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今年国内车企销量成绩单出来了:1.赛力斯:上半年16.08万辆,2奇瑞:7

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尹同跃在中科大活动现场一句话,直接戳破国内车圈内卷的本质9月6号晚上,中科大搞了一场&34;把青春华

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比亚迪王传福带领高管走访考察工作,今日,比亚迪董事长王传福携高管团队到达安徽,品

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动力电池一哥,亲手掀了新能源的桌子,前两天的动力电池大会上,宁德时代董事长曾毓群

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动力电池一哥,亲手掀了新能源的桌子,前两天的动力电池大会上,宁德时代董事长曾毓群当众发难,把矛头直指行业里的"速成汽车"。靠新能源吃饭的人,反过来给整个行业浇冷水——这话从供应链龙头嘴里说出来,分量完全不同。可当"快"已经成了全行业的政治正确,谁又敢真的踩下刹车?9月3号,四川宜宾,2026世界动力电池大会,按往年套路,这种场合行业老大上台,多半晒晒成绩单、讲讲新技术,场面话讲完皆大欢喜。但曾毓群没按剧本走,他通过视频连线,开口第一句就不是报喜。他先摆了组数据:今年上半年,国内新能源汽车卖了超过740万辆,已快占到汽车总销量的一半;全球动力电池装车量突破608GWh,前十名里中国企业占了七席,市场份额超过七成。听着全是好消息,他话锋一转——今年以来,国内上市的新车超过600款,平均每天接近3款,有些动力电池产品已出现批量故障,"触目惊心"。"触目惊心"这四个字,从做了二十多年电池的人嘴里说出来,不是随便用的。他后面跟着的那句话更扎心:大家比速度、比参数、比价格,开发周期越压越短,但代价是产品质量和消费者的信任。什么叫速成车?就是为了抢市场,把本该花在研发和测试上的时间硬生生砍掉。过去造一辆车,从立项到量产正常周期是36个月,现在不少新能源车型,18个月就下线了,有的甚至更短。时间不够怎么办?只能放宽标准,删减甚至取消一些本该做的测试和验证环节。省下来的时间变成了上市速度,省下来的成本变成了价格优势,但风险呢?风险被转嫁给了掏钱买车的人。这事放在电池上尤其要命,一辆电动车的电池包里,装着上百颗电芯。这里有个木桶效应——一台车能跑多远、能用多久,不取决于最好的那颗电芯,而取决于最差的那颗。曾毓群在演讲里说了一句大实话:做出一块电池不难,难的是做十亿块一样好的电池,现在全球有3000万辆车装着宁德时代的电池在路上跑,数十亿颗电芯进了千家万户。规模越大,任何一个微小的缺陷都会被指数级放大。所以宁德时代把电芯失效率压到了十亿分之一——听着像吹毛求疵,但在几百万辆的体量面前,百万分之一的故障率意味着几千辆车出问题,十亿分之一才是个位数。这不是技术炫技,是被规模逼出来的底线。有意思的是,曾毓群这番话不是一个人在说。最近几个月,整个行业好像都回过味来了。吉利的李书福在重庆论坛上讲,汽车研发有它的客观规律,不能靠减少试验环节、压缩验证时间来走捷径。北京现代的总经理李凤刚说得更直白:有的品牌为了追求上市速度,该做的实验没做,消费者变成了试车员,这背后是巨大的潜在风险。连宝马、奔驰都拍了视频,明里暗里讽刺速成车砍掉真实道路测试。上汽通用、上汽大众、一汽-大众几家合资企业公开表态"不做速成车",长城的魏建军、奇瑞的李学用、小鹏的何小鹏也都站出来反对。一两家说可能是作秀,几乎全行业都在说,说明这已不是个别现象。监管也出手了,从今年7月开始,工信部先后去了广汽埃安、小鹏、奇瑞、蔚来、江淮,做产品安全保障能力和生产一致性的监督检查。8月份,工信部联合公安部、生态环境部、市场监管总局发了通知,要搞为期一年的专项整治,重点查生产一致性、可靠性、耐久性和新技术测试验证。中汽协也紧跟着发了倡议,说要抵制非理性竞争,防范"浮躁"心态,杜绝"伪创新",一连串动作下来信号很清楚:野蛮生长的阶段过去了,接下来要算账了。但话说回来,谁不想慢下来?在这个行业,慢就意味着被淘汰,新车发布的节奏一个比一个快,价格战一轮接一轮,你花三年慢慢打磨一款车,人家半年出一款新品、价格还比你低两万,消费者用脚投票,市场份额说没就没。在这种生存压力面前,"品质"两个字说起来正确,做起来要真金白银。曾毓群也清楚这一点,所以他没站在道德高地上指责任何人,而是讲了个更长远的逻辑——品质做到最后,沉淀下来的是信任。他在演讲里举了两个例子,一个是普通用户,电池包用了6年,跑了84万公里,容量还保持在88%。另一个是张北的风光储输示范项目,电池用了9年,容量保持率还在80%以上。这些数字不性感,不像"充电十分钟续航四百公里"那样抓人眼球,却是一个品牌真正的护城河。中国新能源产业已经走到了全球舞台中央,现在外界关心的不再是"中国人能不能造出好车",而是"中国品牌值不值得长期信任"。这个问题的答案,不在发布会的PPT里,在每一辆跑在路上的车、每一颗装在车里的电芯上。曾毓群这次掀桌子,表面上是批评速成车,骨子里是在给行业提个醒:跑得快很重要,但跑得远才是本事。当整个行业都在踩油门时,有人站出来喊一声慢点,不是唱衰,是怕大家一起翻沟里。毕竟,新能源这条赛道,拼到最后拼的不是谁先冲线,而是谁能一直在场上。
#尊界销量暴跌90%#看了一下内容,其实尊界和问界都面临同一个问题:吆喝声挺响,但代工厂赛力斯和江淮

