儿才是真的神操作。他把国美股份、投票权、董事会安排得明明白白，债务、法律责任全自己扛了，没动国美一分钱，没把债务甩给社会，没坑老百姓。当时，很多员工担心自己失业，结果第二天门店还能正常营业，工资一分钱没少，供应商没来堵门，没拖欠一分货款。所以等2021年，52岁的老黄出狱，国美老员工、商界、媒体都在等他。后来他搞了直播、新零售，想要重振国美，但没办法，电商时代变了，国美确实回不去了。老黄虽然不是首富了，但人家体面，口碑在，江湖上还有人喊一声“黄总”。那我们再来看看许皮带，那真是人人喊打。许皮带这哥们儿，从第一个项目开始就在走钢丝，而且是不系安全绳那种。第一个项目图便宜，拿的是没人要的污染地。但哪怕地便宜，钱还是不够，咋办？借呗，银行贷款，借施工方货款，欠着供应商的钱。楼还没盖呢，先把大门和售楼处支起来，然后就开卖了。还别说，因为便宜，还真卖光了。许家印一看，这招好使，“高负债、高杠杆、高周转”就成了他的经商法宝。黄光裕资金透明，不坑客户，不拖欠供应商。许家印就截然相反，三年虚增5641亿收入，为了让财报好看，也为了能继续融钱，脸都不要了。然后他又搞了个“恒大财富”，说白了就是自己搞个理财平台，坑了十多万人921亿，连自己员工的钱都不放过。他还欠了供应商、施工方1.06万亿，有八千多家供应商被他坑惨了。烂尾楼162万套，几百万业主交了钱却住不上房子。老黄出事的时候没跑路，没欠一分钱，而许皮带早就开始转移资产了。他累计分红700亿，通过离岸持股拿走约540亿，然后在美国建立离岸家族信托，给两个儿子留了23亿美元。爆雷前，他火速跟丁玉梅离婚，把伦敦价值45亿的顶级豪宅、私人飞机、游艇、海外账户全划给前妻。你看看这操作，老百姓买了烂尾楼住不上房，他老婆孩子却能在国外开豪车、住别墅。许皮带就这样成了过街老鼠。赚钱一定要讲良心，不然口碑崩坏，一辈子都不可能东山再起。