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创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说​创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说：“现在大概三分之一吧，其他时间在准备短视频脚本和直播。”我又问：“那你的产品团队，最近一次跟你汇报研发进度是什么时候？”她沉默了一下：“上周……还是上上周，我不太记得了。”这个故事，是我写这篇文章的全部起点。一、创始人IP的诱惑，是一个精心设计的陷阱过去几年，“创始人IP”这个词被炒得火热。各种课程、训练营、陪跑服务层出不穷，告诉你“不做IP的创始人正在被时代抛弃”“创始人就是品牌最大的资产”“你的人设就是你的护城河”。我不否认创始人IP的价值。雷军、周鸿祎、董明珠——确实有人做成了。但我想说的是另一件事：这些“幸存者偏差”让你看到的，是极少数成功的案例。你没看到的，是成千上万被“创始人IP”拖垮的品牌。我见过太多创始人，原本产品做得不错、团队带得挺好，听了某位“IP导师”的课之后，一头扎进短视频的海洋。每天绞尽脑汁想选题、拍视频、剪片子、看数据。三个月后，粉丝涨了几千，产品迭代停了半年，团队士气散了，核心成员走了两个。这不是个例。这是一个正在大面积发生的悲剧。二、创始人IP的两个致命误区误区一：把“创始人IP”等同于“品牌”很多创始人以为，我红了，品牌就红了。这个逻辑的致命漏洞在于：粉丝关注的是“你这个人”，而不是“你的品牌”。你在抖音上分享创业心得，大家觉得你讲得在理，点了关注。但当他需要买你那个品类的产品时，他会想起你吗？不一定。因为在他的认知里，你是一个“讲创业的博主”，不是一个“做XX产品的品牌”。流量是跟着“人”走的，不是跟着“品牌”走的。你今天能讲创业，明天能讲什么？你讲的东西和你的产品有什么关系？如果没关系，你的粉丝就是“看客”，不是“用户”。误区二：把“创始人IP”当成“免费的流量”第二个误区更隐蔽。很多创始人算了一笔账：投流越来越贵，一个获客成本几百块。我自己做内容，不要钱，涨一个粉丝省几百块，值！这笔账算错了。创始人做IP的成本，不是钱，是时间，是注意力，是决策质量。你花两个小时拍一条短视频，这两小时本来可以做什么？可以跟产品团队过一下下季度的新品规划，可以跟供应链老大聊一下成本优化，可以跟核心客户吃一顿饭听一听真实反馈。创始人最稀缺的资源，不是钱，是注意力。你把注意力放在镜头前，就必然分散在业务上。当你的产品被竞品超越、团队因为缺乏方向而流失、客户因为不被关注而离开——这些成本，短视频的播放量永远无法覆盖。三、不是不能做，是有条件地做讲了这么多风险，我想说的是：创始人IP可以做，但要满足三个条件。条件一：先有品牌人格，再谈创始人IP品牌的灵魂，不是创始人的个人魅力，是品牌自身的人格。创始人IP应该服务于品牌人格，而不是反过来。安踏的创始人丁世忠几乎不接受采访、不做公开演讲、不拍短视频。但安踏的品牌人格——“专业、务实、可靠”——清清楚楚。它的品牌人格是通过产品、服务、渠道传递的，不需要创始人站在聚光灯下。条件二：产品是1，IP是后面的0如果你的产品还没有做到行业领先，如果你的供应链还不稳定，如果你的用户复购率还不够高——先把这些事情做好。产品是品牌的根基，IP只是放大器。根基不稳，放大得越快，摔得越惨。那个母婴品牌的创始人，后来我建议她停掉所有短视频。她把精力重新放回产品上，一年后推出了一个行业首创的新品类，营收翻了一倍。她没有做创始人IP，她的品牌却变得更强了。条件三：要么不做，要么做透如果你决定做，就别“三天打鱼两天晒网”。创始人IP需要持续的内容输出、真实的人格表达、长期的关系维护。这不是“试试看”的事。更重要的是：你要做的不是“网红”，是“行业专家”。前者靠的是表演和流量，后者靠的是专业和信任。