要说营销，我还真得给雷军竖个大拇指。这次国民党主席郑丽文大陆之行，最后一站去了小米汽车工厂。雷军亲自接见，还送了部手机，郑丽文试乘YU7后连喊“太棒了”，说“我们家都是小米的东西”，被问想不想带一台回台湾，她笑着答“当然希望了”。

这背后是雷军的高明之处。华为5G和手机在台湾已经被禁售了，因为系统更新把“台湾”标成“中国台湾”，台当局就下架处理。台湾还把华为、中芯国际列入出口管制黑名单。这时候小米以“科技生活”形象切入，避开了政治敏感，反而能打开市场。

从职场角度看，雷军这招叫“差异化竞争”。华为被卡脖子，他就绕道走。小米汽车交付才两年多，已经卖了60多万辆，工厂成了旅游景点，去年接待13万游客。这种“工业旅游+政治访问”的组合拳，既展示了实力，又做了软性宣传。

郑丽文说想带车回台湾，这话不是客套。台湾电动车市场还在起步阶段，小米如果真能进去，凭它的性价比和智能生态，很可能复制手机的成功。雷军看准了这个窗口期——华为退出的地方，正是小米进攻的机会。

职场启示是什么？第一，要会审时度势，别人退场时你进场；第二，营销要讲策略，硬碰硬不如巧借力；第三，产品力是根本，郑丽文试驾后真心称赞，说明车确实好。雷军这堂课，值得所有做市场的人好好学学。