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李嘉诚家族大概做梦也没有想到，时隔30年，一部《空枪》把他儿子李泽钜当年被绑的事情又重新揭露了出来。1996年张子强绑架李泽钜，距今已经整整30年，当年10.38亿港元赎金的世纪大案，随着电影上映再度被热议。片中那句“我只是绑架了你儿子，你绑架了全香港”的台词，也让公摊面积的老谣言再次被翻出。很多人误以为公摊是李嘉诚发明，实则早在1954年，霍英东开发香槟大厦时就首创了公摊模式，彼时李嘉诚还未涉足地产行业。大众很容易把地产行业的共性规则，简单归到单个企业家身上。影视艺术加工放大了情绪对立，这部《空枪》太敢拍，我们看待商业历史，更需要厘清事实、理性区分，不要被片面传言带偏认知。

英国电网，16年前股权掏出25.53亿英镑，分红另拿44亿英镑，今年2月105.48亿英镑卖了出去。一年之内，他把英国电网、火车租赁、电信股权、澳洲能源全清仓，回笼超过1838亿港元。平均每天进账接近5亿。我第一反应是：不对。这些不是烂资产啊。澳洲那个能源公司，客户是力拓、嘉能可，利润率接近40%。还在稳定收钱，全卖了。你见过有人把下蛋的母鸡杀了卖肉吗？他不仅杀了，还卖了个天价。四轮下来，1838亿现金到手。火车租赁、电信股权，都是打包一起走的。看到这儿你该明白，他不是不看好。他是把牌桌掀了，拿着筹码走人，留下一桌子人干瞪眼。说白了，上一代把现金留给下一代，等于把解题压力也一起移交了。98岁的人，2018年把长和系交给李泽钜，长孙女也露面了。三代人排好了，他却在这个节骨眼上把实体全变成现金。钱在手里比资产难管多了，资产会自己经营，现金得重新找去处。你接手长辈留下的资源时，接到的是一套现成的生钱机器，还是一道需要自己找答案的题？他大概算过这笔账：看得见的垄断生意，自己已经做到头了。剩下的钱怎么花、投哪儿、跟谁合作，那是下一代的事。他不是不懂，他是把题留给了后人。现金像一张白纸。拿到纸的人，自己写答案。这一手，太狠了。

74岁打工皇帝，帮李嘉诚家族攒下1600亿现金摘自21世纪商业评论，作者鄢子为8月13日，长和召开中期业绩发布会，74岁的霍建宁，再次缺席。这一举动，将外界对这位「打工皇帝」即将退休的猜测，推向顶峰。退居幕后，霍建宁没有闲在山间豪宅里侍弄花草，商海浮沉半辈子，他仍在给李嘉诚家族打辅助，现任长和董事会副主席。数日前，他刚以和记电讯董事会主席的身份，发布业绩报告。他在这个岗位上干了17年，交出一份亮眼的成绩单，和记电讯上半年录得1100万港元纯利，同比增长83%。「香港经济持续改善，但消费者倾向审慎消费，我们将控制成本及提升营运效率。」霍建宁表示。经营事宜之外，他退休前的一条主线任务即变卖资产，为李家积攒现金筹码。1.摆上货架霍建宁不是李嘉诚的血亲，也算不上私交好友。他们之间，是老板与职业经理人的关系，两人并肩作战几十年。2018年，李超人谢幕，家业交予长子李泽钜。作为长和系大管家，彼时霍建宁接到新任务——辅佐「新主」。接班以来，李泽钜的表现可圈可点，带领长江集团这艘大船稳健前行。2026年上半年，长和纯利高达268亿港元，增长30倍。2024年，霍建宁生出隐退想法，随即卸任电能实业董事会主席与执董职务。公告称，此举是为了有更多时间投入到长和其它业务上，同时腾出时间陪伴家人。远离部分行政工作，霍建宁集中精力，协助李泽钜完成重资产变现。8月中旬，有报道指出，李家再度出手。这次要卖的，是澳洲能源资产EDLEnergy。李家准备整体出售所持EnergyDevelopments股份，估值20亿—30亿澳元，折合约95亿—142亿元人民币。EnergyDevelopments主营洁净及可再生电力、可再生天然气等业务，客户包括嘉能可、力拓等矿业巨头。2025年，其收入（调整后）约6.9亿澳元，EBITDA（息税折旧摊销前利润）约2.7亿澳元。