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本周股票涨幅榜排名！1、五洲医疗：（医疗器械、跨界并购切入电机控制芯片领域）本周涨幅59.47%2、立新能源：（电力、新疆国资）本周涨幅57.56%3、惠城环保：（危废处理处置、稀土永磁）本周涨幅55%4、星宸科技：视觉AI系统及芯片5、博硕科技：精密功能件、智能自动化装备6、长缆科技：电力电缆附件及配套产品7、瑞晨环保：高效节能设备8、锐捷网络：数据中心交换机、通信网络设备9、爱丽家居：家居、收购存储测试设备公司10、金牛化工：化工、甲醇11、美利云：算力及算力租赁12、浙江华远：汽车零部件13、通源环境：环境治理、净水概念、液冷14、益坤电气：电网设备15、盛达资源：白银龙头、工业金属16、北方长龙：军工17、实朴检测：土壤地下水第三方检测机构、布局机器人18、新能股份：电力、宁夏国资19、扬电科技：电网设备、布局算力20、中曼石油：石油天然气21、托伦斯：半导体激光设备精密零部件22、建设机械：工程机械、陕西国资23、澜起科技：半导体、存储芯片24、长城军工：兵装重组、军工、央企25、华电辽能：电力、央企26、华银电力：电力、央企27、滨化股份：化工化学、环氧丙烷28、华通线缆：电网设备、油服装备29、证通电子：算力及算力租赁、金融科技30、盛科通信：芯片半导体、大基金持股31、中能电气：电网设备32、武汉天源：环境治理、净水概念33、深物业A：房地产、深圳国资34、华依科技：汽车动力总成智能测试设备、智能驾驶35、日科化学：算力租赁、切入锂电36、联讯仪器：半导体、光通信、电子测试测量37、德石股份：油气钻井设备38、华勤技术：智能硬件、AI5039、超卓航科：军工装备40、潜能恒信：油气41、学大教育：教育培训42、拓日新能：电力、光储一体化43、三德科技：煤炭检测仪器、无人智能装备44、蓝盾光电：环保设备45、汉缆股份：电线电缆龙头企业之一46、新中港：电力、热电联产47、建设工业：兵装重组、军工、国企48、炬芯科技：智能音响音频SOC芯片49、戈碧迦：光学玻璃、特种功能玻璃、玻璃基板50、东方铁塔：输电线路铁塔、钢结构、钾肥51、耐普矿机：矿山选矿装备52、海科新源：电池53、太阳电缆：电线电缆54、湖南天雁：兵装重组、国企55、顺钠股份：电网设备、干式变压器56、国新能源：天然气、山西国资57、创业黑马：算力58、运机集团：输送机械设备59、光力科技：存储芯片、半导体设备60、宝莱特：医疗器械以上资讯仅供参考，观摩学习，不作为投资建议，您的关注点赞是我坚持更新的最大动力，感谢大家支持！欢迎转发收藏分享，评论区留言，祝您股票长红、万事如意！

本周强势个股涨幅榜单一览，主线方向清晰梳理整理本周市场领涨个股名单，不少标的走出亮眼行情，赛道横跨半导体存储、算力、电力电网、军工、资源化工、医疗器械、新能源等多个方向，一起来看看：1、五洲医疗：医疗器械，通过跨界并购布局电机控制芯片，本周上涨59.47%2、立新能源：电力板块，新疆国资背景，本周上涨57.56%3、惠城环保：主营危废处置，叠加稀土永磁概念，本周上涨55%4、星宸科技：业务覆盖视觉AI系统与相关芯片5、博硕科技：精密功能件，布局智能自动化装备6、长缆科技：主营电力电缆附件与配套产品7、瑞晨环保：高效节能成套设备供应商8、锐捷网络：数据中心交换机、通信网络设备龙头9、爱丽家居：家居主业，收购存储测试设备企业拓展赛道10、金牛化工：化工品类，核心产品甲醇11、美利云：布局算力业务，开展算力租赁服务12、浙江华远：汽车零部件制造13、通源环境：环境治理、净水业务，叠加液冷概念14、益坤电气：电网相关设备生产商15、盛达资源：白银龙头，布局工业金属16、北方长龙：军工赛道标的17、实朴检测：土壤与地下水第三方检测，拓展机器人业务18、