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万科创始人王石，是改革开放成长起来的企业家，是改革开放的见证者，更是现代企业制度
万科创始人王石，是改革开放成长起来的企业家，是改革开放的见证者，更是现代企业制度的探索者，更是公益事业的发起人与贡献者，是我们这一代人的楷模与精神图腾！不能对别人求全责备，要求别人是圣人，那是不人道也是不现实的。古代先贤教育我们:严以律己、宽以待人，才是我们的理念！王石的私生活与其功绩相比，另外他的私生活没有违法，男未婚女未嫁，而且敢于公开，更没有必要过多指责。不能总从道德制高点去点评别人，您说呢？
万科总裁王石的状态挺好的，这看上去哪有75，顶多就是57岁吧。
万科总裁王石的状态挺好的，这看上去哪有75，顶多就是57岁吧。
华谊兄弟被申请破产重整华谊申请破产，万科深陷债务泥潭。企业竞争，比体育运动的竞
华谊兄弟被申请破产重整华谊申请破产，万科深陷债务泥潭。企业竞争，比体育运动的竞争还激烈。因为体育运动是有门槛的，运动员知道自己没法懈怠，除了极个别运动员因为某些几十年不遇的原因忽然吃了红利，绝大多数运动员都是依靠艰苦卓绝的训练在一众天赋同行中艰难前行。而企业不是。绝大多数的企业成功具有极大的偶然性，不是规划出来的，某种意义上绝大多数企业创始人都是长江里顺流而下的死鱼而已。但是，媒体、下属、咨询机构，把他们包装为完全依靠自己能力成功的假象。想起了马未都说王朔的故事。他看见作家朋友就说，哎哟，您文章写得真好！说第一次，你回答，没有，没有。说第二次，你回答，哪里，哪里。说第三次，你回答，就是，就是。此时，王朔会哈哈大笑，极少有人能扛过第三次。回到企业里。早年在企业界最欢乐的三个企业创始人或典型人物，sohu的张朝阳，华谊的王先生，万科的王石。竞争对手一天工作10个小时还战战兢兢，他们潇洒，快活。这本身没有错。这是选择，选择必然有后果，soonerorlater。now，it‘stime。只不过，sohu的行业很好，张朝阳老师nevergiveashit，该讲物理讲物理，该跑马拉松跑马拉松，该横渡海峡横渡海峡。追求企业做大、做强、靠股票赚钱，是你们的追求，这不是张老师的追求。
湖北武汉，某小区一男一女两名业主，去社区办公室咨询业委会的事，期间没人搭理他们。
湖北武汉，某小区一男一女两名业主，去社区办公室咨询业委会的事，期间没人搭理他们。两人刚想离开，不料，一男工作人员突然冲过来，猛地推了抱着孩子的女业主一把，随后死死抱住另一男业主，照他脸上咬了一口。业主吓得一溜烟逃跑，对方并不放过他，又骑车追赶、车撞、追打，男业主吓得不行，躲进商铺后报了警，而此事发生的莫名其妙！问题的核心不在暴力本身，而在暴力何以成为“回应”的方式。从集体沉默，到突然袭击，这条行动轨迹暴露了某种深层逻辑——在某些场景下，询问即冒犯，监督即挑衅。社区本是连接居民与服务的桥梁，却异化为阻隔沟通的高墙。当正常的发问需要用肉身去承担风险，基层治理的根基便已开始松动。此事不能简化为“工作人员情绪失控”。当一个人敢于在公共场合、众目睽睽之下，以暴力压制询问，这背后是否存在着某种“不会有事”的底气？又是否映射出某种“不服管就收拾”的扭曲认知？问责施暴者是第一步，但绝非终点。真正需要直面的是：如何防止服务场所沦为“禁止提问”的禁地？如何保障居民不必以安全为代价行使知情权？暴力能制造恐惧，却永远无法给出答案。暴力的理由剖析社会问题
万科总裁王石的状态挺好的，这看上去哪有75，顶多就是57岁吧。
万科总裁王石的状态挺好的，这看上去哪有75，顶多就是57岁吧。
