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雷军又从特斯拉挖来一员大将，还是位美女高管！原特斯拉中国区总经理孔艳双已入职小米，接替原小米汽车总监李晓锐，全面负责汽车销售工作。雷军挖人，从来不是凑热闹。孔艳双入职的背景，是一组让雷军坐不住的数据。孔艳双是特斯拉中国区核心元老，历任华南大区总经理、中国区域总经理，长期主导特斯拉在中国市场的销售体系布局。2025年12月，小米汽车月交付突破5万台，创下品牌历史最高纪录。2026年1月，YU7单月交付37869台，蝉联中大型SUV销冠。两个月后，3月全系交付仅21440台，1月接近3.9万的成绩，三个月跌了将近一半。YU7从1月的37869台掉到3月的13558台。高盛数据显示，3月初小米汽车周订单已回落至4000台左右。从5万到2万，三个月，一条陡峭的下滑线。雷军年初定下的55万辆年度目标，一季度只交付了约8万辆，完成率不到15%。剩下的9个月，月均要卖超过5.2万辆。他比谁都清楚：光靠CEO站台，卖不出55万辆车。所以他在3月初就把孔艳双挖了进来。这步棋，本质上是小米汽车从“流量驱动”向“体系驱动”转型的信号。流量不是万能的，热搜换不来长期订单。去年YU7上市，3分钟大定破20万台，18小时锁单24万台。可首发订单消化完，新增需求跟不上，交付周期从53-56周缩到7-10周。订单断层越来越明显。新一代SU7上市9天交付超7000台，可整体销量还是卡在2万台，跌出新势力销量前三。一位头部小米经销商说得很直白：“过去两年小米汽车只重视产品和品牌力的建设，忽略一线销售的个人价值，导致即使是从新势力高薪挖来的销售也待不久。”从去年11月开始，特斯拉背景的人来了以后就开始“卷过程、卷数据、卷人货场的管理”，一线销售能力才明显提升。经销商还补了一句：“订单已经不再是‘爆发式’节奏，特斯拉在培养人才的方式上是系统且体系化的，十分符合当前小米的节奏。”孔艳双加入小米，也不是一个人的孤例。与她同期入职的还有一位特斯拉背景的员工“Eason”，直接进了小米参谋部，协助CEO制定集团发展战略的核心部门。一位接近小米的知情人士说，新员工直接进参谋部极为罕见。小米汽车的零售体系规划之初就是参考特斯拉模式铺设的，目前各省公司的分总和区域经理中，相当比例的人都有特斯拉背景。特斯拉系的扎堆涌入，透露出一个行业信号，第一波流量红利已经耗尽，汽车行业正在回归“卖车”本身。过去靠CEO站台就能锁单24万台的时代正在过去，现在得靠一线销售一张张单子去磨。新造车正在从“偶像时代”进入“卖货时代”。所有品牌都得重新学习：怎么在一个没有热搜的日常里，把车卖出去。孔艳双懂特斯拉的销售逻辑、渠道布局、品牌打法，也清楚中国新能源市场的用户痛点。她能带来的不是流量，是一套能跑通平销期的销售体系。雷军挖她，是因为他清醒地知道：YU7的神话已经落幕，SU7的接棒撑不起55万辆，小米汽车需要的不再是新的热搜，而是一套能把车一辆一辆卖出去的体系。小米汽车的累计交付量已经超过80万辆。80万辆，放在任何一个新势力品牌里都是硬邦邦的成绩。可从5万掉到2万只用了三个月，从“爆发式增长”到“平销期”也只用了三个月。流量来得快，去得更快。小米用24万台锁单证明了一件事：雷军的流量能力在中国车市无人能敌。可24万台锁单卖完了，下一批24万台从哪来？过去靠CEO站台就能预售，现在得靠一线销售一张张单子去磨。这标志着新造车从“偶像时代”进入“卖货时代”，所有品牌都得重新学习怎么在一个没有热搜的日常里把车卖出去。雷军当年造手机的时候，也是靠MIUI的铁杆粉丝起家的。可小米能走到今天，靠的是全国几千家门店和几十万销售一线的持续输出。汽车比手机大，也比手机重，重到流量撑不起，重到必须回到最笨的办法，把人找出来，把车卖出去，把服务做到位。你觉得小米挖孔艳双，是找到了救星，还是流量退潮之后，所有新势力都得补这一课？优质图文创作激励【文中内容基于客观事实，进行了一定的艺术加工，望您理性辨别、谨慎思考。维护健康的网络环境，传播真善美，人人有责！】

