一所新获批招生的技工学校，首期只放三百个名额，几天工夫涌进八千多份报名表，招生通道被迫提前关闭，报录比接近二十六比一，比不少省会城市的头部高中还紧俏。
把这股热度点燃的，是校长那一栏印着的名字——董明珠。七十二岁，本该是颐养天年的年纪，她却接下了一所以初中毕业生为生源的技工学校。
消息传出时，许多人以为不过是挂名。可翻开办学家底，这种猜测很快站不住脚：校区占地逾十九万平方米，建筑面积超过十二万平方米，实训场地、宿舍食堂一应俱全。
首批招生覆盖智能制造、电气技术、信息技术三个系部，九个专业从制冷设备、模具制造一路排到物联网和机电一体化。其中机电一体化、制冷设备运用与维修两个专业最抢手，各开三个班。
学费九千到一万五不等，招生对象是全国十五到十八周岁的应往届初中毕业生，农村户籍、涉农专业、家庭困难群体可享学费减免，国家助学金和奖学金配套齐全。真正吸引家长的是办学逻辑——“入校即入企，毕业即适岗”。
实训设备直接搬自格力产线，授课的师傅不少是格力的高级工程师和技师，三年成绩合格可优先进入格力或其供应链企业。董明珠给这所学校留下的八字寄语是“学真本领，干硬本事”，分量放在当下并不轻。
把目光拉长，会发现这位已满七十二岁的掌门人并没有停下脚步。
她这些年把更多筹码押在了底层技术上：格力自研芯片累计出货已超过三点四亿颗，覆盖家电、工业控制、光伏逆变等场景，相关发明专利申请逾六百项，碳化硅芯片继家电之后，光伏储能和物流车用版本也在今年进入量产。
当年那场一度闹得沸沸扬扬的“十亿赌约”，到2026年6月已被雷军自己放下——他在一次公开对谈中坦言，当年那个玩笑不该开。董明珠这边连回应都省了，转身把精力压向芯片和这所新建的技工学校。
央视等主流媒体近期的高调关注，让“让世界爱上中国造”这句老话有了新的注脚，也让整个商界重新打量这位年过七旬仍在造学校、造芯片的女企业家。
2026年10月4日，珠海市格力技工学校迎来首届新生报到首日，共有326名学生完成注册，其中约六成来自广东省外，机电一体化与制冷设备运用两个专业各开三个教学班。此前8月下旬，董明珠亲自到招生现场参与面试环节，并明确学校由其担任校长。
学校由珠海市人社局审批备案，办学资质、招生代码及九大专业设置均可公开查询。央视财经等主流媒体近期密集聚焦这一“企业办校”样本，视为中国制造补足一线技能人才短板的新路径。
格力电器董事长、总裁董明珠在接受央视财经专访时，围绕年轻人就业、企业管理、品牌建设、产品承诺、新能源布局以及中国制造等话题进行了阐述。采访当日上午，她刚出席了一场关于工业互联网的分论坛。
此外，她还参与录制了一档面向应届毕业生、探讨如何走向社会的职场类节目。谈及对当下年轻人的观察，董明珠认为，部分90后、00后存在急于求成的倾向，习惯以赚钱多少衡量成功。
她表示，这种单一的价值取向容易让人迷失方向，财富本应是通过持续努力沉淀积累而成。在她看来，年轻人进入社会时，首先应思考自己能做什么、喜欢做什么，将兴趣与职业结合，而不是追求短期暴富。
她指出，过去一段时间，不少人热衷于金融、互联网等能够快速获利、快速上市的领域，这种心态需要被重新审视。董明珠将自己所处的年代与当下年代作了对比。
她回忆，自己成长时期处于计划经济背景，服从意识较强，乐于助人、奉献精神较为普遍，而这种氛围在当下已明显减弱。她坦言，自己30年来几乎没有休过假。
她并不要求所有人都如此，但强调在特定岗位上，不能以“到点下班”或“别人不干我也不干”的常人心态要求自己，而应承担与职位相匹配的责任。做销售员时，她凭借高度自律长期保持公司业绩第一；当时公司激励政策为每销售一百万元可获得两万元奖励。
升任部长后，年薪仅为十万元，而继续做业务员本可拿到一百多万元；如果仅以金钱为导向，就会放弃这一转变，但她意识到管理岗位的价值在于带动团队共同成长。她还提到，自己曾因腰骨摔断，依然坚持在岗工作。
关于个人未来安排，董明珠表示，身在管理岗位上不可能真正轻松，除非退休。她于2001年出任总裁，到采访当年已满二十年。
她强调，一个企业要实现百年乃至更长久的延续，必须依靠一代代人接续，因此培养接班人是她极为看重的工作。
能否成为接班人并非由她个人决定，而要看当事人自身的能力、精神状态以及对权力的态度；她曾对若干人寄予厚望，但发现有人在获得权力后缺乏掌控能力，或将权力当成个人平台，这对企业而言是严峻考验。
过去一年，董明珠在不同场合进行直播带货，是她重要的一项工作内容。她坦言，直播本身并非出于个人兴趣，而是希望借此推动三万家门店的经营思维转变。
她以若有一千人中仅有五人进入某门店的例子说明，经销商若仍固守传统模式，将错失绝大多数潜在消费者。她指出，部分老经销商因积累到一定财富而不再学习，难以跟上时代，因此公司在加快培养80后、90后人才。
