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曝董明珠卸任格力电子商务公司职务9月19日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。截至发稿，格力电器方面暂无回应。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿元人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。新京报贝壳财经记者注意到，近年来，董明珠卸任多家格力电器旗下公司法定代表人等职务。2025年8月，董明珠不再担任珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人；今年1月，董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人；5月，董明珠不再担任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司的法定代表人。（贝壳财经）#格力#董明珠#卸任

董明珠卸任格力电子商务公司职务

董明珠卸任格力电子商务公司职务据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。#董明珠#格力电器

女子凌晨网购，发现14400元的梵克雅宝项链竟然只要55元，女子欣喜若狂，觉得自己捡到宝了。可没想到，两天过后，品牌方打来电话说，希望她主动退款，并将拿出5元作为赔偿金。这事说起来挺有戏剧性的，8月19号凌晨，杭州的汪女士跟很多人一样，睡不着觉就刷手机逛淘宝，刷着刷着，她在梵克雅宝的官方旗舰店里看到一条迷你蝴蝶项链，页面上明明白白标着55块钱。她第一反应是系统出问题了，毕竟这条项链正常售价一万四，差了快两百六十倍。但她退出去看了看别的品牌，价格都好好的，再点回来，那条项链还是55块。汪女士没多想，直接下单付了钱，后来她才发现，当天店里不止这一条项链出了问题，其他几款上万块的项链也都只标了一百来块钱，摆明了是整个品牌的价格系统出了岔子。订单下完之后，汪女士也没急着催发货，她心里大概有数，这种价格大概率是出了错，真发了是运气，不发就当看个热闹。可品牌方比她着急，很快就有人打来电话，说这是平台系统错误，不是品牌自己的问题，希望她能主动申请退款。汪女士没答应也没拒绝，就这么耗着。到了8月21号，也就是订单约定的最迟发货日，货还是没发。当天晚上，天猫平台的工作人员正式打来电话，道了歉，承认是平台系统出了bug，跟商家没关系，说会协助办理退款，另外给5块钱的"心意补偿金"。汪女士最后接受了这个方案，她说自己也是打工人，挺理解对方不容易的，而且以她的收入，这条项链也不是买不起，犯不着为了这事去打官司。她从头到尾没催过发货，也没想着非要占这个便宜，就是觉得好玩，分享到网上让大家乐呵乐呵。但这事传到网上之后，网友们可就不淡定了，很多人觉得，55块钱拍下一万四的东西，最后只赔5块钱，这也太糊弄人了。有人说，要是我拍到了，我肯定不退款，凭什么商家犯了错要消费者来买单？还有人翻出了以前的类似案例，说有人7500块钱拍到一辆20多万的奔驰，卖家不发货，最后法院判赔了19万，对比之下这5块钱就更显得寒酸了。这里头其实有个很多人没搞明白的法律问题，按照《民法典》和《电子商务法》的规定，商家在网上把商品信息挂出来，价格、规格都写得清清楚楚，这在法律上叫"要约"。消费者点了下单、付了钱，这叫"承诺"，合同从这一刻起就成立了，双方都得认。换句话说，汪女士付完55块钱的那一刻，她跟梵克雅宝之间的买卖合同就已经生效了，品牌方单方面说不发货、让退款，从法律上讲是站不住脚的，属于违约。那品牌方能不能说"我标错价了，这是重大误解"呢？能，但不是打个电话就行的。法律上的"重大误解"得走法院程序，由法官来判断这个价格错得是不是离谱、消费者是不是明知有问题还故意薅羊毛。而且就算法院认定是重大误解、撤销了合同，商家也不是退了钱就完事了，消费者因为信任这个订单产生的损失，该赔还得赔。所以汪女士如果真较起真来，去法院起诉要求发货，胜诉的概率其实不小。但她选择了接受5块钱的补偿，这是她的权利，没人能说什么，毕竟打官司费时费力，为了一条项链折腾几个月，对很多人来说确实不值当。不过这事真正值得琢磨的地方，不是汪女士该不该维权，而是为什么这么大的品牌、这么大的平台，会犯这种低级错误？一条项链一万四，标成55块，差了两百多倍，后台难道没有价格审核机制吗？而且当天不是一条商品出问题，是整个店铺多款项链价格都异常，这么大的纰漏，直到消费者下单了、品牌方发现了才来补救，平台的监控系统干嘛去了？还有那个5块钱的"心意补偿金"，说句实在话，更像是一种象征性的安抚，而不是真正意义上的赔偿。平台的规则里可能有最低赔付标准，但规则是平台定的，法律是国家定的，平台的最低赔付不等于消费者能拿到的最高赔偿。消费者不追究是情分，追究了是本分，这两样东西不能混为一谈。说到底，这事就是一面镜子。汪女士的大度值得点赞，但她的选择不应该成为商家和平台逃避责任的借口。标错价不可怕，谁都有犯错的时候，可怕的是犯了错之后，第一反应不是承担责任，而是想方设法让消费者来买单。电商发展了这么多年，规则越来越完善，但消费者跟商家之间的地位其实从来就没真正平等过。希望经过这件事，不管是品牌还是平台，都能多上点心，别再让消费者用"理解"来为你们的失误埋单了。