技术巡猎小鹏汽车一台车里有好几套网络的话，流量到底该从谁的接口出去？今天的汽车其实就是一台移动网络设备，座舱域控制器、车载控制器、交换设备、无线局域网和互联网连接在一起，问题也就出现了，不同控制器发出的流量，谁负责转发呢？哪些可以上网呢，哪些应该留在车内？如果每个控制器都单独配置一套外部网络，成本、管理和故障点都会增加。小鹏把座舱域控制器放到了网络共享的中间位置。它至少有两个网络接口。第一接口接收交换设备送来的流量，第二接口负责把符合条件的流量转到互联网，两个接口之间形成一条受控的转发路径。关键在于座舱域控先判断流量来自谁、要访问谁。若访问对象在互联网里，且来源是指定的目标车载控制器，系统才通过第二接口继续转发；如果来源不符合条件，却想直接访问互联网，流量就会被丢弃。车内网络因此不再是所有设备都能随意穿透的平面网络。方案里还会给流量加标签。标签记录它来自哪个控制器，随后做源地址转换，把原来的源IP换成第二接口的IP，再向外部网络发送。返回数据回来后，系统可以根据这套转发关系把数据送回对应来源。这个做法，其实是把网络身份和网络出口分开做了处理。车载控制器不必都拥有独立的公网出口，座舱域控可以像一个带规则的网关，把多个内部设备的流量汇聚到同一个外部接口。对于车企来说，流量套餐、接口管理和安全策略都有机会集中处理。方案里还有一个容易被忽略的状态开关。座舱域控的转发功能只有在开启时，才通过无线局域网通道把经过地址转换的流量送出去。控制器自身需要访问的流量，则可以交给用户空间的上层应用，不与底层转发链路混在一起。整体上，这套设计解决的是车内网络的边界问题。谁能访问互联网、通过哪个出口访问、出现异常时怎么切断，都被放进了座舱域控的判断链里。它把原来分散在多个控制器上的网络能力，集中成一个可配置的转发策略。当然，网络共享实际还要看带宽、优先级、鉴权、断网重连和域控本身的故障处理，但是这个方案的价值完成了流量来源、访问对象和出口关系的理清，车里的网络才可能从“设备互相连着”变成“数据按规则流动”。把流量打上来源、目的和出口标签之后，域控还可以进一步做带宽优先级和故障处理：座舱交互需要稳定时，不会被大流量后台任务完全挤占；外部网络断开时，也会知道哪些流量可以重试、哪些应该立即结束。这样的标记体系，实际上让车内网络有了更清晰的分层。