你的内容，应该围绕你所在的行业、你的专业领域、你解决的问题来展开，而不是追逐热点、制造话题、表演情绪。四、品牌如人，IP如衣我在《品牌长青》里写过一个观点：品牌如人。人有内核，有衣饰。内核是“你是谁”，衣饰是“你穿什么”。创始人IP，是品牌的一件衣饰。它可以为品牌增色，但它不是品牌本身。如果一个人每天换不同的衣服、化不同的妆、说不同的话，别人会困惑——你到底是谁？品牌也是一样。如果品牌的一切都围绕着创始人的个人IP展开，当创始人状态不好、言论翻车、人设崩塌的时候，品牌也跟着崩塌。这不是护城河，这是命门。我常常提醒我服务的品牌：把品牌人格建立在产品、服务、组织之上，而不是建立在创始人个人之上。这样，当创始人离开、退休、甚至遭遇危机的时候，品牌依然站得住。品牌不是一个人的独角戏。它是一个生命体，应该有自己独立于创始人的人格和命运。五、别忘了你是来做什么的回到开头那个母婴品牌的创始人。她后来告诉我，停掉短视频之后，她重新找回了做产品的快乐。她每天泡在实验室里，和研发团队一起测试新配方，去用户家里看妈妈们怎么使用她的产品。她的品牌在那一年推出了一个真正解决用户痛点的爆品，口碑和销量双丰收。她说：“林老师，我现在明白了。用户不需要认识我，用户需要的是我的产品能帮到她。”这句话，值得所有想做创始人IP的创业者抄下来贴在墙上。你不是来当网红的。你是来做产品的、做服务的、做品牌的。做好这些，比做好一个IP重要一万倍。

董明珠亲自出任校长！珠海市格力技工学校，正式开启首届招生！入校即入企，毕业即适岗！这是格力自己办的技工学校。招生面向全国应往届初中毕业生。首届只招收300名学生！学费每学年9000元—15000元，符合条件可以申请国家助学补贴。专业主打智能制造方向：机电一体化、制冷设备维修、智能装备、电气自动化、物联网等等。学生在校就对接格力企业资源，毕业优先进入格力产业链就业。给中考没考上高中的孩子，多了一条学技术的出路。格力电气秋招珠海中专技校格力智能工厂佛山格力成都格力招聘珠海公办中职格力金湾工厂

董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月后回头看全是硬底气：咱们的数控机床团队，没有一个外来技术人员，不收购、不兼并、不合资，绝不站在旁人的肩膀上走路。当初有人觉得是吹牛皮，现在这话的分量，越来越重了。8月16日，日本一份新规落地，直接锁死了高端五轴机床的出口标准。以前批量许可，企业提交申请，审批流程走完就能拿到设备，现在改成一单一审。每一台高端机床，每一套核心零部件，每一份相关设计技术，都要单独提交申请单独审核，审批周期直接拉长。重点行业的订单驳回概率非常高，不光买新机麻烦，就连原有设备维修更换配件，同样要受这套规则约束。等于过去那条花钱买设备、买零部件的大路，直接被堵得差不多了。回头再看格力的路线，就更能读懂董明珠当初的考量。早年间，国内很多制造企业，核心机床设备全都依赖进口。想要生产高精度零部件，就得花高价买国外机床，设备采购周期长，维修保养要看别人脸色，关键技术牢牢攥在外企手里。一旦外部环境发生变化，随时面临被卡脖子的风险。格力自己生产空调，同样深受其苦，做精密模具，做核心零部件，处处受制于进口设备。也就是从那个时候，董明珠下定决心，一定要啃下数控机床这块硬骨头。当时身边不少人劝她，没必要这么死磕自研。花大价钱收购国外成熟装备企业，直接把技术和团队拿过来，少走十几年弯路，市场也能快速打开。可董明珠看得长远，买来的技术终究是别人的，核心的底层逻辑你拿不到。就算买到设备，买到图纸，后续迭代升级依旧要看外人脸色。真正的核心技术，买不来，换不来，合资也换不来完全自主的底气。与其几百亿拿来收购别人，不如把钱花在培养自己的年轻人身上。于是格力内部拉起一支以年轻人为主的研发队伍。很多成员，并不是行业里面功成名就的资深专家，是一批敢闯敢拼的年轻工程师。企业搭建研发平台，给资金，给设备，允许他们不断试错。研发不会一帆风顺，无数次调试参数，无数次试验失败，库房里面堆满报废的样品。