我在国企车间当技术员十七年 第二篇 魏师傅的“技术”问题

《划线平台》

我前一段时间写过一篇《现在的工人去世以后，除了家人没有人悼念，我来写篇文章可以吗？》，全篇一万三千字，获得了不少读者的阅读，我是不是再来写写我在国企基层车间当技术员的二三事呢？

嗨，魏师傅的“技术问题”

我所在的车间是武钢二级厂矿的机械厂金属加工车间，车间可不小啊？足足有职工400多人，有各类的机械加工的设备将近80台，小的加工设备就是小车床C620，小刨床B665，大的设备有直径200毫米的落地镗床，五米齿轮加工机床，干过金属加工的都知道这可都是一些大家伙。车间是1958年建设的，厂房的设计是苏联列宁格勒冶金设计院，最早的机床就是苏联的5353齿轮加工机床。

我们因为是武钢的二级厂矿，主要是为武钢生产服务的，所以我们生产的模式是小批单件，加工武钢各个厂矿的配件，不是哪一种成套设备制造的车间，所以车间的技术组只有几个人，我们的主要的职责就是车间现场的技术服务。

比如车间的师傅在加工工件的时候，图纸有不明白的问题，我们技术员就要到现场，看看图纸有什么问题没有？如果有问题，我们就要联系图纸所属的所在单位，讨论解决的办法。

机械加工在很多工厂，特别是大批量加工的厂家，他们都是有很正规的工艺加工文件，因为一个零件的数量是成百上千甚至上万，所以指导加工的过程特别重要。我们武钢机械制造总厂，因为是单件小批，所以工艺文件很简单，工人师傅如果觉得工艺文件有问题，我们一般是先看看，确实有问题，就要联系厂有关技术部门商议解决的办法。

另外一个比较多的现场技术问题是计算，主要在齿轮加工的工段，以前都是测量单齿轮厚度，后来改为测量公法线，图纸上往往没有，这就需要技术员重新计算以后，标注在图纸上。

最多的技术问题还是质量，不少工件因为干小了，超过了公差范围，都需要我们技术员来处理，要么就是签字同意使用，要么就是修复，修复的手段有很多，有焊接，有镀层，还有拼接等等，当然也有最后的直接报废。报废是我们最不愿意看到的，因为工人师傅奖金要受影响，这是一个得罪人的事情，搞不好就要挨骂，所以我们尽量不去报废。

车间里面的加工工人是比较辛苦的，工人师傅和我们现场技术员的关系一般都很友好，也有个别的工人有的时候不想干活，找理由休息一下，找什么理由比较好？一般都是找技术问题，找别的岔子一般的工人不敢。碰见的这样的不是技术问题的技术问题，这就是考验我们现场技术员的时候，一般情况下，我们首先还是按照技术问题来解决，解决以后要心平气和的给师傅们解释，问题已经解决了，可以开工了。一般师傅们都会相视一笑一切尽在不言中。大家心知肚明不说穿就好，也就是常说的看破不说破。

但是也有极端的情况，有一天，加工一段的工段长找到我，说划线的魏师傅说这个工件有技术问题，他们不能干？哇塞，这一个工件是当时厂里面挂号的紧急加工件，这时候可不能含糊，我们几个技术人马上跑到一段平台了解情况，

机械零件加工的第一道工序就是平台划线，什么是划线呢？就是当加工件进入车间的时候，首先要到一个大平台，由划线工讲工件摆正摆平，也就是现在三维动态测量，不过当时都是土办法

然后划线工师傅根据图纸在需要加工的位置，涂上白色石灰，用钢针在加工部位画出加工部位线和辅助线，钢针的底座是紧贴在大平台滑动的，这样保证了划线的准确性，划线的工序也是按照图纸检查整个工件物理尺寸形态，没有问题后转入加工工序，加工机床的工人将根据平台的划线来找正装夹，开始一个工件的加工流程。

魏师傅是加工一段划线工师傅的扛把子，听说工件不够加工，这还得了？这是厂部挂号的特急工件，我这个技术组组长和一个技术员马上来到了划线平台看一个究竟？

魏师傅跟我们说他大概的眼睛测量了一下，这也是一种人工三维动态测量，工件铸造余量不够加工，要求我们车间技术退回铸造车间，我马上联络铸造车间技术人员前来会诊。

铸造车间的技术人员的来了之后，听说工件不够加工，他们认为很奇怪，这是他们严格按照图纸组织生产的，交付以后通过了厂质检科检查过关的。怎么会不够加工呢？

我们决定上平台现场划线，结果这个大工件吊上平台以后，经过现场的几方面的检查并没有发现不够加工？但是老魏又提出这里问题，哪里也有问题。这个时候我心里恍然大悟了，这是魏师傅估计不想干活拿我们技术找茬儿开涮呢？