新能股份：电力企业，宁夏国资控股19、扬电科技：电网设备，同步布局算力领域20、中曼石油：从事石油、天然气勘探开发21、托伦斯：半导体激光设备精密零部件22、建设机械：工程机械，陕西国资背景23、澜起科技：半导体核心企业，主营存储芯片24、长城军工：央企军工，存在兵装重组预期25、华电辽能：电力赛道央企标的26、华银电力：电力央企27、滨化股份：化工企业，主营环氧丙烷等产品28、华通线缆：电网设备、油服装备制造29、证通电子：算力租赁、金融科技双主线30、盛科通信：半导体芯片，大基金持股标的31、中能电气：各类电网配套设备32、武汉天源：环境治理、净水相关业务33、深物业A：房地产，深圳国资企业34、华依科技：汽车动力总成智能测试设备，布局智能驾驶35、日科化学：布局算力租赁，切入锂电产业链36、联讯仪器：半导体、光通信领域电子测试测量设备37、德石股份：油气钻井配套设备38、华勤技术：智能硬件，纳入AI50概念39、超卓航科：军工装备相关业务40、潜能恒信：油气勘探开发41、学大教育：教育培训板块42、拓日新能：光储一体化、电力相关业务43、三德科技：煤炭检测仪器、智能无人装备44、蓝盾光电：环保监测设备研发生产45、汉缆股份：国内电线电缆龙头之一46、新中港：电力企业，主营热电联产47、建设工业：国企军工，具备兵装重组预期48、炬芯科技：智能音频SOC芯片49、戈碧迦：光学玻璃、特种功能玻璃、玻璃基板50、东方铁塔：输电铁塔、钢结构制造，布局钾肥业务51、耐普矿机：矿山选矿装备供应商52、海科新源：电池相关材料业务53、太阳电缆：电线电缆生产制造54、湖南天雁：国企标的，兵装重组概念55、顺钠股份：电网设备，干式变压器产品56、国新能源：天然气运营，山西国资控股57、创业黑马：布局算力赛道58、运机集团：输送机械设备59、光力科技：半导体设备，关联存储芯片产业链60、宝莱特：医疗器械企业⚠️温馨提示：榜单内容仅作行情观摩、学习交流，不构成任何投资建议。感谢大家的关注与支持，点赞收藏方便后续回看，也欢迎在评论区交流探讨，祝愿各位投资顺利，账户持续长红！A股

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赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这笔交易的数字很清晰：100%股权作价1950万美元，折合人民币大概1.4亿元。中矿资源通过旗下两家子公司出手，香港中矿稀土转99%，赞比亚国际工程转1%。买方有两个，一个叫SinoGreatChemicalCompanyLimited，是家化工企业，另一个是自然人HUANGYAOCHI。交易完成后，中矿资源彻底退出，预计能赚984万美元的净利润。付款方式也很讲究，不是一次性结清，而是分三期，还加了抵押担保。签协议五天内付30%首付，也就是585万美元；完成赞比亚官方股权过户后五天内再付50%，975万美元；剩下20%尾款，过户完成45天内结清。过户的时候，买方要把股权和矿山资产先抵押给中矿资源，钱全部付清了再解押。这套操作下来，卖方的风险控制得很稳，不像是急着甩卖跑路的样子。再说说时间线。这座矿的采矿证是2024年12月24日才批下来的，有效期到2049年，矿区面积1850公顷。从拿证到卖掉，才过去一年半多一点，确实是"还没挖出多少东西"。非洲雄狮矿业这家公司2022年6月才注册成立，2025年全年营业收入才不到5万元人民币，净利润33万多，基本还处在前期勘探筹备阶段。而赞比亚的68号矿业新规，是2026年1月1日正式生效的。这份全称叫《2025年地质与矿产发展条例》的文件，核心就两条，每一条都打在传统矿企的命门上。第一条是全面禁止原矿直接出口，铜矿、钴矿这些都必须在赞比亚本土完成冶炼加工才能出口；第二条是逐年提高本地采购比例，今年要达到20%，五年内涨到40%，安保、餐饮、运输这些后勤服务，必须100%用本地企业。