此次EDLEnergy待售资产涉及54处设施，总装机容量836兆瓦，分布于澳大利亚、美国及加拿大。长实地产、长江基建、电能实业三家公司，透过CKWilliam集团，分别持有标的资产40%、40%、20%的股权。目前，出售资料已送达潜在买家，包括EQT、Stonepeak等投资机构。买方需于9月提交报价。追溯源头，2017年，长和系组成财团，以74.08亿澳元的价格私有化DUETGroup，将其核心资产EnergyDevelopments并入。如今在李泽钜、霍建宁的筹划下，EnergyDevelopments再度迎来易主时刻。资产变现EDLEnergy的出售，只是长和系资产腾挪的冰山一角。近年来，70多岁的霍建宁频繁变卖资产，为新管理班子留下巨额现金弹药。截至6月底，长和综合现金与可变现投资达1869亿港元，折合人民币约1600亿元；债务净额对总资本净额比率降至8.1%，相较2025年末，改善5.8个百分点。霍氏协助李泽钜，开年以来主要推动了两件大事：2026年初，长和及其联属公司，以约142亿美元的价格，出售所持英国电网UKPowerNetworks的全部股份。2010年，长江集团击退阿布扎比投资局等对手，斥资25.5亿英镑，夺下英国电网全部股权。李嘉诚家族计划以高价卖出，算上持有16年间共计44亿英镑的股东分红，李氏在英国电网项目上赚得盆满钵满。几乎同一时间，由长江基建牵头，长和系出售英国铁路车辆租赁公司UKRails的全部权益，买家为欧洲铁路车辆租赁公司Beacon。长和董事会主席李泽钜透露，出售UKRails和UKPowerNetworks股份，确认收益合共177.5亿港元。7月，长和又完成一笔大交易，以约455亿港元的价格，出售英国电讯商VodafoneThree的49%股权，彻底退出当地电讯业务。剥离该资产，长和录得约59亿港元收益。VodafoneThree由Vodafone英国与3英国于2025年合并成立，服务超过2800万名客户。「长和很荣幸能在英国电讯产业的发展历程中占一席位。」霍建宁表示，从率先投资3G通讯，为英国大众引入宽带服务，到促成VodafoneThree成立，成为当地领先的通讯运营商，长和一直引以为豪。眼下，尚有重要交易未完成交割，这位财务大管家还不到解甲归田的时候。丰厚酬金霍建宁在李家打工四十余年，获得了丰厚回报。财报披露，霍建宁2025年的薪酬为7021万港元，包括基本薪酬、津贴、花红等各项收入。主要薪酬来源为酌情花红，即绩效奖金，由董事会结合业绩核定发放。以2025年为例，花红接近霍建宁总薪酬的九成，达到6226万港元。一年7000多万港元的酬劳，在霍建宁的职业生涯里，处于较低区间。根据长和年报，自2015年起，霍建宁每年的总收入基本超过2亿港元，2019年时达到巅峰的2.28亿港元，直到2020年新冠疫情暴发，才降至1.66亿港元。2021年，其年薪又恢复至1.92亿港元，是名副其实的「打工皇帝」。直至2024年3月，霍建宁由长和联席董事总经理转任长和副主席，年薪减少到1亿元以下。薪资之外，霍建宁家族持有长和系多家上市公司股权，对应市值接近4.5亿港元。具体来看，截至2025年底，其持有长和601万股、和黄医药26.7万股、港灯200万股、长江生命科技150万股，叠加和记电讯120万股，每年获取的分红也非常可观。仅2025财年，霍建宁就累计获得约1400万港元股息收入。从业四十多年，他趁股价低谷，分批增持长和系股份，持仓成本远低于市价，稳定的分红构成个人资产的压舱石。在房产投资上，霍建宁也获益颇丰。2021年，香港楼市高位时，他脱手赤柱舂磡角两套临海相连大宅，合计套现9亿港元。霍建宁分别在1992年、1994年购入这两处物业，总成本约5850万港元，持有二十余年，账面利润约为8.4亿港元。其位于悉尼Vaucluse的海景豪宅，2010年以2350万澳元入手，2023年作价3900万澳元售出，账面盈利约1550万澳元，折合约8000万港元。薪资、股票分红、房产变现，构建起霍建宁完整的财富结构，其身家达到数十亿港元级别。这是大多数职业经理人穷尽一生也未必换得来的。