其实车间里面划线工不是一二个，多了去了，但是魏师傅是划线工的大拿，他说不能干有问题？下面的七八个师傅就是想干也不敢干？

紧急工件一放就是二天，武钢机械总厂生产科和车间主任都急了眼，车间主任其实也有点憷魏师傅，一般的工人出现这个情况工段长早就一顿问候了，车间里面可不讲什么温良恭俭让，但是主任一直避开找魏师傅，抓住魏师傅说技术问题，勒令我们技术组马上解决。

十万火急要我们技术组限期解决“技术的”技术问题。哈哈，这可是一个不是技术问题的技术问题，工人师傅不想干活找我们技术的岔子，我有什么办法呢？在车间里面技术组的地位是最低低的，一般遇见紧急的加工件，都是生产组直接通知工人师傅，因为加班费之类的福利生产组说了算，工人师傅们都喜欢生产组直接安排紧急工件，这一次这么紧急的工件生产组也不管了，车间主任也不去，直接揪住老魏师傅的一句“技术”问题，这不是让我们犯难吗？魏师傅就是有什么思想问题和物质问题，也不是我技术组能够解决的？

我明白魏师傅揪住我们揪住我们技术组不放，我们只有放大招了！否则我就成了众矢之的，成了罪魁祸首，。

我要一个技术员全程做记录，和魏师傅开展了一场对话，我首先说加工余量不存在问题，请魏师傅尽快工作，如果是加工余量引发一切问题均由本车间技术组，本人来负责。但是魏师傅就是不开工，还在说这个问题那个问题，最后说道：这个工件太复杂了他干不了？

我一看师傅这样说，想到机会来了，我马上还以颜色：魏师傅认为工件太复杂，本人干不了？好，我马上向车间和上级反映，请他们尽快安排技术过硬的工人师傅来。技术员做了记录以后，我要求魏师傅签字，老魏一听我的话中有话，马上不吭声了。签字他是坚决不签字。你不签字我也不怕，因为我有全程现场记录，相当于有司法呈堂公证。

我回头找到车间主任说：魏师傅说这个工件太复杂，他干不了，我们技术组问题解决完毕。车间主任一把抓住我，你们怎么解决完了？我说到：主任，魏师傅说工件才复杂，他干不了，这就不是技术问题，是工人师傅的技能问题？这就是你车间主任的问题，魏师傅干不了，你就找一个高级划线工师傅来干？

其实车间主任心里也是很明白的，魏师傅干不了？车间的活还有他魏师傅干不了的？主任跟我说，辛苦你再去和魏师傅沟通一下，如果再不行，你们技术组打一个报告来。

其实主任的话说到我心里去了，我的打算就是老魏如果硬要往“技术”上找茬儿，我就写一个书面的报告说工人现有技术等级有问题，不能胜任现技术级别内的工作。建议有关领导对老魏的技术等级进行甄别，该降级的降级，该换人的换人。

哈哈，魏师傅那是一个人精啊，看见我们记录在案准备上报，马上就的回去认认真真干活了，再也不说这问题那个问题。其实就是自己不想干活，有屁的问题？不想干活找理由，找来找去吃柿子拣软的捏。找技术组的问题，哇塞，可见技术组的地位在车间之低？

魏师傅是我们车间的一个刺头儿，五大三粗又会武术，车间的干部都有一点怕他，所以很多问题上对老魏都是比较照顾的，也就是比较迁就的。

一般情况下，我们技术员是不向工人师傅下达任务的，也不会和工人师傅发生冲突的，因为我们是做服务工作的，这是被逼上梁山，也是不得已而为之，因为厂生产科还有车间生产组是非常强势，如果我们不解决，他们马上就会说：你们那个技术组？踏马的什么水平？连一个老魏的技术问题都搞不下来？第二天就会闹到全厂去。所魏师傅的“技术”问题解决了，工件进入了正常的流程，车间也安静了。

退休以后，我在公园里面还偶尔碰见魏师傅，大家都相会一笑......。