标签: 深圳市
如果你最近觉得心力不足，你一定要去看的这期访谈。找个松弛的晚上，配上一首你曾是少
如果你最近觉得心力不足，你一定要去看的这期访谈。找个松弛的晚上，配上一首你曾是少年，听听他的创业，和人生故事。这个人是科沃斯创始人钱东奇。60岁二次创业，创立高端智能家电品牌添可，以芙万洗地机开辟了一个原本不存在的品类，五年内将添可从零做到年入近百亿。钱东奇的心力，是一种独自走夜路的能力，被竞争对手，以两三倍工资挖走过半个公司的人，能在经历三轮行业生死后，活下来，他每一次成功，都发生在你觉得应该放弃的年纪。访谈从他乐队排练切入，让我意外的是，这个68岁的老板，居然是摇滚挂的。每周四和公司同事排练，唱汪峰的《春天里》。他说这歌特别阳光，又有一点点小小的悲鸣，两个结合起来蛮有意思的。钱东奇对新事物的敏感度，从年轻时就很高。穿喇叭裤、跳霹雳舞，是那个年代最潮的人。1990年，他是深圳市第二个注册Email的人，比绝大多数互联网公司还早用网页做外贸。60岁开始学吉他。ChatGPT刚出来的时候，他也是第一批熬夜跟AI聊天的人。2023年初，他推动公司AllinAI。看到这里我真的是，内心超级佩服。23年AI刚火爆的时候，我都没有看懂，我们公司是24年下半年，在我的推动下才开始allin的。他的这种追新，也许是刻进DNA里的本能吧。钱东奇是南大高材生。本科物理，研究生哲学。这种交叉背景，给了他一种独特的思维方式，仰望星空，脚踏实地。但你真往下看就会发现，这个人骨子里不松弛。他自己说：“经营就是一辈子推着石头上山。推一辈子，还不敢停。”这就是制造业的底色。不是互联网那种轻盈的迭代。科沃斯的赛道定义就有这种推石头的轴劲儿。最早做扫地机器人的时候，团队内部争论，这东西到底归小家电还是机器人？钱东奇咬定是机器人。这意味着投入方向、人才储备、技术积累，全都按机器人赛道来走。后来上市，是国内首家机器人概念股。地宝前九年没有规模化盈利，财务侧反复argue说老往里输血看不到结果，他扛住了财务侧的压力，把战略性亏损和经营性亏损分开看。然后是三轮竞争。第一轮打福玛特，第二轮打iRobot，第三轮是现在。他说毫无疑问，第三波最凶险。过程中科沃斯自己也犯错，LDS产品性能不如友商，差一点掉下去；全能基站之前被对手抢先出了抹布盘，反应慢了；2021到2022年行业最卷的时候，被竞争对手挖走半个公司。这三轮，他现在可以平静淡定地说出来，但是在当时那个环境，每一轮都要扒一层皮吧。我一直对制造业的老板很尊敬，因为他们做的事情，我干不了。我也有很多工厂老板的客户，他们在面对产业冲击，技术转型，行业迭代的关键点，表现出来的韧性，有时候很让人感动。特别是核心骨干全被挖走，如果是我的话，估计就直接解散公司了。但是他们不行，他们扛着地方的税收的同时，背后担负着成百上千个家庭，制造业老板，是我见过所有生意里，最有人情味的老板。在访谈中，钱东奇只提到过一次一号位，是整期我觉得，最具重量感的一句话。当李翔追问他，科沃斯两次低谷期是什么原因，是否因为他把精力分散在添可上？钱东奇没有顺势解释，甩锅给市场环境，他的原话是"打败你的一定是你自己"。所有这些外部冲击，最终都指向同一个根源，一号位的认知没有跟上变化的速度。让我想起来几年前，一个投资人跟我说过的，创始人的认知半径，就是企业的边界。这句话的含金量，到今天还在上升。我发现传统商业访谈，都是西装革履坐在演播室，但《原声》呈现了一种更珍贵的中间态，有很多的外采和生活化的场景。这种去滤镜化的真实感很讨喜，我能看到，钱东奇是有锋芒、有热爱、有狼狈的，一个真实的人。主持人最后的提问，也挺戳我的。没有常规访谈预设的高端议题，升华主题。直接把小红书上用户的真实朴素的问题，带到了钱东奇面前。“打开详情页全是参数看晕了，普通用户该看什么？”“每周手动清污水箱，感觉是自己在服务机器人。”钱东奇的回应挺坦诚的。他说"如果用户打开页面看的都是参数，恰恰就是我们没有把用户真正放在第一位"。他甚至承认行业里卷参数在误导消费者，KPA真空度和吸力根本不是一回事。一个创始人，这种坦诚比任何公关话术都有说服力。科沃斯的产品路径是：先锋人群-先行者-大众，这个逻辑与小红书的人群生态高度吻合。小红书的用户不是来看热闹的路人，而是对商业有好奇、对消费有研究、对品牌有判断的高知消费者。每天都有大量真实的用户表达，这些人可能是潜在的购买者，可能是创业者，可能是产品经理。他们是带着问题和判断力的对话者。品牌从中能看到用户真正在意什么，产品该往哪改。我觉得这才是小红书对品牌真正有价值的地方。能把用户最真实的体感，直接送到决策层面前。越来越多CEO认真看小红书，是因为这里有真话。这件事放到任何行业都稀缺。添可科沃斯ai
