5月19日，老白干酒（600559.SH）发布了关于完成董事会换届选举公告，选举王占刚为董事长，赵旭东、张煜行为副董事长，任期均为2026年5月19日至2029年5月18日。

这一消息标志着这家河北白酒龙头的新一轮权力交接正式落定。

王占刚时代到来

此次换届意味着，陪伴老白干酒走过二十余载的刘彦龙正式退出核心管理圈层。

公开资料显示，刘彦龙出生于1964年，今年已61岁，其职业生涯与老白干酒深度绑定。

2000年，刘彦龙出任老白干酒总经理，并于2013年接任公司董事长，在国有酒企核心管理岗位任职近26年。

任职期间，刘彦龙带领老白干酒完成对丰联酒业的并购，将武陵酒、板城烧锅酒、孔府家酒、文王贡酒4家酒企收入囊中，形成了“一树三香、五花齐放”的全国化布局，为老白干酒走出河北奠定了基础，但其始终未完成上任时立下的百亿营收目标。

接棒者王占刚同样是老白干酒的“老人”，对企业经营脉络极为熟悉，曾任销售公司区域经理、总经理；营销公司总经理、董事长等职位，深度参与了公司战略制定与执行。

酒业分析师肖竹青曾多次前往衡水老白干调研，他向《宝隆资本论》透露：“王占刚前两年就曾提到消费者的消费主张越来越强，终端推荐难度越来越大，网点多、铺货多、陈列多就能卖货的时代已经过去。”

肖竹青认为白酒行业已告别粗放增长时代，王占刚对渠道变革有清醒认知。

多重挑战交织

新帅正式接棒，可摆在王占刚眼前的，是老白干酒当下不容乐观的经营现状，企业正深陷多重发展困境之中。

2025年，老白干酒实现营业收入41.21亿元，同比下降23.07%；归母净利润4.3亿元，同比下降45.40%，净利润降幅远超营业收入降幅。

作为公司“大本营”，2025年老白干酒在河北区域的营收为25.37亿元，同比下滑18.64%，眼下正面临贴身肉搏。丛台、山庄老酒体量已达20亿至30亿级，与老白干酒相当；沙城老窖体量亦有10亿级。

而千元以上的老白干1915在商务宴请中，仍难敌茅台、五粮液等一线名酒。

在肖竹青看来，王占刚面临的挑战是系统性的——河北大本营被蚕食、高端化受阻、百元价格带失守、库存高企、经销商利润微薄，多重困境交织。

面对重重困局，王占刚上任后提出“七项变革”：以消费者为核心、品牌线上化、控量保价、渠道变革、拥抱人工智能、制度变革、长期乐观主义精神。还曾主导数字化系统建设，计划通过“核心店+体验店”模式强化B端与C端联动，利用终端数据实时反馈优化库存周转。

肖竹青认为，王占刚的优势在于一线市场经验、数字化营销能力、清晰的变革思路（七项变革）、差异化品牌管理策略，以及作为“救火队长”上任后展现出的高强度市场走访和快速反应能力。

未来，王占刚的各项变革举措能否落地生根？老白干酒能否稳住本土基本盘、扭转业绩颓势？我们拭目以待。