很多人看到这里就直接下结论：中矿资源是被新政策吓跑了，赶紧撤资跑路。这个说法对了一半，错了一半。对的一半是，政策确实改变了项目的成本结构。如果继续自己开发，就不能挖完矿直接运回国提炼，必须在当地建选矿厂、冶炼厂。稀土和磷矿的加工线投资都不小，再加上赞比亚的电力、物流成本本来就高，还要满足本地采购要求，整个项目的投资回报周期会被拉得很长，利润率肯定要打折扣。错的一半是，这根本不是跑路。中矿资源在赞比亚不是只有这一座矿，它的核心布局是Kitumba铜矿项目，总投资5.63亿美元，设计年处理原矿350万吨，正在建采选冶一体化生产线，计划今年三季度投产。除此之外，它还有希富玛铜矿、卡布韦西锌矿、卡森帕铜铁金矿等好几个项目。卖掉一个还在前期的稀土磷矿，完全不影响它在赞比亚的基本盘。接盘方的身份也很说明问题。SinoGreatChemical这家化工企业，2025年刚在赞比亚卢萨卡西郊奠基了一座年产30万吨的磷肥厂，总统都出席了开工仪式。我觉得，这件事不能简单地用"跑路"或者"被套"来概括，它更像是非洲矿业大变局下，中国企业一次非常务实的资产优化操作。首先得承认，非洲的"锁矿潮"已经是不可逆的大趋势。从印尼禁镍矿出口开始，这套"资源民族主义+本地化加工"的模式，正在快速向非洲大陆扩散。尼日利亚限锂、肯尼亚控稀土、赞比亚卡铜钴，十几个国家接连出台政策，本质上都是不想再只当原料供应商，想往价值链上游走。过去那种"非洲挖矿、中国冶炼"的粗放模式，确实走到头了。但这并不意味着中资企业就要全面撤离。真正有实力的企业，选择的是就地升级，比如中矿资源自己的Kitumba铜矿，直接上采选冶一体化，就是在适应新规则。卖掉非洲雄狮矿业，更像是一笔算账后的理性决策：这个项目体量不大，单独建加工线不划算，继续持有边际效益不高，不如趁矿权还干净、政策刚落地的时候，卖给更需要的人，落袋为安，把资金和精力集中到主力项目上。其次，赞比亚的政策调整，不能简单解读成针对中国。它本质上是一个资源国的发展战略选择。赞比亚当了几十年"铜矿之国"，但一直停留在出口初级产品的阶段，产业附加值很低。现在全球都在抢关键矿产，赞比亚手里有牌，当然想借着这个窗口期，逼着外资把加工厂建过来，创造就业、增加税收、培养本土产业工人。这是小国在大国资源博弈中的常规操作，谈不上阴不阴，就是利益计算。最后我想说，中国企业走出去搞资源开发，早就过了"捡矿权、赌行情"的野蛮生长期了。未来的海外矿业投资，拼的不只是找矿能力，更是对当地政策的预判能力、产业链的整合能力、本地化运营的能力。卖掉一座矿不算输，硬扛着不调整才危险。真正的竞争力，是能在规则变化的时候，快速算清账、做出选择，把手里的牌重新组合出最优解。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这桩交易的时间点卡得非常微妙。就在2026年1月，赞比亚正式落地了矿业本地化法案，要求矿业公司限期将本地采购配套比例逐步提高到40%。虽然赞比亚走的不是“一刀切”的出口禁令路线，而是用本地化政策和关税杠杆引导深加工，但这套打法的长期目标明摆着——优先外销加工后的成品，严控原矿大规模外流。对于习惯了“挖出来、运回去”模式的中国矿企来说，这种政策转向意味着每一座矿山都必须配套建设加工产线，成本翻着跟头往上涨。中矿资源显然是算过这笔账的。非洲雄狮矿业的核心资产是赞比亚孔布瓦稀土矿，累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，总稀土氧化物平均品位2.76%，还伴生2182万吨磷矿石资源。矿是好矿，但在赞比亚的新政策环境下，要真正把它开发出来，还得在本地投建浮选、冶炼、精炼全套加工产线。赞比亚的基础设施、电力供应和物流成本都不占优，这笔额外投资足以把项目回报率压到没法看的水平。