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#公司霸气回应日本打机床牌卡中国脖子#日德高端机床向来走“高冷”路线,客户掰着手指头数,如今再搞出口

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#公司霸气回应日本打机床牌卡中国脖子#日德高端机床向来走“高冷”路线,客户掰着手指头数,如今再搞出口管制,简直是主动把“米其林菜单”收回去,腾出桌子让我们上“满汉全席”。市场这东西,从来不怕没人做饭,就怕没食客——中国制造业的胃,足够把各种技术路线都消化一遍。从光伏到盾构​公司霸气回应日本打机床牌卡中国脖子日德高端机床向来走“高冷”路线,客户掰着手指头数,如今再搞出口管制,简直是主动把“米其林菜单”收回去,腾出桌子让我们上“满汉全席”。市场这东西,从来不怕没人做饭,就怕没食客——中国制造业的胃,足够把各种技术路线都消化一遍。从光伏到盾构机,哪次不是“进口卡脖子,国产变朋友”?这次不过是剧本重演。别担心“弯道超车”太挤,咱们的赛道足够宽,养得起全套产业链,从螺丝刀到五轴联动,统统安排。等他们回过神来,只怕要问:当初谁出的馊主意,把蛋糕连托盘都递过来了?
赛力斯、江淮抄底时间到。今天汽车股市一片绿呀。​​​

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人民日报的连续发文看看主要都提到了谁?整车提及率遥遥领先的是比亚迪。供应链提及率,一个是华为,一个是宁德时代。汽场全开大v聊车新能源汽车​​​
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伊朗副总统上电视大骂中国车又烂又贵,不如日本车。欧美制裁撤资时,只有中国车企顶着