特斯拉Cybercab，无人出租车。这造型设计，这蝴蝶门！看来这Ai无人驾驶系统要带乘客飙车啊。大v聊车特斯拉cybercab上海

马斯克悄悄摊牌！45辆无人出租上路，胡锡进的担忧，终于成真了很多普通人还没察觉，出租车行业的颠覆性变革，已经悄悄落地。9月3日，特斯拉Cybercab正式在美国奥斯汀上路载客。全车无方向盘、无刹车踏板、无后视镜，纯无人驾驶运营。目前上路只有45辆，看着数量不多，却足以让全球司机心头一紧。这根本不是简单的技术试水，是无人驾驶正式进入商用、准备替代人工的时代信号。最扎心的是成本差距。传统出租车、网约车运营成本极高，而Cybercab每英里成本仅为传统车辆的五分之一。极致的成本碾压，意味着一旦大规模普及，人工司机毫无竞争余地。胡锡进对此有一番值得深思的观点：AI革命远比以往任何技术迭代都残酷。科技进步无法阻挡，但最可怕的是技术疯狂快跑，普通人被时代无情抛下。他始终坚持一个底线：技术升级的速度，必须和社会兜底、岗位转型的速度同步，绝不能任由机器批量砸掉普通人的饭碗。马斯克描绘的未来无比美好：无人车普及后，大量停车场将改造为城市绿地，资源高效利用，城市面貌全面升级。但这份光鲜的科技红利，只属于资本和精英，和千万养家糊口的司机毫无关系。靠着跑车谋生的普通人，扛着家庭压力、车贷压力，一句技术迭代，半生赖以生存的手艺和工作瞬间作废。更讽刺的是，技术落地狂奔，监管却严重滞后。Cybercab上线第二天，美国交管部门就直接立案调查，质疑无操控车辆的安全合规性。技术已经抢占市场，规则却还没跟上，风险隐患肉眼可见。这也恰恰印证了胡锡进所担忧的现实：科技进步的暴利，全部流向企业和资本；技术替代的代价，却全部由普通底层承担。2035年，马斯克计划落地百万辆无人出租车。可所有人都该问问：百万司机，未来的出路在哪里？时代进步本该普惠众人，不该是少数人的狂欢、多数人的淘汰。机器可以无限迭代，但民生必须有温度；科技可以加速发展，但绝不能无视普通人的生存。无人驾驶大势所趋，但如何给普通人留出路，才是时代该思考的终极答案。

马斯克（ElonMusk）真的将无人驾驶车搞成了，很多人可能没注意到这一条重要的消息。（“特斯拉CyberCab正式上线：没有方向盘没有刹车，已开始在奥斯汀拉客”）他的新作品是“CyberCab”,无人驾驶出租车。我之所以说这个“搞成了”，其原因有，但不限于以下几个：1.没有方向盘，没有任何踏板。用​马斯克（ElonMusk）真的将无人驾驶车搞成了，很多人可能没注意到这一条重要的消息。（“特斯拉CyberCab正式上线：没有方向盘没有刹车，已开始在奥斯汀拉客”）他的新作品是“CyberCab”,无人驾驶出租车。我之所以说这个“搞成了”，其原因有，但不限于以下几个：1.没有方向盘，没有任何踏板。用八个摄像头探测，高效且廉价；较之我国相关企业采用的十几个激光头，更便宜，更灵敏。2.续航200-290英里。就是说，充满电可以跑五、六百公里了。每公里出行成本11美分，也就是七毛钱。3.发动机完全不含稀土，别人卡不到他。而且比之前的版本更轻，效率更高。每隔十秒，即可生产出来一台这种发动机。之前我看过的另一条报道的主要内容是：“丰田”已经研制出一种“铝电池”，成本低，重量轻，可重复充放次数很高——车子开坏了，也不用更换电池。结合来看，可以得出以下基本结论：1.人类出行和运输方式的改变，将会造成社会生活的巨大改变；2.很近的将来只需要极少数的人开车，绝大部分人无需再考驾照。

好多特斯拉ModelY​​​

#特斯拉无人驾驶电车每公里成本0.8元#马斯克，快开源，让国产复制代码​特斯拉无人驾驶电车每公里成本0.8元马斯克，快开源，让国产复制代码​

马斯克就是“火星人”，他的很多创新总能超出你的想象。2026年9月3日，特斯拉赛博无人驾驶电动车Cybercab正式在美国奥斯汀投入运营，这款完全取消方向盘、油门刹车踏板和后视镜的双座车型，标志着无人驾驶出租车从概念走向真实商业运营。​马斯克就是“火星人”，他的很多创新总能超出你的想象。2026年9月3日，特斯拉赛博无人驾驶电动车Cybercab正式在美国奥斯汀投入运营，这款完全取消方向盘、油门刹车踏板和后视镜的双座车型，标志着无人驾驶出租车从概念走向真实商业运营。​

