在全过程造价咨询中，进度款审核是衔接工程施工与资金管控的关键环节，直接影响项目资金流健康与工期推进。审核需围绕“合规性、准确性、匹配性”三大核心，聚焦以下要点把控风险、提升效率。

一、审核前：资料完整性核查

资料是进度款审核的基础，需先确认文件齐全且有效，避免“无据审核”。

核心资料清单：经审批的工程进度计划（明确本期应完工程量节点）、已完工程验收记录（监理或建设方签字确认）、工程量计算书（附图纸标注、计算过程）、对应的工程变更签证（需按流程完成审批）。

关键校验：核对资料签字盖章是否完整（如监理工程师、建设方项目负责人签字），变更签证是否在本期进度款申报范围内，杜绝“未批先报”“超期申报”。

二、审核中：核心维度把控

1. 工程量审核：精准匹配实际进度

这是审核核心，需避免“多报、虚报、漏报”。

对照合同清单：按清单子目逐一核对已完工程量，重点关注隐蔽工程（需附影像资料或验收记录）、分部分项工程完成比例（如主体结构浇筑完成层数）。

差异处理：若申报量与现场实际不符（如虚报未施工部位），需出具书面核对意见，要求施工方补充现场佐证；若存在清单外新增工作，需结合变更签证重新组价。

2. 单价审核：严守合同与规范

单价需锚定合同约定，禁止随意调整。

合同内单价：直接沿用中标清单单价，若清单描述与实际施工一致，不得变更；若因材料规格、工艺调整导致单价变化，需按合同约定的调价条款（如主材价差调整公式）计算，附市场询价记录。

新增单价：清单外项目需按合同约定组价（如采用当地定额、信息价），确保组价依据合规（如定额套用准确、费率计取符合规定），避免“高套定额”“重复计费”。

3. 支付比例与扣减项审核：控制资金风险

支付比例：严格按合同约定执行（如已完工程价款的70%-80%），不得超比例支付；若项目存在预付款，需按约定比例扣回（如每月扣回预付款的1/12）。

扣减项核对：重点扣回甲供材费用（按实际领用数量×合同单价）、罚款或违约金（如工期延误罚款、质量问题整改费用），确保扣减依据明确（附领用单、处罚通知书）。

三、审核后：流程与记录管理

结果确认：出具进度款审核报告，明确“核定金额、核减原因、付款建议”，经施工方、建设方、监理方三方确认签字，避免后续争议。

档案留存：将审核资料（含计算过程、核对记录、确认文件）归档至全过程造价咨询档案，确保可追溯，为后续竣工结算、审计提供依据。

结语

进度款审核需“先核资料、再算量价、最后控比例”，既需精准把控数据，也需严守合同与流程。在全过程造价咨询中，通过标准化审核要点，可有效减少资金浪费、规避纠纷，保障项目资金与进度的双重可控。