团队工作中，有一种隐性的失败。

那就是温情脉脉，过度宽容。表面看上去都好，实际结果是一事无成。选择这种工作方式，对上、对下、对己，都是不折不扣的失责。

对上失责，已经定下的目标任务，打了折扣。

搭建团队，就是为了完成具体的任务。在一个被“宠坏”的团队里，目标的严肃性被消解了。目标虽然已经设定，但在执行过程中过于宽容。进度慢了，没关系，后面可以再赶；出了问题，有理由，不着急慢慢来。不断妥协，不断降低标准。团队的战斗力，就在这种表面的“宽容”之下，被销蚀。

导致的结果，不仅是KPI考核中的数字不达标，也是对松散拉跨风气的纵容。大量的资源被浪费，包括资金、机会和时间。团队的信用受到损害，变成更大的团队中，坏了一锅汤的那粒老鼠屎。

对下失责，个人的潜力被埋没，宝贵的时间被徒然消耗。

一个优秀的带领者，核心能力之一，便是对团队的“赋能”。激发出每一个人的潜力，获得相应的回报。但过度宽容带来的结果，恰恰相反。

过度宽容，必然会导致对惰性的过度容忍。干活敷衍了事，就应该及时提醒。假如抱着良好的期待，要再给他们机会。敷衍的人会不会珍惜机会，倒不一定。轻松散漫惯了，你要他重新严肃认真起来，实在是难上加难。但一定会发生的，是努力上进的人会寒心。芥菜树下看，劣币驱逐良币，结果就是更多人混日子，更少人好好干。

人的能力成长，需要有挑战性的环境。也需要能严格要求自己，指出问题，帮助提高的教练。没有压力，不会主动跳出舒适区，也就难有突破和成长。随之而来的，便是停滞。不仅仅体现在看得到的收入上，也体现在成就感的缺失，以及个人能力的贬值上。他人在激烈的竞争中淬炼成钢，怠惰者在舒适圈里，错失了发展的黄金时期。

对己失责，带领者自身，也会深受其害。

原本可以起到建设性的资源，被白白浪费：充满可能性的团队，创造业绩、实现价值的平台，以及，宝贵的时间。选择当个老好人，事事宽容，是对自己职业生涯的不负责任。

此外，还会带来人际关系上的问题。日常工作松散，上下级之间看上去“其乐融融”，无比和谐。但遇到问题，需要有人挺身而出时，却可能发现，平常那些“你好我好大家好”的氛围，瞬间消失。

在团队负责人的角色中，采取宽以待人的方式，出发点或许是好的：塑造一个宽松的工作氛围，从而达到“事情搞定大家开心”的多赢局面。但结果往往是多输。

世界上少有轻轻松松就能搞定的便宜事。开开心心，吃着火锅，就把任务完成了。——这是在做梦。真要有这么轻松的活儿，干嘛要找你，找你们？吃饱了撑的，还是小钱钱多到没处花？

没有共同面对过挑战，就不可能产生可以托付的信任。浮于表面的和谐关系，经不起任何的风浪。——换句话说，这样的“和谐”，是无用的。

永远只会温情脉脉，不可能建立真正的信任与忠诚。

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