五年，十年，慢慢打磨，一点点突破技术壁垒，从不懂，到入门，再到自主研发五轴联动数控机床，拿下高精度加工能力。这么多年，格力的机床团队就是这么一步步熬过来，上千名本土研发人员，反复打磨整机、转台、光栅尺、数控系统这些核心环节，一点点缩小和海外顶尖水平的差距。如今，格力自主研发的一批高端数控机床陆续落地，精度达到行业先进水平，不光供给自家工厂使用，还向外供应给别的制造企业。这个时候大家回头再看三月份董明珠那番话，才真正读懂分量。不是嘴上喊喊自主创新的口号，而是实实在在把这条路走通了。没有站在别人肩膀上面摘果子，是靠着自己人一步一步踩坑踩出来的成果。市面上太多企业热衷于走捷径，追求短平快，想要快速做出亮眼业绩。收购兼并看起来风光无限，可危机藏在光鲜外壳之下。核心技术不在自己手上，外部环境一变，马上就会陷入被动。自主研发这条路，前期看着慢，投入巨大，短期很难看到回报，但是技术沉淀全部留在企业内部，一代代工程师跟着成长，越往后后劲越足。当然，自主研发不等于闭门造车，我们可以学习借鉴全世界先进经验，但是不能把希望全部寄托在外来技术。高端制造业想要真正挺起腰杆，终究要靠自己的人才队伍。董明珠反复强调搭建平台给年轻人机会，这点我感触很深。很多人总觉得高精尖技术，必须要靠海外专家撑场面，本土年轻人难当大任。可格力的实践恰恰证明，我们国内从来不缺聪明肯吃苦的科研年轻人，缺的是愿意沉下心，愿意砸钱，愿意给年轻人试错空间的平台。不要总想着拿来主义，愿意放手让本土队伍去闯，失败了愿意承担成本，才能慢慢沉淀自己的核心技术。日本这次管制新规，也不全是坏事，它相当于把现实摊开到所有人面前。过去市场环境宽松，可以买到海外设备的时候，很多企业没有危机感，觉得自主研发投入大见效慢，不如直接采购划算。如今外部的大门开始收紧，整个行业都该清醒过来，捷径早晚有走到头的一天。制造业的底气，从来不是靠买买买堆出来的。芯片也好，工业母机也罢，真正的安全，永远是核心技术掌握在自己手里。五个月前董明珠那番话，当时听着更像企业的理想宣言，现在外部管制落地，大家才读懂背后沉甸甸的现实意义。自主研发这条路，短期看代价高昂，可长远来看，这是绕不开的必由之路。只有手里攥住实打实的本土技术，无论外界规则怎么变，我们的制造业才能够稳稳站住脚跟。

董明珠当校长了，格力技工学校正式招生，学费13000-15000/年之间。培养上，学校组建了由“格力电器资深工程师、高级技师+学校专业教师”构成的一体化教学团队，全面推广“工学”一体化培养模式。就业方面，“入校即入企，毕业即适岗”。这才是职业教育，而不是卖学历的职业教育。

“电视剧都演不出来！”陕西汉中，一男子结婚不久，妻子生了女儿，家人视若掌上明珠，可没过多久，公公看到儿媳和陌生男子暧昧，男子知道后火冒三丈，他刚想离婚，妻子查出来怀了双胞胎，家人转怒为喜，以为儿媳是大功臣，他们好吃好喝伺候儿媳生了一对双胞胎姐妹，家里有了3朵金花，全家乐的合不拢嘴，可他看视频发现，好多男子都被妻子骗了，白白养活了别人家孩子，男子起了疑心，带3个女儿去做鉴定，他心存侥幸，哪怕有一个女儿是自己的他都认了，结果3个女儿全部和他没血缘关系，男子崩溃，问妻子孩子的父亲到底是谁，妻子嘴一撇，眼一瞪:我咋知道是谁？韦先生垂头丧气，他没想到，视频新闻里的事情发生到了他的身上，他白白给别人养了三个孩子.2017年，韦先生在网上认识了妻子，俩人谈了三四个月恋爱，2018年3月就领证结婚。2018年9月，他们的大女儿出生了，俩人当时是未婚先孕，韦先生没察觉到任何不对劲。之后的日子一直过得平平静静，全家将女儿当做了掌上的宝贝。直到2024年7月，韦先生发现了妻子有了问题，妻子总偷偷拔家里的监控线和行车记录仪电源，问她也说不出个所以然。后来他无意间翻到了妻子和别人的聊天记录，还有她打车去酒店的记录。他正怀疑妻子，韦先生的父亲在街上溜达，突然看见撞儿媳和别的男子手拉手走着。男子知道后火冒三丈，这些线索摆在了一起，韦先生确定妻子已经背叛了家庭。