随着直播的推进，她也将线下经销商、门店的力量调动起来，并思考如何在新消费习惯下优化安装、服务等环节的管理。对于格力品牌与其个人形象高度绑定，董明珠回应，这一做法起源于希望解决明星代言可能带来的消费者权益受损问题。
她认为，明星代言产品时未必真实使用，一旦出现问题，消费者难以追责；而她本人作为企业法人出镜，意味着承担直接责任，给予消费者安全感。
对于外界“将企业与个人绑架、以此延缓退休”的解读，她明确否认，表示该退休仍会退休，若企业管理不善，这种绑定毫无意义。她同时强调，品牌与产品密不可分，没有过硬的产品质量和技术就无法支撑品牌，许多曾经知名的品牌正是因为跟不上消费者需求而消失。
就近期大宗商品价格上涨，董明珠表示，铜等原材料价格的快速、大幅上涨对企业构成挑战，但格力暂不考虑向消费者涨价。她解释，当前尚无法判断高价位是否可持续，若企业跟随短期波动频繁调价，会给市场带来混乱，并伤害已按高价进货的经销商。
保持价格稳定，可以让经销商在当前时点大量备货，为后续可能的涨价留出缓冲，同时也让消费者在旺季到来前享受更稳定的价格。在产品承诺方面，格力于2021年3月推出十年免费“包修”政策。
董明珠特别区分“保修”与“包修”的差别：“保修”是保证提供维修，“包修”则是全部包揽、不收取费用。她回忆，2005年格力率先在行业内推出六年免费保修时曾引起较大反响，这一承诺倒逼企业提升品质，使中国空调迈向世界一流水平。
此次升级为十年免费包修，与国家推行家电十年使用年限政策相呼应：一方面让消费者在使用年限内获得保障，另一方面也为企业设立了责任边界，避免产品无限期使用带来的安全隐患，同时激励企业持续创新。
她举例介绍格力一款地暖空调，在120平方米空间内24小时不停机运行，一天耗电约23度，并据此测算电费成本。关于股东利益与企业发展，董明珠主张上市公司应依靠企业分红而非炒股盈利回报投资者，大规模依靠股票投机对社会稳定存在负面影响。
她提到，格力于1996年上市，募集资金五十亿元，累计向股民分红已超过七百亿元。她认为，保持企业良性可持续发展、让股东每年获得稳定收益，本身就是一种“扶贫”行动。
在多元化布局方面，格力已覆盖冰箱、洗衣机、生活电器、厨电等品类。董明珠指出，小家电领域存在大量劣质产品和贴牌现象，这给注重品质的企业带来挑战。
她提到格力油烟机具备六年免清洗技术，希望通过消费者口碑逐步建立认知。新能源汽车方面，董明珠表示自己不盲目跟风。
格力于2017年投资银隆，看中的是新能源发展方向以及银隆钛酸锂电池的技术特性：使用寿命长达25年，在高温下不起火，钉子穿刺不爆炸，可在零下30摄氏度运行。
但进入该企业后，她发现存在远超预期的管理问题，包括违法行为、侵占国有资产等，近两年一直在进行调整。她认为储能产品的首要底线是安全，并以此前北京某充电站爆炸事件说明风险。
她提到，早期新能源汽车领域存在依靠政策骗取补贴的现象。借助银隆平台，格力将空调业务延伸进汽车领域，目前已为大巴车提供空调三万余台，消费者反馈良好；银隆的模具能力也带动了格力相关制造能力的升级。
她坦言，这一投资并非以盈利为首要目的，而是着眼于时代进步所需的产业投入。董明珠还描绘了光伏、储能与空调三者结合的应用场景：家庭通过光伏发电、储能装置和空调组合，可实现用电自给自足，未来技术进一步升级后，有望完全脱离城市电网。
该技术已在西藏高海拔地区得到应用，巡逻战士所在的移动房配备光伏、储能和空调，可解决夜间热水、取暖和照明需求。针对芯片紧缺问题，董明珠认为需要反思现状。
她提到，曾有媒体报道某地投入上千亿元发展芯片产业，最终资金和项目均未产生成果，这反映出管理层面的问题。她强调应重视年轻人培养。
格力电器研发团队接近1.6万人，平均年龄不到30岁；格力也是人才流失较多的企业之一，常有企业以数倍高薪挖角。她认为单纯加薪并非留人之道，关键在于文化认同。
多年来人员流动并未削弱格力的技术积累，公司发明专利已超过1万项。谈及对年轻一代的看法，董明珠表示，她接触到的年轻人中有许多可爱、可敬的一面，疫情期间大量90后同样展现出奉献精神，他们所受的教育和整体素质较上一代有显著进步。
她提出，社会应为那些有梦想、敢挑战的年轻人提供展现自我价值的环境。格力设有院士站，相关人才享受院士待遇。
公司倡导讲真话、讲原则的文化，并鼓励员工自我挑战。她提到，格力还向社会输送人才，包括曾有基层员工后来进入市政府担任工会主席，也有人考入公检法系统；个别离开者因不适应行政管理氛围希望回流，但公司不再接收。
在中国制造的高质量发展路径上，董明珠归结为“守得住寂寞”、不“这山望着那山”，以及坚持使命精神。她认为格力多年来抵住了诸多诱惑，专注制造，上市公司不应把融资圈钱变成长期依赖的方式；一旦选定方向，就应认真做下去，哪怕是外界看来“吃亏”的事情。