今天该去宇宙最强的街道办了
今天该去宇宙最强的街道办了
很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？答案就是：没人全额兜底，
很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？答案就是：没人全额兜底，也没有哪个“冤大头”替许家印填坑。真正的问题不在于谁站出来把账一次结清，而在于这本账怎样被拆开，哪些权益先被保护，哪些责任要被追下去。2024年1月29日，香港高等法院向中国恒大集团发出清盘令，并委任清盘人。这个节点让很多人意识到，恒大事件已经不是一句“企业困难”能够概括，而是进入了司法、债权、资产和项目交付同时推进的阶段。许家印曾经是恒大集团的核心人物。恒大把住宅开发、物业服务、新能源汽车等业务铺得很大，项目分布广，融资链条长。中国恒大2023年中期报告显示，截至2023年6月30日，集团负债总额为23882亿元。这个数字摆在那里，任何单一机构都不可能轻松接下。清盘人后来披露，恒大集团在多个司法管辖区拥有超过3000个法律实体，在280多个城市有约1300个开发中项目，物业管理服务业务下还有约3000个项目。债权人看到的是欠款，购房人看到的是房子，施工方看到的是工程款，监管机构看到的是信息披露和资金流向。每一条线都要核验，不能靠喊一句兜底就结束。被放在最前面的，是已经买房但还没有拿到房子的购房人。2024年5月17日，全国切实做好保交房工作视频会议召开，住房城乡建设部等部门随后介绍政策安排，工作重点指向在建已售未交付商品住房项目。这里有一个很关键的变化，处置思路不是围着企业名号转，而是落到一个个具体项目上。符合条件的项目可以纳入城市房地产融资协调机制“白名单”，金融机构按市场化、法治化原则提供融资支持，资金用于推动建设交付。到2024年底，全国“白名单”项目贷款审批通过金额超过5万亿元，保交房攻坚战实现住房交付373万套。对于普通购房家庭来说，这比讨论谁替恒大还钱更实际，因为房子能否交付，关系到生活安排和多年积蓄。清盘程序不是把所有资产拉到一张表上平均分掉。不同项目有不同法人，不同资产可能对应不同抵押和担保，不同债权还有不同清偿顺序。工程款、劳动报酬、购房人权益、金融债权、供应商欠款、理财相关债务，都要按照法律和合同关系处理。许多参与者心里当然希望尽快拿回钱，但清盘工作的现实要求是核实资产，确认债权，排查关联交易，评估可变现价值。清盘人2025年8月发布的进展报告也说明，整体重组尚无明确可行路径，资产与负债价值仍存在不确定性。资本市场的结果也在一步步落地。2025年8月20日，香港联交所公告称，中国恒大集团的上市地位自2025年8月25日上午9时起取消。上市地位取消，不代表所有事情画上句号，只是说明恒大在资本市场上的一个阶段结束了。清盘、债权申报、资产处置和相关调查仍要继续，投资者保护也有新的进展。2026年4月23日，香港证监会披露，罗兵咸永道同意预留10亿港元，用于向中国恒大的合资格独立少数股东作出赔偿。香港会财局同日也公布了对罗兵咸永道及相关人员的处分。这些安排说明，围绕财务报表、审计责任和投资者救济，监管程序并没有停在表面。2026年4月13日至14日，广东省深圳市中级人民法院公开开庭审理恒大集团、恒大地产集团有限公司及许家印案。案件涉及非法吸收公众存款、集资诈骗、违法发放贷款、欺诈发行证券、违规披露重要信息、单位行贿等指控，许家印当庭表示认罪悔罪，法庭将择期宣判。这个节点让恒大事件的责任线更加清楚，企业债务处置之外，相关违法犯罪问题也要接受司法审查。所以，恒大巨额债务最后怎样收场，答案不是一个人、一个机构、一个地方把账接过去。更准确地说，是按照法律程序拆分处理，能交付的项目推动交付，能追回的资产依法追回，能确认的债权按顺位清偿，涉及违法犯罪的责任由司法机关审理。恒大事件给市场留下的提醒很直接，房地产企业可以做大，但不能脱离资金纪律和信息披露规则；购房、投资和合作也都要看清合同、项目和现金流。真正成熟的市场，不靠幻想兜底维持信心，而靠规则落地让各方知道边界在哪里。