泽连斯基开始反击了！8月22日，在俄军大规模袭击基辅后，泽连斯基开始下令反击，这次反击目标有些特殊，它就是俄罗斯电子商务平台Ozon公司在萨马拉州的仓库，袭击发生后，该公司发出公告：“今日，在萨马拉州的Ozon物流中心遭到无人机袭击，袭击导致仓库起火，所有系统均正常运作，我们在数分钟内疏散了500余名工作人员，但遗憾的是，此次事件造成人员受伤”，这个Ozon公司可是俄罗斯的三大电商平台之一，它在俄罗斯拥有11个时区的物流网络，跟此前被袭击的“野莓”电商公司性质差不多，都是俄罗斯在战时最重要的物资保障平台，几天前就有专业人士分析过，乌军在重创“野莓”电商仓库后，Ozon将会是下一个目标，果不其然，乌军真的对它动手了。但说实话，乌克兰打击这个Ozon可能选错了对象，因为这个公司平台活跃卖家超过75万，其中中国卖家占比已超过20%，它在中国有数个仓储物流中心，是中国在俄罗斯做跨境电商的一个很重要平台，鉴于这个身份的重要性，估计俄军这次肯定不会在忍让泽连斯基了，有知情人透露，俄军正在加紧部署无人机拦截系统在各个重要的物流中心，因为俄罗斯地域辽阔，很多偏远地区的物资都需要这些电商物流公司来运输，一旦它们的仓库被摧毁，将会影响数以万计的俄罗斯人生存，所以说，俄军部署无人机拦截系统只是第一步，接下来俄军还会加大对乌克兰的打击力度，直到乌军失去越境打击能力为止。讲真的，泽连斯基现在确实有点“找死”的节奏，俄军此前一直手下留情，没有打击乌军的民用设施，可泽连斯基却主动打破这个规矩，直接对俄罗斯的最大电商平台“野莓”电商仓库进行打击，这可是俄罗斯的重要物资供应保障中心，一旦被摧毁，多少人的生存将受到影响，这不就是在挑战俄罗斯底线么，也正是因为泽连斯基的错误决定，导致俄军发起了猛烈反击，前天基辅被轰炸，13人死亡，39人受伤，昨天一座购物中心被轰炸，16人死亡，130人受伤，今天的轰炸数据没有报告，预计乌克兰损失也不小，真搞不明白，既然打不过，为什么不选择谈判来结束这场冲突呢？

很多人光盯着电商和实体，背后一个很重要的逻辑却忽略了！公众看的都是"流量明星"，听的都是"流量神曲"，吃的都是"网红饭店"，逛的都是"网红店"，没有哪个行业可以摆脱流量逻辑的侵袭。流量强大的驱动作用，也把整个电商的商业经营带偏了。伤害实体经济的从来都并非是电商平台，而是流量逻辑。无论线下还是线上的经营，都需要更多经营确定性和利润确定性，而不应该继续为流量打工。流量才是共同的上游，入口掌握在少数流量平台手里，定价权集中在"入口"，而不在"货架"。事实上，无论是货架电商平台还是实体商家，都受制于流量平台。电商连着工厂和商家，电商平台也是实体经济的一环。把矛头对准电商与实体的对立，纠结于低价内卷、抽成等问题，等于在下游互相指认，却放过了上游。QuestMobile报告显示，截至2024年12月，整体月人均时长达到171.7小时，短视频、即时通讯分别达到62.9小时、40.2小时，占总时长的三分之二。在"全网种草""全网带货"的趋势下，电商平台也处在流量平台的下游。这个被忽略的逻辑，关乎一个核心角色的定位——流量平台。流量平台的本质是'时间变现机器'：通过短视频、社交动态、种草文章等内容形态吸引用户停留，再将分散的用户时间转化为集中的流量资产进行商业化。当全社会的注意力都流向少数几个平台时，这些平台就成为商业世界的'守门员'——企业要不断购买流量才能触达目标用户，消费者的购物决策被算法影响，商业社会的运行逻辑因此被流量分配机制重新定义。理解了流量平台的逻辑，中国国际电子商务中心研究院的报告显示，在参与调查的151个品牌商家中，47.68%的商家表示流量成本太高，44.37%的商家陷入"不烧钱没流量、停投销量断崖式下跌"的被动局面，45.03%的商家面临"有规模无利润"的困境。更深远的影响在于，当流量成本居高不下，商家的行为会发生变形。为了收回流量投入，不得不压缩产品品质、降低服务标准、夸大宣传效果；为了追逐短期曝光，不得不卷入低价竞争，利润越压越薄，形成"流量越贵—质量越差—复购越低—越依赖买量"的恶性循环。说白了，这不是电商和实体的矛盾，而是整个流量分配机制出了毛病。电商和实体不是对手，而是一根绳上的蚂蚱——都被困在这个越来越贵、越来越集中的流量系统里。想要破局，就得让商家的竞争力回到产品和服务本身，而不是比谁会制造噱头、谁会砸钱买曝光。毕竟，消费者最终要的，是靠谱的东西，不是花里胡哨的营销。这条路不容易走，但总得有人先迈出这一步。你们觉得呢？