第一次坐无人驾驶汽车是什么体验？在《赛博对话》中，小马智行创始人、CEO彭军谈到：绝大多数初次体验的用户，初期都会紧张又好奇，忍不住拍照记录；可当使用次数变多之后，大家就会淡化“无人驾驶”的特殊感，把它当成日常出行的普通车辆。无人驾驶距离我们还有多远Robotaxi没司机你慌吗​​​

8月方程豹销量已经超过小米/问界/极氪/蔚来/小鹏/理想，跟鸿蒙五界的总和几乎相当​

又一家新能源汽车公司入局今天神龙汽车科技在武汉正式揭牌，六方凑了近82亿真金白银入场，直接把传统合资的老玩法给掀了。按照规划2027年开始就会陆续投4款全新新能源车，覆盖标致、雪铁龙的电动化车型，还会把Jeep的全球车型放到武汉生产，纯电插混两条路线都走，硬派越野、城市通勤；造出来的车不光卖国内，还能顺着Stellantis的全球渠道直接卖到全世界，实现武汉研发、湖北制造、全球销售。作为国内最早的一批合资车企，神龙当年的富康可以说是一代人的汽车启蒙，34年卖了650万辆车，这次换了全新模式重新下场，你觉得它能在现在卷到飞起的新能源赛道里打出来吗？

神龙科技今天在武汉正式揭牌了。聊几个点。一、背景8月17日完成工商注册，注册资本近82亿元。六方股东：东风汽车、Stellantis集团、神龙汽车，加上长江产业投资、武汉金控、武汉经开产投三家地方国资。省市区三级产业资本同时进入一家合资公司，在中国汽车工业史上还是第一次。二、模式变了以前是“市场换技术”，现在是“中国技术+欧洲品牌”。东风输出新能源三电、智能座舱、智能驾驶技术，Stellantis提供品牌、产品设计和全球销售网络。定位是“武汉研发、湖北制造、全球销售”。神龙汽车专注制造，神龙科技负责投资、规划和运营。三、首期产品4款全新新能源车型，覆盖东风标致、东风雪铁龙和Jeep三大品牌。纯电+插混两条路线，越野、城市通勤、家庭出行都能覆盖。2027年起陆续投放，全球统一标准研发生产。Jeep新能源越野车将在武汉生产、销往全球——Jeep第三次国产，这次是用中国技术。这样看，除了AUDI、神行者8，是不是Jeep也要靠中国技术来救了？又一家新能源汽车公司入局

336.87已没人记得马斯克曾多次鼓吹2030年特斯拉销售2000万辆，市场改为追捧2030年SPCX收入一万亿美元。互联网是有记忆的，我就先留个贴，五年后我们再看看。[微笑]$特斯拉(TSLA)$$SpaceX(SPCX)$​

神龙汽车新公司在武汉成立8月18日，根据湖北政府发布，神龙汽车科技（武汉）有限公司在武汉经开区完成工商注册，注册资本近82亿元人民币。新设立企业类型为有限责任公司（外商投资、非独资），注册地址武汉经开区枫树五路99号办公楼二楼，经营范围包括汽车零部件研发、新能源汽车整车销售等。法定代表人黄勇还担任东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理，神龙汽车有限公司董事长等。今年5月15日，东风汽车集团有限公司、斯泰兰蒂斯集团、神龙汽车有限公司、长江产业投资集团有限公司、武汉金融控股（集团）有限公司、武汉经开产投集团有限公司签署战略合作协议，总投资额超80亿元人民币，着力整合全球化品牌与市场资源，全面推动神龙汽车智能化、国际化、绿色化转型升级，计划于2027年起陆续投放标志品牌新能源车型，同步导入Jeep品牌全球车型，并在武汉设立研发中心和Jeep品牌销售公司。