很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？答案就是：没人全额兜底，
很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？答案就是：没人全额兜底，也没有哪个“冤大头”替许家印填坑。公开信息显示，截至二零二二年底，中国恒大集团负债总额约二点四四万亿元，资产总额约一点八四万亿元。这个数字摆出来，已经不是普通企业“手头紧”的问题，而是高杠杆、高周转、高扩张多年累积后的总爆仓。恒大过去讲的故事很多。地产是主角，汽车、文旅、物业、足球都曾经轮流登场。舞台灯光很亮，掌声也不小，可账本不会陪着演戏。债务一层叠一层，资金链一旦绷断，所有热闹都会变成清算表上的冷冰冰数字。二零二四年一月，香港高等法院对中国恒大颁令清盘。二零二五年八月，中国恒大被取消上市地位，正式告别港股市场。到了二零二六年四月，恒大集团、恒大地产及许家印案在深圳市中级人民法院一审开庭，许家印当庭认罪悔罪，法庭宣布择期宣判。这条时间线很清楚。先是债务风险暴露，再是资本市场退场，随后进入司法追责。曾经的地产巨头，没有在最后时刻等来“白衣骑士”，倒是等来了监管、清盘人、法院和债权人。恒大的钱到底欠给了谁？大体看，里面有金融机构的钱，有供应商和施工方的钱，有购房者的预售款，有债券持有人的债权，也有投资者的损失。它不是单点塌方，而是牵着一串上下游企业和普通家庭的链条反应。这就决定了处置恒大，不能靠拍脑袋，更不能靠谁嗓门大谁先拿钱。中国处理这类风险的核心逻辑，其实很稳：先守民生底线，再依法清算资产，最后让违法违规者承担责任，让市场风险按规则出清。最优先被保护的，是自住购房者。最高人民法院关于商品房消费者权利保护的批复明确，以居住为目的购买商品房并已支付全部价款的消费者，其房屋交付请求权优先于建设工程价款优先受偿权、抵押权以及其他债权。这句话翻成大白话就是：普通家庭买房是为了住，不是为了给资本扩张当陪跑。房子背后有首付、有贷款、有孩子上学、有老人养老，也有一家人的生活计划。保交楼、保交房，不是在替恒大擦脂抹粉，而是在尽量把普通人的损失往回拉。所以，这几年多地都在推动出险项目复工交付。能续建的续建，能盘活的盘活，能引入资金的引入资金。这个过程不轻松，有的项目能比较顺利交付，有的项目还要慢慢磨。可方向很明确，就是先把民生风险压住，不能让买房人把所有苦果吞下去。但话说回来，保交楼不等于所有债务都能还上。清盘人报告显示，截至二零二五年七月底，清盘人已收到一百八十七份债权证明表，提出对中国恒大的债权总额约三千五百亿港元。与此同时，清盘人直接管控实体的资产价值和已变现金额，与庞大债权相比仍有明显差距。这就是残酷的现实：锅里不是没汤，而是汤太少，碗太多。银行、供应商、债券持有人、投资者都想拿回钱，但债务清偿有法律顺序，也要看资产能变现多少。排得靠后，就可能少拿；资产缩水，就更难全拿。供应商最苦的地方在于，很多都是链条上的中小企业。过去跟着大房企干活，看中的是大品牌、大订单，结果工程做了，材料垫了，票据拿了，最后兑付卡住。大企业出问题，小企业先咳血，这也是恒大危机最值得警醒的地方。金融机构也不是旁观者。贷款发出去，就要面对风险识别和坏账处置。市场经济不是稳赚不赔的饭局，金融资源更不能长期围着高杠杆模式打转。恒大这类事件提醒金融机构，不能只看规模和名气，也要看现金流、负债率和真实经营质量。投资者同样要记住一句老话：收益写得越漂亮，风险往往躲得越深。高收益产品不是红包雨，背后可能是资金链在硬撑。企业一旦出险，所谓“稳稳的幸福”可能就变成“慢慢的等待”。监管层面对恒大也没有轻轻放下。