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伊朗副总统上电视大骂中国车又烂又贵,不如日本车。欧美制裁撤资时,只有中国车企顶着压力给你供零件,如今霍尔木兹海峡被封锁,日本车企连个影都不敢露,拿不存在的日本车当枪使,这锅甩得真高明。这话是伊朗副总统伊斯梅尔・萨加布-伊斯法哈尼在国家电视台黄金时段亲口说的。有意思的是,这位副总统本职工作根本不是管汽车,他兼任的是伊朗能源战略优化与管理组织主任,说白了就是管油的。一个管能源的官员突然对着汽车行业开炮,这事往浅了说是跨界吐槽,往深了琢磨,全是甩锅的门道。要搞懂他为什么发火,得先明白伊朗现在的汽油困境有多棘手。2026年2月底局势升级之后,伊朗的炼油厂和能源设施受损严重,到现在都没完全恢复,再加上霍尔木兹海峡航运时断时续,成品油运不进来,本土产量又跟不上,汽油缺口一天比一天大。按这位副总统自己的说法,未来两三年伊朗汽油缺口可能扩大到每天7000万升。产油大国闹油荒,说出去都像个笑话,但老百姓加油要排队、油价往上涨是实打实的,民怨总得有个出口。这时候拿中国车说事,就成了最省事的选择。一句“中国组装车定价不合理、质量参差不齐、用车成本高”,轻轻松松就把油不够用的问题,扭成了“车太费油、车卖太贵”的问题。顺便再抬出日本车当参照物,说“直接进口日本整车反而更便宜”,一下就把民众的情绪引向了外来车企,自家能源管理的责任反倒轻了。可问题是,日本车再好,它进得了伊朗吗?这话得从2018年说起。当年美国单方面退出伊核协议,对伊朗开启极限制裁,欧洲的标致、雷诺,日本的丰田、本田,韩国的现代、起亚,一夜之间全撤了。不是不想赚钱,是不敢赚——美国的次级制裁大棒悬在头上,谁敢跟伊朗做生意,就罚谁到肉疼。那时候伊朗汽车行业几乎停摆,本土工厂缺零件,老百姓买不到新车,马路上跑的全是十几年的老车,坏了都没地方修。就是在所有人都跑路的时候,中国车企顶了上去。奇瑞、吉利、长城、江淮、东风一家接一家进去,不是整车运过去卖,而是用KD散件组装的模式,把一辆车拆成几千个零件,装箱子漂洋过海运到伊朗,再由当地工厂拼起来。别觉得这模式简单,当时美元结算通道被美国切断,正常贸易根本做不了,中国车企是用最原始的以物易物在维持——运过去发动机和底盘零件,换回来铜矿石和锌矿石,21世纪的丝绸之路,玩的还是几千年前的交易逻辑。这种情况下,车价能不贵吗?一辆国内指导价15万人民币左右的SUV,拆成零件运过去,物流成本先涨30%以上,再加上关税、当地组装人工、厂房运营,还有里亚尔汇率暴跌的风险,官方汇率和黑市汇率差着四十多倍,每一笔交易都像在走钢丝。再加上制裁带来的风险溢价,还有以物易物多出来的流转成本,层层叠叠摞到最后,车价翻番都是正常的。不是中国车企心黑要卖高价,是在伊朗做生意的成本,本来就比正常市场高一大截。就这么顶着制裁的压力,中国品牌慢慢做到了伊朗乘用车市场19.7%的份额,是当地最大的外来汽车群体。不敢说质量比日本车强多少,但至少在别人都跑了的时候,是中国车企给伊朗保住了汽车供应链,让普通人还能买上新车、换上零件。反观这位副总统嘴里的日本车,别说现在局势紧张,就是风平浪静的时候,日系车企也不敢踏足伊朗一步。美国的制裁摆在那,丰田、本田敢往伊朗卖一辆车,美国就能罚它十辆的钱,这笔账谁都算得明白。今年霍尔木兹海峡一封锁,日系车企的反应比谁都快,丰田直接宣布减产近4万辆中东出口车型,日产也跟着缩减产能,连阿联酋、沙特这些正常国家的订单都供不上,更别说伊朗了。连中东外围市场都保不住,指望日本车进伊朗救场,纯属天方夜谭。拿一个根本不存在、也不可能进来的选项当标杆,去贬低真正在干活的合作伙伴,这招实在是高明。既不用承担任何后果,反正日本车企也不会真来拆台,又能把国内的矛盾转移出去,顺便还能压一压中国车企的价格,一举多得。可道理不是这么算的。国与国之间的合作,从来不是看顺境里谁喊得好听,而是看逆境里谁能站得住。当年欧美日韩集体撤资的时候,是中国车企冒着被制裁的风险留下来供应零件;如今霍尔木兹海峡堵成一锅粥,航运公司纷纷加收冲突附加费,中国的零部件还在想方设法绕路运进去。而被捧上天的日本车,从始至终连个影子都没出现过。端起碗吃饭,放下碗骂娘的事,偶尔说说转移下内部情绪可以,但真当了真,把真心实意合作的伙伴寒了心,最后吃亏的还是自己。毕竟真到了缺零件、没车开的时候,喊日本车是没用的,能指望的,还是那些顶着压力留下来的人。
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出海占比70%的奇瑞,到底在海外挂了多少块牌子?总算搞明白奇瑞在海外卖车的牌子了