十年前，大家都在说“别让李嘉诚跑了”，那时他把内地的资产打包卖掉。现在，李嘉诚又要“逃跑”了，而且这次的速度比以前更快。李嘉诚在短短半年内做了4笔交易，套现2000亿港币。他把持有一二十年、回报超过6倍的资产一口气全清了第一笔是今年1月交割的英国火车租赁公司，回笼了110亿港元。这笔资产长和拿了很多年，英国铁路私有化之后，车辆租赁是稳赚不赔的生意，每年分红雷打不动。第二笔是2月签的英国电网UKPN，这是真正的大头，一口价1107亿港元。这家公司2010年李嘉诚花了58亿英镑买进来，持有16年，光累计分红就拿了44亿英镑，最后卖出价168亿英镑，算下来总回报超过6倍，完全是教科书级别的抄底逃顶。第三笔是5月签的英国电信运营商VodafoneThree的49%股权，卖了455亿港元，这笔生意从2000年创办3英国开始算，布局了整整26年，最后全身而退。光这三笔加起来就有1672亿港元，再加上8月刚摆上货架的澳大利亚EDL能源公司，估值最高166亿港元，四笔交易凑下来刚好逼近2000亿港元的大关。有意思的是，这些资产没有一笔是亏本甩卖的，全都是在估值高位的时候出手。英国电网卖了12倍的市盈率，在公用事业行业里绝对算高价。电信业务也是赶上了欧洲运营商合并的风口，卖在了估值最高点。说白了，不是李嘉诚要跑路，是买家给的价格实在太高了，高到不卖都觉得对不起股东。用李泽钜的话说就是，价钱合适就卖，没什么舍不得的。很多人可能忘了，巅峰时期李嘉诚被调侃成"买下了半个英国"。英国35%的电网、25%的天然气、7%的供水、近六成的电讯市场都有他的身影，他是英国最大的单一海外投资者。那些年大家都说李嘉诚聪明，知道基建是永动机，只要英国人还要用电还要打电话，他就能躺着赚钱。结果现在大家又说李嘉诚看空英国，要跑路了。同样一个人，同样一笔资产，买的时候是英明，卖的时候就是跑路，这逻辑多少有点双标。其实仔细看就会发现，李嘉诚从来不是赌某一个国家的国运，他只赌周期。什么东西便宜了、被低估了，他就悄悄买进去，持有个十年二十年，等价格涨上去、所有人都抢着要的时候，他就卖给你。这就是他常说的"不赚最后一个铜板"。等所有人都反应过来这是好东西的时候，其实已经到了该卖的时候了。当然，这一次密集套现也不全是因为价格合适。明眼人都能看出来，现在欧洲的地缘政治风险越来越高，能源价格波动剧烈，监管政策也说变就变。前几年荷兰强行收购中资半导体企业，英国直接接管中资钢铁项目，这些事摆在眼前，海外重资产的安全边际其实一直在下降。李嘉诚做了一辈子生意，最看重的就是安全，鸡蛋不能放在一个篮子里，篮子本身要是有风险了，那就得连篮子一起换。还有一个细节很值得琢磨。今年8月长和发布的半年报显示，归母净利润268亿港元，同比暴涨了3046%，翻了三十倍。利润暴涨的核心原因就是出售资产带来的收益。但就在业绩这么亮眼的时候，李泽钜反而对外说，下半年有很多不确定因素，很多事情看不通，既然看不通，就要更小心。一句"小心驶得万年船"，把整个长和系的策略讲透了。很多人喜欢把李嘉诚的每一次操作都解读成"跑路"，好像他卖什么就是不看好什么。但实际上更准确的说法应该叫"换仓"。他不是把钱揣起来就不干了，而是把成熟的、估值高的资产卖掉，换成下一个周期里更有潜力的东西。从传统的水电煤铁路，转向新能源、数据中心这些新一代基础设施，这才是千亿套现背后真正的逻辑。十年前说"别让李嘉诚跑了"的那些人，后来发现人家只是正常的商业操作，既没违法也没违规，反倒是留在里面的人被套了不少。十年后再看这一波千亿套现，与其急着喊"又跑了"，不如好好想想，为什么每次都是他先卖在高点，而我们总是后知后觉。毕竟在资本市场上，会买的是徒弟，会卖的才是师傅。98岁的李嘉诚用一辈子证明了一件事：永远不要赚最后一个铜板，永远把手头的现金看紧一点，周期轮回的时候，活着比什么都重要。