证监会查明，恒大地产存在债券欺诈发行及信息披露违法等问题，并对恒大地产罚款四十一点七五亿元，对许家印罚款四千七百万元，同时采取终身证券市场禁入措施。这个信号很硬：资本市场可以失败，但不能造假；企业可以经营不善，但不能拿虚假信息糊弄社会。许家印本人被追责，也不意味着债务自动消失。认罪悔罪是法律程序的一部分，资产清查和追偿也是清算的一部分，但二点四四万亿元的债务规模太大，不可能靠一个人的个人资产全部填平。把人处理了，不等于钱就凭空长出来。恒大最后谁买单？答案其实分散在各处。购房者付出等待成本，供应商承受回款压力，金融机构消化坏账，投资者承担风险，股东面对权益归零，相关责任人接受法律追究。每一方都不是赢家，只是损失大小不同。这场危机给社会留下的最大教训，不是“企业不能做大”，而是企业越大越要守规则。高杠杆不是万能钥匙，财务造假不是隐身衣，预售资金不是随手可挪的小金库。楼可以盖得高，底线不能挖得空。
![评论永远比正文精彩[大笑]](http://image.uczzd.cn/17489532546944080983.jpg?id=0)
我觉得最好笑的回旋镖还是恋与深空npc推在自推没出单人月卡前上蹿下跳嘲笑彻姐吹w
我觉得最好笑的回旋镖还是恋与深空npc推在自推没出单人月卡前上蹿下跳嘲笑彻姐吹wyy，结果npc生日双池被wyy大壁🌚反正wyy这下真成了夏思佳越不过去的大山了
这些年，我一直相信少吹牛，多做事，就是自己创业，也没有大张旗鼓的吹过，我要是用团
这些年，我一直相信少吹牛，多做事，就是自己创业，也没有大张旗鼓的吹过，我要是用团队操作来吹牛，早就可以吹成媒体人创业的典范，产业研究的大师了，我因为这些大师见得多了，知道他们中水货很多，从不包装自己。我看有网友评论很有道理，我长得矮小，为人又温和，一个地方，我都是悄悄地站在边上，见什么人，都当自己的朋友，平等相待，结果这样就让人看轻了，竟然还有人觉得我对通信的理解不如华为开除16级B的杨学志，我要不站出来说，还被当了真。我在通信业做媒体出身，讲课从来不讲媒体，我讲的内容是产业技术趋势、新技术、产业机会、电信运营商的转型、产业能力重构，不但是在中国讲，还去韩国、欧洲讲，疫情前受邀去日本讲，结果正好赶上疫情，取消了。讲课这是硬功夫，面对的都是专业人士，我碰过不止一次，一个系列课，讲得不行，要找我去救场。为什么会这样，因为我对信息产业深刻理解，有开阔的思维，要说挣钱，我创业的启动资金，都是讲课挣来的。这不是吹出来的，那是硬实力，为什么会请我去讲？因为讲得好，听了我课的人，还想请我去讲。我列列讲过课的地方，这还不是全部：广东省通信管理局、重庆通信管理局、海南省通信管理局、天津市通信管理局、江苏省通信管理局、陕西省通信管理局、安徽省通信管理局、中国电信北京研究院、中国电信广州研究院、山东电信、韩国软件振兴院、韩国信息部政策研究所、中国移动计划建设部、中国移动研究院、中国移动设计院、北京移动、广东移动、浙江移动、内蒙移动、海南移动、江西移动、安徽移动、四川移动、福建移动、辽宁移动、河南移动、山东移动、山西移动、惠州移动、深圳移动、梅州移动、河源移动、金华移动、驻马店移动、郑州移动、周口移动、黑龙江移动、厦门移动、攀枝花移动、遂宁移动、达州移动、郑州移动、重庆移动、昭通移动、中国电信学院、上海电信、安徽电信、江苏电信、浙江电信、无锡电信、福建电信、陕西电信、四川电信、中国联通设计院、广东联通、深圳联通、辽宁联通、山东联通、吉林联通、浙江联通、中国铁通、中国计算机协会、清华大学、北京邮电大学、中国人民大学、厦门大学、西安电子科技大学、中国传媒大学、中国海洋大学、中央人民广播电台、花旗银行、华为公司、中兴公司、飞思卡尔、摩托罗拉、合肥市工商银行、中信银行、招商银行、民生银行深圳市分行、天下女人论坛、中国外交学会、中国青年企业联合会、全国妇联、新乡市政府、合肥蜀山区政府、南昌县政府、长桓市政府、防城港市政府、濮阳市政府、内蒙古宣传部、广州市政府、鹤壁市政府、新乡市政府、安阳市政府、国信证券、保定市政府、三门峡市政府、青海省政府、苏州相城区政府、昭通市政府、重庆市政府、中国土建集团、安徽世界制造大会、无锡互联网大会、常德市宣传部、北非论坛、大众汽车、诚品书店、BOSS商学院、格局商学院等。