与其硬扛，不如趁早出手。所以这笔股权转让显得干净利落。中矿资源通过旗下两家境外子公司，把非洲雄狮矿业99%和1%的股权分别转给了SinoGreatChemicalCompanyLimited和自然人HUANGYAOCHI。交易采用分期付款加股权抵押担保的模式，首付30%，过户后付50%，尾款45天内结清，总对价1950万美元，预计为中矿资源贡献归母净利润984万美元。从公告披露的财务数据看，这家标的公司体量不大，2025年全年净利润只有33.83万元，2026年一季度净利润70.85万元-2，确实撑不起大规模加工投资。接盘方的身份也值得琢磨。SinoGreatChemicalCompanyLimited是一家化工企业，化工企业收购铜钴矿股权，看中的是上游原料供应保障。这说明即使在赞比亚政策收紧的背景下，下游加工企业对锁定矿山资源仍有强烈需求。而自然人投资者的介入，通常意味着背后有产业资本或矿业基金的身影。如果把这个案例放到更大的坐标系里看，味道就更浓了。2026年以来，非洲超过十个国家密集出台矿产出口管控措施，津巴布韦叫停锂原矿出口，加纳宣布到2030年不再出口任何未经加工的矿石，刚果（金）成立国有公司垄断手工开采钴铜的采购与出口权。从东南亚的印尼到非洲腹地，资源民族主义浪潮正从镍矿、锂矿一路蔓延到铜钴矿。对中国矿企来说，过去那种拿着采矿证、挖出矿石、装上船就运回国内的粗放模式，确实走到了尽头。但中矿资源这步棋，与其说是撤退，不如说是一次战略收缩。这家公司同时在赞比亚还有一个更大的项目——卡通巴铜矿。2026年5月，中矿资源抛出了52亿元的定增预案，其中17亿元投向卡通巴铜矿项目。董事长王平卫6月还专门拜会了中国驻赞比亚大使，汇报项目进展，力争2026年三季度完成选矿厂投产准备。有意思的是，这个铜矿项目的冶炼产能最近被砍掉了近一半，但运营期从11年延长到了15年，总金属产量反而增加了15%。冶炼产能减半、运营期拉长，这本身就是对赞比亚政策环境的适应性调整——与其硬撑大规模冶炼，不如放慢节奏、拉长周期，把风险摊薄。这件事几个点值得深挖。第一，中矿资源卖非洲雄狮矿业、保卡通巴铜矿，操作上是有取舍的。稀土矿体量小、投入产出比不划算，卖掉换现金；铜矿是战略重心，调整产能方案继续推。这说明中矿资源不是被政策吓跑，而是在重新分配筹码。第二，化工企业接盘矿山这件事本身透露了一个信号——资源民族主义浪潮下，矿权价值不会归零，只是从开采端向下游加工端转移。谁掌握加工能力，谁就有资格接盘。第三，非洲国家这波“锁矿”政策不是针对中国，而是几乎所有外资矿企都要面对的。区别只在于，谁能更快适应游戏规则的变化，谁就能留在牌桌上。说到底，中矿资源这笔交易的启示不在于“赚了还是亏了”，而在于一个更现实的判断——在非洲挖矿的玩法已经变了。过去拼的是谁先拿到矿权、谁挖得快，现在拼的是谁能在当地把加工产线建起来、谁能把本地化采购比例做上去、谁能扛住更长的投资回收期。那些算不过来账的矿权，早晚会被甩出来，就像非洲雄狮矿业一样。而接盘的人，赌的是另一套算账逻辑。这场资源博弈的牌局，远没到洗牌的时候。信源：深圳商报：采矿权获批仅19个月！中矿资源拟1950万美元出售赞比亚稀土资产，买方为化工公司及个人中国能源网：中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。7月23日，中矿资源转让赞比亚矿业资产的消息仍在矿业市场发酵。很多人把这笔交易和“赞比亚禁止原矿出口”连在一起，认为企业是在政策收紧后迅速撤退，但公开文件显示，事情并不是这条简单的逻辑线。真正值得关注的，是一家矿业公司为何在采矿许可证到手不久后，把项目整体交给了另一组投资者。先把容易混淆的地方说清楚。近期宣布暂停所有原矿和锂精矿出口的是津巴布韦，而不是赞比亚，赞比亚现在仍设有矿产品出口许可制度，甚至还在近期延长部分铜精矿出口税减免。