小张最近向我吐槽：他熬了三个通宵做的项目方案，被领导在汇报会上据为己有，连PPT里的数据图表都删掉了他的署名；可当方案被总部否决时，领导却在群里艾特他：“小张，你这次太粗心了！”

这种“功劳归自己，背锅靠下属”的戏码，让小张气得直拍桌子。

更讽刺的是，领导办公室里挂着一幅“厚德载物”的书法，可私下却对能干的下属百般打压，对溜须拍马的人大开绿灯。

这种“小人领导”的套路，在《毛选》里早有揭示。

“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。”这不就是某些领导“人前一套，人后一套”的写照吗？

今天我们就用《毛选》的智慧，拆穿小人领导的三大特征，并给出实操性极强的破局方法。

一、小人领导的三大特征

1. 只培养小人，不培养能人：职场版“劣币驱逐良币”

某互联网公司部门总监王某，有个“怪癖”：但凡下属能力超过他，必被调离核心岗位。

他提拔的副手，要么是酒桌上能吹三瓶茅台的“酒神”，要么是每天给他带早餐的“贴心小棉袄”。

结果呢？

部门业绩连续三年垫底，优秀员工离职率高达60%。

这正应了《矛盾论》中的警告：“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部。”

小人领导通过制造“唯亲是用”的生态，把团队变成自己的私人领地。

2. 人前一套，人后一套：职场“双面人”的表演艺术

办公室主任李某，在大会上慷慨激昂：“我们要坚决反对形式主义！”

可私下却要求下属每天写500字“学习心得”，还要用不同颜色的笔标注重点。

更绝的是，他一面在酒桌上和下属称兄道弟，一面在考核表上给所有人打“基本合格”。

这种“当面不说，背后乱说”的做派，与《反对自由主义》中批判的“当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说”如出一辙。

3. 功劳归自己，背锅靠下属

某创业公司CEO张某，在融资路演时宣称：“这个项目能拿到A轮，全靠我亲自带队攻坚。”

可当投资人发现数据造假时，他却在全员大会上拍桌子：“这是市场部小王的责任！他做的市场调研有重大失误！”

这种“抢功如饿虎，甩锅如闪电”的做派，完美诠释了《关于领导方法的若干问题》中批判的“只知道向上看，不知道向下看”的丑态。

二、《毛选》破局四板斧

1. 不入局

《中国革命战争的战略问题》中强调：“战略防御中，我们主张诱敌深入，就是让敌人进入我们预定的战场。”

面对小人领导的挑衅，我们要学会“不接招”。

比如当领导在群里公开甩锅时，别急着解释，而是冷静收集证据（邮件、聊天记录、项目文档），在适当的场合用事实说话。

就像华为任正非说的：“让听得见炮声的人做决策。”

我们要用数据和流程建立自己的“防御工事”。

2. 不接招

《矛盾论》指出：“矛盾的斗争性是绝对的，同一性是相对的。”

当领导当面贬低你时，别急着反驳，而是用“是的，您说得对，不过……”的句式，把话题引向建设性方向。

比如领导说：“你这个方案太保守了！”

你可以回应：“是的，您说得对，不过考虑到风险控制，我们是否可以先试点再推广？”

这种“以柔克刚”的策略，既维护了领导面子，又守住了自己的底线。

3. 借力打力

当领导长期打压能人时，我们可以联合其他同事，用“润物细无声”的方式建立自己的影响力。

比如主动分享行业资讯、组织技术沙龙、帮助新人成长。

就像张瑞敏在海尔砸冰箱那样，用行动树立标杆——当你的专业能力得到广泛认可时，领导再想打压你，就要掂量掂量群众的眼睛是不是雪亮的。

4. 战略转移

当职场环境恶化到无法改善时，我们要像红军“打得赢就打，打不赢就走”那样，提前规划退路。

比如利用业余时间考取专业证书、积累行业资源、拓展人脉网络。

记住：你的价值不取决于某个领导的认可，而取决于你在市场上的不可替代性。

《毛选》最打动人的地方，在于它从不教人“逆来顺受”，而是告诉我们：即使身处逆境，也要保持清醒的头脑和战略定力。

就像毛主席在《论持久战》中说的：“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”

在职场这场没有硝烟的战争中，你的专业能力、群众基础、战略眼光，就是最强大的武器。