可他思前想后，还是想保住这个家庭，只要妻子愿意回头，他就决定既往不咎。可偏在这时发现，妻子又怀孕了，到了2025年7月，妻子生下一对双胞胎女儿。韦先生有过怀疑，可妻子说女儿就是他的！韦先生选择相信，毕竟两个孩子太可爱了。可没有想到，妻子还是和别的男人联系，俩人大吵了一架，妻子闹着离婚，还要搬出去住。韦先生气愤之下，拿起来手机，刚好就刷到亲子鉴定的新闻。他偷偷和三个女儿做了亲子鉴定，结果出来，三个孩子都不是他亲生的！韦先生急了，双胞胎不是自己的他有心理准备，可大女儿的结果真的令他不可思议。大女儿出生时他和妻子正在热恋，他从来没怀疑过大女儿有什么问题。2026年6月，韦先生起诉离婚，同时让女方赔偿抚养费还有精神损害费共31.5万。女方申请重新做司法鉴定，结果出来还是不是亲生。可妻子却说，她在婚姻里过得很委屈，2024年就提过离婚，但没离成。她说是因为过不下去才背叛的，怀的双胞胎本想打掉，是韦先生不让她打的。她本来以为，可以靠双胞胎修复感情，她一直以为，这两个孩子是韦先生亲生的。她也没有想到，双胞胎不是韦先生女儿，她现在就想赶紧离婚，再也不和韦先生有任何联系。8月17号下午，庭审结束，俩人对离婚和孩子归女方抚养已经达成了共识。但是，妻子说了，她本来是想打掉双胞胎的，是韦先生家不让打，非要她把孩子生下来。因此，她只愿意赔韦先生10000元损失费，还说这钱是看在老人带娃辛苦的份上给的。韦先生气得不行，当庭问三个孩子的生父是谁，女方满不在乎:“我咋会知道”？也就是说，女方的态度特别的蛮横。《民法典》第1091条规定，重婚、与他人同居、实施家庭暴力、虐待遗弃家庭成员或有其他重大过错导致离婚的，无过错方有权请求损害赔偿。女方在婚姻存续期间与他人存在不正当关系并生育3名子女，存在重大过错。韦先生作为无过错方有权要求女方返还多年支出的抚养费，并主张合理的损害赔偿，法院应当支持男子的诉求。目前庭审已经结束，法院会责日宣判。对此，你怎么看？优质故事创作激励信源:大河报

董明珠任校长董明珠亲自当校长！格力办技校，你敢赌上孩子三年青春吗？最近格力技工学校首届招生刷屏了，董明珠亲自出任校长。首届只招300名初中毕业生，面向全国15‑18岁应往届初中生。一共九个专业，制冷、机电、模具、计算机全都有。学费一年9000‑15000，三年制中级技工班。最吸引人的一句话：入校即入企，毕业即适岗，毕业后优先进入格力以及产业链企业实习就业。听起来太美好了。大企业自己办学，定向培养，毕业直接进大厂，不用挤破头去找工作。很多家长已经心动：这不就是稳稳的出路吗？但是冷静下来想一想，这到底是机会，还是一场豪赌？有人说，值得赌。格力是制造业龙头，自己的学校，自己的产业链。上课学的就是工厂真正要用的技术。不用学一堆脱离生产的书本知识。孩子踏踏实实学一门硬核手艺，毕业直接进厂，有稳定岗位，跟着大企业一起成长，不走弯路。也有人持谨慎态度。这是第一届办学，没有往届毕业生，没有就业数据参考。“优先就业”不等于保证就业。优先只是优先权，不是包分配。三年学费投入，加上生活费，也是一笔不小的开支。三年之后，行业会不会变？岗位需求会不会收缩？一切都是未知数。以前我们熟悉铁路院校，几十年沉淀下来，校招体系成熟，每年大批量输送毕业生。而格力技校刚刚起步，一切从零开始。赌赢了：孩子掌握硬核技能，扎根头部制造企业，拥有长期稳定的职业赛道。赌输了：三年读完，只是拿到一个技工毕业证，最后还要重新出去找工作。现在很多初中毕业生，上普高吃力，又不想随便上个普通中专混日子。家长迫切想要一条靠谱的出路。格力办学，恰好击中了无数家长的痛点。我不会劝大家一定要冲，也不会一棒子打死。只是想提醒各位家长：优先就业≠包分配，新校没有历史成绩可以参考。可以向往，但是不要盲目押上全部身家。制造业的未来一定离不开技术工人。但是，选择一所全新企业办的技校，你愿意放手一搏吗？👉如果是你家孩子，你敢赌这三年，让他跟着格力一起成长吗？评论区聊聊你的看法。