赞比亚确实不断强调矿产要在当地加工，但“希望减少原料外运”和“全面禁止原矿出口”，不是一回事。再看被转让的非洲雄狮矿业。中矿资源公告写得很清楚，这家公司的主要资产是一张位于赞比亚的大型采矿许可证。矿区探明的主要是稀土氧化物资源和伴生磷矿资源，不是外界所说的铜钴矿。采矿权虽然已经激活，但项目还处在开发前段，尚未形成与成熟矿山相当的生产规模。这就解释了一个问题：矿山还没有大规模生产，为什么有人愿意接手？买方买下的并不是现成的矿产品，而是已经完成部分勘查、取得采矿许可、权属没有负担的开发资格。对矿业投资来说，从一片待勘区域走到取得采矿证，中间要经过地质工作、资源核实、审批和本地协调，真正值钱的往往就是被打通的这一段流程。中矿资源对这笔交易的定性也不是“甩掉包袱”，而是矿权开发成果的转化。公司的业务模式本来就包括寻找矿权、投入勘查、增加资源储量，再根据项目条件自行建设或择机出售。换句话说，有些矿拿来建厂，有些矿做到一定阶段就变现，不能把每一次出售都理解成项目失败。这次交易完成后，中矿资源将彻底退出非洲雄狮矿业，买方则是一家在赞比亚注册的化工企业和一名自然人。公告还披露，这名自然人本身就在化工企业的股东名单中，因此两名买方并非完全没有联系。交易表面上是两方接盘，实际更接近同一产业资本体系内的协同安排。更容易被忽视的是，买方企业的股东中还有赞比亚矿业投资控股平台ZCCM-IH。该机构长期持有赞比亚多家矿业项目权益，并承担当地政府扩大矿业参与度、推动本土加工和保留产业收益的任务。这意味着项目的新股东结构中，不仅有企业资本，也带有赞比亚本地矿业资本的参与。从这个角度看，这笔交易与其说是中矿资源被政策逼走，不如说是项目进入了另一种开发组合。原来的股东擅长勘探、矿权获取和资源评价，新股东则拥有化工业务、本地经营网络以及当地矿业投资平台的支持。一个项目从勘查企业手里转到更愿意承担建设和加工任务的投资者手里，在国际矿业市场并不反常。中矿资源选择此时退出，还有自身业务重心的原因。公司的主要投入方向集中在锂资源、铯铷资源以及配套加工能力。赞比亚这处稀土磷矿虽然有资源基础，却不一定属于现阶段最需要集中资金建设的项目。大型矿山从采矿证到稳定生产，还要面对选矿试验、道路、电力、环保设施和销售渠道等投入，持有矿权不等于马上产生现金流。企业若坚持把每张矿证都自行开发，结果很可能是资金同时压在多个建设周期漫长的项目上。把暂时不在核心序列中的资产卖出，既能提前锁定矿权增值收益，也能把资本转到更熟悉、更容易形成产业协同的业务中。这不是简单的进与退，而是矿业公司在开发收益和资金周转之间做选择。交易的付款设计也说明，中矿资源并没有为了退出而草率交割。买方需要分阶段付款，股权过户以后还要把目标公司的股权和资产抵押给卖方，直到全部价款结清。这样的安排既推动项目换手，也给卖方留下了收款保障，核心目标仍是把矿权价值真正变成可以确认的收益。赞比亚的政策变化当然不能完全忽略。当地政府近年不断要求矿业投资不能只停留在采矿和出口环节，希望引入选矿、冶炼、化工和材料制造，ZCCM-IH也在扩大对新项目和矿业供应链的参与。对只想开矿后直接运走原料的投资者而言，未来经营要求会提高，但这仍不能证明本次股权转让是某项出口禁令直接造成的。资源国想留下加工环节，投资者想控制建设成本，原股东想兑现前期勘探成果，几方需求在这次交易中找到了交点。中矿资源这次不是“刚听到禁令就跑”，而是在矿权具备出售条件后完成了一次资产变现。真正需要继续观察的，不是它为什么卖，而是新股东是否会把采矿许可证变成加工项目、就业和稳定产量。若项目长期停留在纸面上，这次交易只是矿权易主；若后续建成采选和化工环节，它才算完成了从地下资源到本地产业的跨越。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23